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ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード：第４４講；『即考動』
第４４講；『即考動』
いわきに住んでおりますと分からないのですが、千葉県や仙台に参りますと、いわきの
ガソリン価格が高いのです！
腹が立つほど高いのです！
千葉県柏市に娘夫婦が居住しております。
時々、孫たちの顔を見るため、家族で食事を楽しむために行くのです。
たまに自家用車の燃料メーターが半分を示していたりしますと、出掛けに、いわきで会員
になっているガソリン・スタンドに給油してから出かけます。
でもフッと考えますと安いところがあることに気づきます。
私の自家用車は、ハイオクを原則入れることになっています。
柏の娘の居住地近くにあるＪＡがやっているセルフ・ガソリン店に行きますと、いわき
より約１０円以上安いのです！
ですから柏まで走ってもまだ大丈夫なので、そこで入れようと決めました。
いわきのガソリンは千葉県柏市より約１０円高いのです！
先ほど、全国平均ガソリン価格は下記のURLでご確認下さい！
それよりも・・・皆さん！
不思議ですね！？
ガソリン価格の高騰に大騒ぎしませんね！？
もう、・・・放射能測定値でも大騒ぎしませんね！？
ごれが自然だとお考えでしたら、ビジネス・リーダーには不向きです！
「商人とは、ひっくり返ってもタダで起き上がるな！」
ですね！
価格もそうですが、数値に「鈍感」になったらダメです！
だいたい、数字を敬遠する企業や管理者で実績を上げている人は一人としていません！
ですから私は、ご縁ができる企業で真っ先に試みるのが、細かい数値をどこまで諳んじ
られるか？・・・なんです！
小売業でしたら、
「部門別の売上高と構成比を教えて下さい？」
「客数は？」
「客単価は？」
「買上点数は？」
「平均一品単価は？」
はたまた、「ＰＩ値は？」なんて・・・(^^)
まだありますよ！
「商品回転率は？」
「在庫日数は？」
「部門別（カテゴリー別）在庫金額は？」
「部門別（カテゴリー別）荒利益率は？」
「月間経費高は？」
「経費率は？」
「人件費率は？」
「労働分配率は？」
「損益分岐点は？」
「経営安全率は？」・・・(^^)
また、ぶり返すようですが、福島原子力発電所事故のことについて、
http://www.jsa.gr.jp/pukiwiki/index.php?%CA%A1%C5%E7%B8%B6%C8%AF%CC%E4%C2%EA%A4%CB%A4%C4%A4%A4%A4%C6#xb04b5e3
に「福島原発問題について（科学者の眼）・科学者による原発事故の解説」と名打って
書かれています。
もちろん、「反原発主義」であろうと思われる人たちが書いているだろうと想像できます
が、「正論」なのですね！
ですから、本来は「ディベート（論争）」すべきことであり、その過程や結果を国民に
知らしめることも政治が行わなければならいのですね！
ここには、かなりの専門用語と数字が書かれておりますが、私などは近辺に住む当事者と
して、逃げずに読み解く心がけをします。
何度も申し上げますが、最後は「結果責任」、そして「自己責任」なのです！
皆さんが決めた職業、仕事、会社で起こる出来事によって自分自身に及ぶ影響は全部、「自
己責任」なのです！
そのことが理解できたら「自己防衛本能」が鋭くなります。
戦場でも、現在の置かれている社会状況下でのビジネス・リーダーは、まったく同じなの
です！
私は、こんな問題・課題を管理者研修で投げかけます！
５坪ほどの会議室に５人の管理者候補生が会議をやっています。
暑くなってきました。
さてあなたは、どの管理者候補生がビジネス・リーダーとして適格だと思いますか？
きちんと理由まで述べて下さい。
1)そうだなぁ・・・皆んなに、暑いか暑くないか打診してから行動を起こす。
2)うんん・・・皆んなが暑いと言いださない限り、・・・まだいいだろう。
3)暑くなったなぁ・・・よっしゃ、クーラーの電源をオンしよう！
4)まぁ・・・だれかが行動するだろうから・・・。
5)あんまり、暑い寒いは感じない方だから・・・。
計画停電、節電時代の問題ではないですよ！
答えだけ言います。
3)なのです！
一番多い間違った答えが、1)なのです！
最悪はお分かりですね！ 4)と5)なのです！
日本人のいいところでもあるんですが、悪いところは・・・「みんなが始めたら」なんです。
特に、ビジネス・リーダーの必要十分条件は、「即考動」なのです！
ありがとうございました。
いわき経営コンサルタント事務所の詳細は、
いわき市において、いわき夢実現塾を開催しております。
興味のある方は塾生になるにはハードルが高いですが、こちらをご覧下さい！
ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード：第４３講；『決断力(Decision)』
第４３講；『決断力(Decision)』
企業にも国家にも、それはそれは多くの課題・・・いや難題が山積みです。
特に国家の問題についてマスコミは、視聴率狙いで視聴者・購読者の関心を
引く問題にだけ焦点を当てて、それを巧みに拡大解釈して、これでもかぁ～と
いう報道をします(^^;
私が最も重要であると確信する日本の案件は、国家財政再建に取り組むことと
確信しております。
日本は資源皆無国なのですから、輸出にしか頼るものの無い我が国は世界景気
の影響をまともに受けます(^^;
また食料自給率をもっと向上させるための農業制度改革も緊急課題でしょ
う！？
先般のＯＰＥＣ総会以来、石油価格が暴落しておりますね！？
石油のようなコモディティ価格の急激な乱高下、株価、為替の乱高下は、どれ
も日本にとって重大な問題をもたらします。
私は、このビジネス・リーダーいろは考や顧問先での講義、講演会などで、
これでもかと言うほど多くの識者の弁を私の薄学知見でアレンジしながら「危
機意識」の醸成を行ってきました。
こんな社会環境、経済環境の中にあっても、収益・利益を上げている経営者の
ほとんどすべてが、「信じられないような努力を日々継続」されていますね！
そして、「並みではない危機感」をお持ちですね！
最近（いや以前からですが・・・）、目障りと言ったら言い過ぎになりますが、
多くの企業で顕著な現象を見受けるのです！
社員の「自立・自律」を促すことの必要性を訴える経営者が多いのです！
「自立・自律」は当たり前のことなのですが、社員・従業員１人１人の「自立
・自律」度合いというのは、「やらされ感」があるかないかなのです！
「自立・自律」とは、自らある程度の「リスク」を負い、自らが「判断」「行
動」することができることなのです！
おそらく、これからの企業経営を世界戦略の中で、世界経済環境の中で、生き
残って行くためには、「サラリーマン風時代」を終えるべきですね！
社員・従業員１人１人が「自営業者」であることを自覚するほどの「事業」を
すべきですね！
これに着眼した典型的経営が稲森和夫師の提唱する「アメーバ経営」でしょう！？
高度経済成長が終わり、バブルがはじけ、ゆとり教育なる愚作によって、「慈
善事業的」な経営に傾注した時代は「大転換」すべきです！
それには、ビジネスリーダーに決断力(Decision)がなければならないのです！
「決断」というのは、多くの方に既に何度もひつこく、繰り返し訴え続けて
おりますが、・・・本当は「断つことを決める」ことなのです！
その典型的なことは・・・「精神的不躾」を「断つ」のです！
再度、御社の、あなたの組織の、・・・決定的、本質的「躾（しつけ）」を
再構築（リストラ）するために
・「絶対にやるべきこと」
・「絶対にやらってはならないこと」
を決め、これらを「果敢」に短期に成し遂げる「決断」を、いま、為そうでは
ありませんか！
先日の痛ましい小学生殺人事件の犯人はまだ２２歳でした。
引きこもりやニートの部類に入る人間です。
もちろん勘案すべき、過去の失敗・トラウマを引きずる人生に入ったいきさつ
はあるかも知れません？！
またフリーターという、正直言いますと社会に出ることのできない若者が増え
ている・・・、いつまでも結婚できない若者が増えている。
私の周りにもいます(^^;
この原因は、ハッキリ申し上げますと・・・「決断力の不足」にあるのです！
一般的には、「決断力」というのは訓練しなくても身についている天性的な
ものと考える人が多いのですが違います！
「決断力」は、訓練しないと身に付かないのです！
この「決断力」を養う格好の場が本来、学校教育であるべきなのですが、・・
・最も欠けている授業科目が、この「決断力訓練」なのです！
「決断」というのは、「決して、断じること！」と訳してもいいわけです。
実は一瞬にできることなのです。
そう！・・・瞬時のことなのです！
ですから、閃きのようなものでもあります。
「決断」というのは、「感情」が触発するのですねぇ～(^o^)
「気合い」と言っていいでしょう(^o^)
ですから、「決断」というのは抜刀する気合いとでも表現できますが、そのよ
うな経験をする機会が皆無になりました。
「決断力」というのは、ある程度早い時期から養成すべきなのです！
そうしないとチャンスを逸し、磨かれません。
チョコッと一日や二日で身に付くような能力ではありません！
ですから、学生から社会人になった人たちを洗礼し、より前向きに、より企業
思想に合致する社員づくりをし始めねばなりません！
「判断」というのは、状況を見極め、他人の意見を聞いて自力で考え下すもの
です。
「決断」は、自分の意志だけで行うものなのです。
その為にはどうしても、自己が確立されていなければなりません！
善悪の判断ができない者、善悪の価値基準のない者は、・・・残念ながら決断
をすることが不得手です(^^;
私たちの行動の源というのは、「決断」ではなく、「衝動」なんですねぇ～！
「衝動」による行動と、「決断」による行動は本質にまったく違います。
お解りかと思いますが、「衝動的な行動」は自己を制御・抑制することができ
ないのですね！？
「倫理観」や「価値基準」というのは、絶対的な基準があります。
この絶対的基準というのを、特に学校ではどうも全面否定していますね！？(^^;
だって、「倫理観」が相対的基準では困るでしょう！？
このような曖昧なことをやると、状況や相手によって道徳観や倫理観を変える
ことになりますよね！？
古来から、「倫理観」や「価値観」というのは、文明を進化させ、文化を向上
させ続けてきた日本民族では本来普遍的、絶対的基準であるべきなのです！
もちろん軟弱者にとっては型苦しい、窮屈な「道徳」と「現実」とのギャップ
に苦しむしょう！？
だって、今までの「倫理観」や「価値観」が絶対的普遍的でないがために、
何をどうしたらいいのか苦しんでいるのですよ！
自分自身の、人生のアィデンティティ、偉そうに言いますと自己の一体性、
一体感が失われるから苦しいのでしょう！？
実はこれが、苦しむ人たちに決定的な打撃を与えているのです！
つまりは、よく言う「今の若い者は・・・」と揶揄される者たちが、何事に
関しても「決断力」を喪失させてしまった原因なんです！
「価値基準」に基づかないから、明確な意志決定の基準を失ってしまったので
す。
そして人の行動を現象的にパターン化して捉えようとするようになりました。
それが心理学でしょう！？
観察者や治療者は、当然客観的に人の行動を明らかにしようとしますね！？
でも人の行動は主体的なものなのですよ！
心理学というのは、本人の主体性を取り戻させることに主眼があるのです。
逆説的な説明でお許し頂きたいのですが、・・・となると最初から主体性を
否定したところに成り立つのが心理学なのですよね！？
「価値観」や「倫理観」が絶対的普遍的なものでなければ、やっぱり人は苦悩
するのです。
その前提を否定してしまったら、自己の自律ってあり得ないのではないでしょ
うか？
よく考えて見ますと・・・人は「考えてから決める」のではなく、「決めてか
ら考える」のですねぇ！
だって最初に物事を「やるか！ やらないか」を決めなければ、それを訂正し
たり、否定することもできないでしょう！？
ところが学校では、「よく考えてから決めなさい！」と教える(^^;
そんなものだから・・・何も決められなくなる。
なかなか受け入れてもらえない人もいるのですが・・・「決める」というのは、
基本的に直感（第一感）なのです！
ところがこの直感（第一感）を挫かれちゃう(^^;
それが度重なると・・・「優柔不断」になっちゃう(^^;
Ｎ教組の連中は、子供たちを優柔不断にしておいて、決断力がないと責めるの
です！
それは・・・酷でしょう！？
「決断力」を付けるというのは、直感（第一感）を磨くことに他ならないのです！
その直感（第一感）というのは場数なんです！
「机上演習」ではダメなのです！
そう！
直感は「経験」によってしか磨けないのですよ！
常に意識した「決断」をすることなのです！
無自覚（無意識）な決定なんていうのは決断ではありません！
意識した決断をするためには、自己の「信念」や「価値観」が必要不可欠なの
です！
その「価値観」から・・・「決断力」は発っせられるのです！
皆さんの周囲にもおりますよ！
会社を理由も解らないまま、簡単に辞める者が増えているでしょう！？
一所懸命、本人にその原因を聞き出そうとしても・・・本人すら、本質的な
理由が解っていない・・・(^^;
ところが笑っちゃダメですよ！
そういう者の動機を注意深く探ったり、観察し、退社後の行動を垣間見ますと
・・・、自宅に帰ってから「今日も帰りが遅いのねぇ～(^^;」と妻の何気ない
一言が原因だったり・・・(^^;
不登校や引きこもりの原因も・・・引き金は、実に他愛ない、些細な事である
ことが多いのですねぇ(^^;
なぜそうなるかと言いますと・・・それは、本人の無自覚（潜在意識）による
決定なのです！
この様な決定は、お判りのように周囲の人間どころか、当の本人も本当の理由
が解らない～(^^;
だから厄介なのですねぇ～(^^;
無自覚な決定を決断とは言いません！
だって、そこには自分の意志の働きがないのですから・・・(^^;
自分の意志がないから、頑なになったり、自分で自分を抑制することができ
なくなったりする！
よくよく考えれば、人格の崩壊と言っても過言ではないですよね！？
ですから私は、この様な不登校や引きこもりの原因を、いくら心理学的に理由
付けても意味がないと思っております。
「倫理観」や「価値観」は、学校において禁忌事項なのです(^^;
それは思想的・宗教的な問題と捉えているボンクラ教師がいるからなのです！
ご承知のように行動は、「感情」によって誘発されますね！？
行動の決定に至るまでは論理的であっても、最後は感情が働かないと行動は
触発されません！
ですから、決断は論理的にされるものではないのです！
でも学校では、どこまでいっても理詰めに解決しようとする。
理屈に合わないことは、頭から否定しようとする傾向が学校にあるでしょう！？
「何が正しくて何が悪か？」は、理屈で判断することではないですよ！
「経験」や「直感」によって身につけてさえいれば、自然と言動が正しく振る
舞われるはずです！
「尊敬心」とか「畏敬心」なども「倫理観」や「価値観」を植え付けるのですよ！
「尊敬心」や「畏敬心」の源は、「情緒・情感」でしょう！？
「情緒・情感」は、人間と人間との関わり合いの中で生み出されるものなのです！
人と人との関係を画一化するような学校社会では「情緒・情感」は生まれません！
お叱りを受けるのを覚悟で申し上げますと・・・学校の勉強に感情は無用なの
です！
受験勉強に感情を持ち込んではならないでしょう！？
学校では、無感動な人間を生み出すだけになっていることが多いのです！
部活などでは、「感動体験」を身につけさせるチャンスが山ほどありますね！？
でも学校教育の限界が・・・ある(^^;
くどく言います！
「決断」は「感情」です！
論理的にするものではありません！
岡本太郎さんではありませんが、「感情の爆発」なんですよ(^^)
「決断」は、自分の「価値観」「倫理観」から発するものなのです！
だからこそ座学では身に付かないのです。
経験を積み、修養、修練によって自己を鍛錬しなければ「決断力」は身に付か
ないのです！
感情というのは、表情として顕れます。
最近、無表情な人間が増えているでしょう！？
それは「行動力」を鍛えていないからなのです！
無表情では、コミュニケーションもうまくいかなくなり、人間関係が築けなく
て孤立するのは自明ですね！？
「決断」って、強烈な緊張感やプレッシャーがかかります。
それをはねのけて「決断」をするわけです。
ですから感情の表に出がないとなかなかできません！
感情の爆発によって、圧迫感をはねのけるのですよ！
また「決断力」ない人間って、とかく「オール・オア・ナッシング」になりが
ちでしょう！？
一つに意志決定をするには、複数の決定要素が入り乱れていますよ！
決定そのものが構造的なのでし。
これを論理的に説明しようとするのは難しいですね！？
経験則から言いますと、「決断」というのは一定の段取り・手順に従って一段
一段、階段を上るようにして決めていくケースが多いのです。
しかし決断をしたことのない人間は、・・・この構造が解らない(^^;
ですから、数十段飛びのように何もかも決めようとします。
そうすると・・・不安のあまり決まらない(^^;
決められない(^^;
そうなのです！
「数十段飛び」というのが最初から無理なのです！
この無理を何としてでもと力んでしまいますと暴発する(^^;
そう、切れてしまう(^^;
なんども学校教育を罵るようですが、おそらく教育現場では「決断力」を養成
するどころか弱める教育をしていることが多々あります。
子供達は、何も決めなくて良いのですから・・・。
大人達が、必要な事を全部決めてあげるからと・・・(^^;
食事の場面でも、自分が食べるものを決められない人によく出会います(^^;
「私も・・・！」って皆が食べるものにするでしょう！？
同じで物、同じ事でないと決められない。
ブランドが流行るのも同じ心理が働いているように思えます。
言い過ぎでしょうが・・・結婚でも既成事実を作ってから、後付の理由で決断
する(^^;
既成事実を作れるならまだいい・・・、既成事実すら作られない者は、夢想し
ちゃう(^^;
夢想の中で決断しちゃう(^^;
しかし目が覚めれると・・・何～んも変わっていない(^^;
優柔不断で煮え切らない人間というのは何も学べないですねぇ～(^^;
学ぶためには、「決断力」を養わなければならないのです！
「決断」をしますと、自らの行動に責任を持たなければならないのです！
失敗も沢山し、恥もいっぱいかくことになるでしょう！？
失敗を沢山し、恥をいっぱいかくから学べるのですよ！
恥はかいて知るもの！
失敗をすることや恥をかくことを怖れていては、学ぶことはできない。
決断力は、なるべく早い時期から訓練をする必要があります。
小さい頃から、自分の事は極力、自分で決めさせる。
家族内の重大な問題や決定には、なるべく早い時期から相談をし、決定に加える。
そうやって家族の一員であることを自覚させ、責任感を養うのです！
地域社会では、祭りの準備や社会活動（ボランティア活動）を通じて社会の
一員である事を自覚させるような仕組みを作ることもいいですねぇ～(^o^)
喧嘩も、ある種の修練です。
特に、幼児期の喧嘩は、一種の修行だと思うべきです。
まだ、力が弱い幼児期にこそ喧嘩をさせ、そこで人間関係の在り方、社会の
ルール、お互いに対する思いやり、痛み、悲しみ、友情を学ばさせるのです！
かつて大人は、子供の喧嘩に寛容だったでしょう！？
遠くで見守り、危ない事さえなければ、子供同士で解決させてきましたよ！
下手に介入したり、同情することで子供の自尊心を傷つけることを怖れてきた
のです。
ところが最近では、暴力反対を全面に出して、大人の論理でもって子供を裁こ
うとする大人が増えてきた(^^;
企業組織においても、「決断力」を向上させる厳しいＯＪＴとサバイバル訓練
（拙者の教育訓練の一つ）などを大いに活用されるといいでしょう(^^)
ビジネス・リーダーの皆さん！
決断(Decision)なのです！・・・・・・(^^)
ありがとうございました。
いわき経営コンサルタント事務所の詳細は、
いわき市において、いわき夢実現塾を開催しております。
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ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード：第４２講；『謙遜(Humility)』
第４２講；『謙遜(Humility)』
経営者、経営幹部、ビジネス・リーダーの必須要件ってなんだかご存知ですか?
「誰よりも自分の会社、仕事のことを心配すること」
なのです！
「誰よりも自分の会社、仕事での仲間のことを心配・面倒見すること」
なのです！
「心配」が閾値（いきいち、いきち）を超えますと、必ず、人の力を借りる
ことの重要さを観じます！（感じるんじゃぁ～ないのです！）
そうしますと・・・「感謝」できるのです(^^)
タイトルをご覧になった皆さんは、今回のお題は「謙虚」なんでは・・・と
間違えられたのでは？(^^)
いえいえ、そんなことはありません！
「謙虚」という意味を調べてみますと、
・控え目で慎ましやかなさま
・自分の能力・地位などにおごることなく、素直な態度で人に接するさま
なのですね！
「謙遜」というのは、
・自分の能力・価値などを低く評価すること
・控え目に振る舞うこと
なのです！
「自分の能力・価値などを低く評価する」ということが非常に大事なんです！
これは「自分」だけでなく「自企業」と置き換えてもまったく差し支えがあり
ません！
なぜなら、「上には上があるから！」なのです！
「頂点を極めた！」・・・お笑いだけです！
「頂点がある」と思ったとき、「有る」のですから「有頂天」なのです。
あとは、真っ逆さまに下り落ちるだけなのですね(^^;
「謙遜」であれば、「脚下照顧」できます！
また、見上げる勇気が出ます。
なにも慎ましく控え目に生きる必要はありません！
身分相応の生き方があってＯＫです！
でも、「諸行無常」が真理です！
諸行無常というのは、
「形あるものは必ず壊れる」
私たちは経験的に、多くの事象を生きて行く過程で知りますね！？
あらゆるものは、「生まれ」、そして「滅する」のですね！？
この理（ことわり）を「諸行無常」といいますね！？
私たち自身も、動物や草木も、私達の住むこの環境世界は止まることがなく、
生まれ、やがて消えていくのです！
まぁ～なぜに・・・「この世は無常」なんでしょうかねぇ～？
私は、美空ひばりさんが歌った「川の流れのように」という歌を聴きますと「謙
遜」を感じるのです。
知らず知らず 歩いてきた 細く長い この道
振り返れば 遥か遠く 故郷が見える
でこぼこ道や 曲がりくねった道
地図さえない それもまた人生
ああ 川の流れのように ゆるやかに
いくつも 時代は過ぎて
ああ 川の流れのように とめどなく
空が黄昏に 染まるだけ
生きることは 旅すること 終わりのない この道
愛する人 そばに連れて 夢 探しながら
雨に降られて ぬかるんだ道でも
いつかは また 晴れる日が来るから
ああ 川の流れのように おだやかに
この身を まかせていたい
ああ 川の流れのように 移りゆく
季節 雪どけを待ちながら
ああ 川の流れのように おだやかに
この身を まかせていたい
ああ 川の流れのように いつまでも
青いせせらぎを 聞きながら
ついでに・・・おまけですが、「祇園精舎」の冒頭文も、
祇園精舎の鐘の声 諸行無常の響あり
沙羅双樹の花の色 盛者必衰の理をあらはす
驕れる者久しからず ただ春の夜の夢の如し
猛き人もついには滅びぬ ひとへに風の前の塵に同じ
ありがとうございました。
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ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード：第４１講；『野心(Ambition)』
経済は心理学、人間関係は心理学なのですね！？
元セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文氏が書かれた「統計心理学」は勉強になり
ます。
ぜひお読み下さい！
http://www.amazon.co.jp/%E9%88%B4%E6%9C%A8%E6%95%8F%E6%96%87%E3%81%AE%E7%B5%B1%E8%A8%88%E5%BF%83%E7%90%86%E5%AD%A6%E3%80%88%E6%96%B0%E8%A3%85%E7%89%88%E3%80%89%E2%80%95%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%83%86%E3%82%A3%E3%82%B9%E3%83%88%E3%82%92%E8%B6%85%E3%81%88%E3%82%8B%E4%BB%95%E4%BA%8B%E8%A1%93-%E5%8B%9D%E8%A6%8B-%E6%98%8E/dp/4833420686#reader_4833420686
経済が成り立って、税収があるはずなのです！
「専門家でもない者が、何をほざく！」ってお叱りを受けるでしょうが・・・(^^)
でも・・・ですねぇ・・・！
「政治」っていうのは、「国家社会」において存在する問題を解決することなんでしょう！？
そして、国家内外に存在する利害の調整を行うことでなんでしょう！？
人々が集まると「集団」といいますね！
この「集団」には、「ルール」が生まれますよね！？
それを「制度」とか「法」って言うのでしょう！?
「人間集団」＋「制度・法」があるのを「社会」というのですよね！？
ですから、組織・社会を形成する条件は、
1）守るべき法（ルール；要は秩序）を決めます。
2）社会を運営して行くための資金調達法も決めなければ・・・これが「税金」ですね！
3）そして、より効率的に豊かな社会を運営してゆくための制度（仕組み・システム）を
つくらねばならないんです！（だから、それができる人財が必要なんです！）
法を犯したり、制度上のルール（筋道）を守らず行動すると「社会を乱す」って言うので
すよね！？
学校だって社会ですね！？
学校にもルールがあり、制度があります。
なのに・・・モンスター・ペアレントという奴らがいるのを黙ってペコペコする必要はな
いのです！
んでぇ・・・歴史を教われば分かりますが、古代、封建時代、近代、現代・・・と社会は
構造もルールも違うのですよね！？
また、国家が違っても社会は異なりますね！
中国、北朝鮮、ロシア、アメリカ、イタリア、スペイン、・・・日本とでは、法も制度も
異なります！
実は、他国が認めてさえくれれば、自らで国家を選択することも、つまり移住もできるの
ですよね！？
私たちが住む日本では多数派の合意に基づいて、法や税法、制度をつくるのが民主主義と
言うのですね！？
ですから、選挙で投票するということは、誰がなんと言おうとも個人や正当の政策への
合意を示す行動なのです！
いま、日本の国家財政は破綻に近いのですよね！?
「財政」というのは、税金とそれを使うことなのですよね！？
もう既に、日本には法があるのです！ 制度もある国家社会なのです！
ですから、政治家は本来、
1）社会のニーズにジャストミートする新しい法を、いつまでにどのように制定するか！
2）現状の税収入と今後を見据えた財政をどうするか？
3）そのために、制度（たとえば官僚制度、許認制度・・・）をどう作るか、あるいは
どう変えてゆくのか？
を真剣に考え、実行することによって国家社会をいかに良い方向に変容させていくかが、
自身の「使命」だと知る人であるべきではないでしょうか！？
でも・・・たぶん無理です！ いやぁ～絶対に無理です！
ここまで大上段に言っちゃったら・・・やべぇかな！？
でも、「インディアンと藤本、ウソつかない！」
持論をちょこっと(^^;
国家財政っていうのは、行政の予算とその支出のための財源がなにか？ どうするか？ を吟味することなのですね！
私たちは「国民」ですが、国家って言うのは、行政機構・組織のことなのです。
行政を行う人たちが、日本には約４００万人います！
「国」というのは国民の集合です。
「国」は、「行政機構」＋「個人」＋「企業（法人）」合計の社会と考えます！
国家（政府）財政の破産を考えますと、行政の財政の収支が合わなくなり、行政行動を
するための資金不足が起こって、法や制度によって予定していた支払いができなくなるの
です(^^;
行政の破産と国の中の個人や企業の破産とは、まったく異なります！
極論する人は「日本沈没（国家破産）」なんて言う人がいますが・・・(^^;
政府が行政して行くため支出超過を起こし、その資金繰りに必要な借金が国債難ですね！？
その国債の増発ができなくなった状態を「国家破産」って言います！
現在の日本の財政状況をごくごく簡単に表しますと・・・
収入：約６９兆円
支出：約１１４兆円
借金：約１２１３兆円になります。
国民一人当たりの借金は、８３０万円でし！
一般家庭に置き換えて考えようとすれば・・・、
手取り年収が４００万円
年間の出費が６６０万円
借金が約７０００万円の家庭です。
どう考えても、この状況が長く続くはずはありえませんね！
政府が、中央政府用、自治体用に関与する支出は令和３年度予算で４９３．７兆円に達し
ていますが、会計間相互の重複計上額等を除いた「純計額」は２４５．３兆円となってい
ます。
この中には、
1)国債償還費等 ９９.７兆円
2)社会保障給付費（法律に基づく給付そのものを指し、事務費等は含みません）
７３.３兆円
3)財政融資資金への繰入れ ４５.０兆円
4)地方交付税交付金等 １９.８兆円が含まれています。
それらを除いた７．４兆円から、東日本大震災からの復興という特殊な要因である復興経
費０.８兆円を除くと、６.６兆円となります。
合計；２３７.８兆円もあるのです！
日本のＧＤＰ５４９.２兆円のうち、行政が関与している支出が２７５兆円もあります！
なんと約５０％もあるのです！
政府財政（国家財政）が破産するかどうかは、国民の生活と企業経営活動に大変な影響を
持つことは自明です。
実は、日本を含めた先進諸国に共通なのです！
実は２００８年９月から、国民所得が急減しております。
これが国債の増えた最大原因です！
国民所得 ＝ 世帯所得 ＋ 企業所得
なのです！
２００８年というのは、世界金融危機があった年です！
その減少額は、なんと５３３兆円－４８２兆円＝５１兆円もです！
１０％もの下落なんです(^^;
世帯所得にたとえてみますと、この３年間で、年収５００万円あった人が４５０万円にも
減っちゃったのです(^^;
月間で約４万円も所得が減っているのです！
これだけ世帯所得が減れば、当然、買い物金額も、預金も増えることなんてありゃしない(^^;
逆に減ることは、当たり前のあったりまえ(^^;
民間消費減少と言います！
経済理論の基礎の基礎は、消費減少＝需要減少、・・・で供給過多なら物価は下がる！
デフレとも言いますね！？
日本の今後は、間違いなく医療費（３５兆円）が年に３％も増えてゆきます！
特に２０００年に入ってからも・・・ずっと深刻なのです(^^;
はたまた、公務員の福利厚生費、退職金、年金を含む総報酬が増えて、リストラを断行し、
非正規雇用を増やした民間企業の報酬が減っているのです(^^;
これも２０００年代に入ってから連続２２年間もです(^^;
ご承知の方も多いと思います。
東証一部の大手企業では、アンケートを取りますと正社員のなんと５６％もの人達が、
将来、リストラの不安を抱えており、それが鬱病増加の影響でもあるそうなのです(^^;
ほとんどの大手量販店が、ベンダーいじめと言われてもしかたないほど、背に腹変えられ
ないほどに、なりふり構わない仕入れ原価低減要求を突きつけています(^^;
だって世帯所得が伸びていないから、・・・今後も伸びないと買い物頻度も客単価も減る！
いや減っているのです(^^;
大企業であればあるほど、日本全体の世帯所得の減少には影響を強く受けますね(^^;
既に、名目ＧＤＰが１０％も減っているのです！
累進課税の所得税も減り、企業業績低下による法人税も低下の一途をたどっていますね！？
政府の税収が減っているから、官僚も政治家も真っ青になっているのです！
だから、冷静になれない(^^;
いま、申告所得が赤字である企業が約７０％あるのだそうです！
企業と世帯からの税収が急速に減っているのですよね！？
そんな中で、復興以外の政府支出は変わらないのでしょう！？
これが財政赤字を増やし、国債発行が増やしてきた(^^;
でも・・・来年？・・・数年後、本当に大丈夫？
だって日本の金融機関が、どれくらいの国債引き受けできるのでしょう？
なにか「打ち出の小槌」があるのでしょうか？
金融機関が赤字国債を増加買いするためには、預金や運用預かり金が増えなきゃならない！
でも、それらが減れば・・・、金融機関自体が手持ち国債を売らなきゃなんない(^^;
だって、高齢者の預貯金がドンドン目減りしていますよね！？
２０２１年の平均預貯金は、なんと２２０９万円もあるのですが、保有金額０の人が約６
割もあるんです！
しかし、毎年３兆円ほど目減りし続けています！
ご承知の様に、年金基金も年金支給者増加で目減りしています(^^;
日本の復興は、東北大震災・原発事故復興は「野心(Ambition)」ありきなのです！
気取った姿など必要ないのです！
たとえば、もう中国にＯＤＡなんて滑稽でしょう！
あれだけ経済が伸張し傲慢になったんだから、国連で中国へのＯＤＡをヤメルと宣言をし、
全世界から拍手喝采をもらえばいいのです！
常任理事国である中国がなぜ、日本からＯＤＡをもらっているの・・・恥ずかしいねぇっ
て言えばいいじゃないですか！
福島第一原発処理水放出でも、帰国の方が何百倍もベクレル量では放出しているのに、
日本の食品全部輸入禁止だって！
アホかぁ！！
これで日本の最高級ウィスキーも高値相場が下がり、最高級フカヒレ、なまこの輸出が減
れば、日本国内での中華料理も断然良い物がお安く食べられる！
輸出業者は、補助金をごねるなよ！
これこそ、マーケティング努力で他国へ売れば、なんの問題もありません！
Boy's be ambitious!
と、かつてクラーク博士がどろんこの北海道で若人に言われた！
それは「大志」でもあるのですが、本当は「野心」だったに違いない！
明治維新だって、２０歳代の若者がやったんです！
高度経済成長だって、２０歳代の若者がガムシャラにやったんです！
いま、稲盛和夫師が主宰なされている盛和塾では多くの若い経営者が鍛えられている！
稲盛師がなされたＪＡＬの腐った根性直しと同様のことを全国でやるのです！
当たり前のごとく、「利権村」を撤廃するための事実をディスクローズをＪＡを含めて
やればよろしい！
原発事故のお陰で、あらゆることがディスクローズされるべき「エポック・メーキング」
にきている！
いや、「パラダイム大転換時期」に来ている！
野心(Ambition)なのです！
おそらく、信長の野心(Ambition)と同じような・・・！
龍馬の「いまいちど、この国を洗濯いたしましょう！」と同じような・・・！
ありがとうございました。
いわき経営コンサルタント事務所の詳細は、
いわき市において、いわき夢実現塾を開催しております。
興味のある方は塾生になるにはハードルが高いですが、こちらをご覧下さい！
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ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード：第４０講；『真心(Sincerty)』
第４０講；『真心(Sincerty)』
「全国高等学校クイズ選手権」をご存じでしょうか？
今は「東大王クイズ」が最高に面白いですね！
２０１８年の優勝校の予想は三重県の桜丘高校でした。
彼らの天才ぶりは、もう自明です！
決勝問題で出される問題は、現東大生の解答率が１％未満といわれる難題だらけなのです！
それを、ヒェ～ぇって叫んじゃうくらい容易に回答するのです(^^;
もちろん私には・・・全然分かりません(^^;
以前の問題ですが、私はこれだけは知っていたのです(^^)
でも全部を答えよって言われたら、×でした(^^;
問題：哲学者ベーコンの言った４つを、すべて答えよ！？
食べ物のベーコンではありません(^^)
ベーコンの種類ではないのです！
哲学者フランシス・ベーコン（１５６１～１６２６）はイギリス人です。
人間が陥りやすい４つの誤りについてイドラ（idola）という言葉を使って説明をしました。
イドラ（idola）とはラテン語だそうです。偶像という意味なのですね！！
またアイドル(idol)の語源なのです。分かるような気がするでしょう！？
ベーコンは、人間というのは「偏見」や「先入観」によって「誤り」をしちゃう！ と
言ったのです。
そうなのです！
私たち人間は、「偏見」や「先入観」＝「イドラ（偶像）」のせいで、正しく自分の目の
前にある物（お釈迦様は実相とおっしゃいました）を理解することが出来ないと・・・
考えたのです。
この「イドラ」があると、ある人やある集団が「何々の結果、これが真理である！」と
言っても、「そんなはずはない！」と答えを受け入れなかったりすることがあるわけです(^^;
それがケンカや紛争・戦争にまで拡大するのです！
ベーコン先生は、その代表的例が４つあると言い、奇妙な命名をしたのです(^^)
1)種族のイドラ
まぁ～、自分を中心に考える・・・(^^)
だって昔は、地球の周りを他の星が回っているように錯覚していました（天動説）。
人間誰しも持ってしまう「偏見」「先入観」のことなのですね(^^;
民族紛争なども、これが原因ですよね！
2)洞窟のイドラ
「井の中の蛙大海を知らず」って言えばいいですよね！
個人的な性格とか生き様（育った環境）、経験などから偏見・先入観を持ってしまう。
「固定概念」とも言いますよね！?
洞窟という言葉を使ったのは、外から自然光を遮ってしまったり、弱めたりする、
もしくは色眼鏡で見てしまう個人的な穴のことだそうです。
3)市場のイドラ
不適切な言葉を使ってしまったり、書いてしまったりしたために起こる「偏見」
「先入観」のことだそうです。
「噂」なんか、まさにコレですね！
人と人とが出会う場所を「市場」と表現したそうです！
その市場は世界の津々うら々の人達を結びつける便利な場所ですよね！
言葉であったり、書物です。
現代社会では、マスメディアも媒体ですから市場扱いですね！？
その言葉というのは、人によって理解力には差がありますね！？
言語が違えばもっとです！
同じ言葉でも、人によって解釈は違いますね！
ここから誤解がしばしば生じて、様々な「偏見」「先入観」が生じます。
まさに現在のマスコミは、この過ちづくりに一役も二役もかっているけれど、自分た
ちは得意満面！
だって政治家の言葉尻一つ捉えて、政局争いをさせたり、総理大臣まで変えて、社会
を混乱させている！
4)劇場のイドラ
伝統や権威ある学説、宗教の教祖様のお言葉などを絶対的な物だ！と信じ切ってちゃ
うために生じる「偏見」「先入観」のことだそうです！
舞台の上でなされる芝居に感情移入したりして、「虚構」「フィクション」なのに
真に受けちゃう(^^;
いかがですか！？
こんな難しいことを１６～１７才の高校生が知っているのですよ(^^;
んでぇ～、今回のテーマは真心(Sincerty)なんですね！
最近、読み始めた方々には、なぜ今回のテーマが真心(Sincerty)なのぉ？ っていう疑問が
おありかも？
「ビジネス・リーダーいろは考」が主タイトルなのです。
「いろは」はご存知ですね！？
いろはにほへと ちりぬるを
；イロハ匂へど 散りぬるを
わかよたれそ つねならむ
；わが世誰ぞ 常ならむ
うゐのおくやま けふこえて
；有為の奥山 今日越えて
あさきゆめみし ゑひもせずん
；浅き夢見じ 酔ひもせず
の語呂合わせで、毎回のメルマガ・テーマを考えております。
今回は、「ま」なのです！
哲学者ベーコンの論じた「４つのイドラ」ではないのですが、私たちはどうも「素直な心」
が足りないがため、「実相」「真実」「事実」を観ることができないのです！
古い話を持ち出して恐縮です(^^;
実はもうお忘れになった方も多いかと思いますが、大昔の女子サッカー・オリンピック
予選を観戦して、えらく反省しました。
その予選の前日、昼休みに自宅で食事中に観たＴＶのワイドショーでは、北朝鮮選手への
罵詈雑言をやっていたのです！
かつて女子北朝鮮選手が審判を殴ったり、蹴ったりして出場停止処分になった場面を放映
したり、ドーピング検査で主力選手４人がダメとなり、ワールドカップ出場停止処分にな
ったことをこれでもかと・・・。
ドーピング検査に引っかかった選手は雷に打たれ、その処置のために使った漢方薬が原因
との報告が北朝鮮からあったことは茶番であることや、脱北した北朝鮮サッカー選手の談
話などで、だから「明日の北朝鮮戦は汚いことをされるぞ！」というような「先入観」を
持たされました。
とはいいながら、その前にやった男子ワールドカップ予選を思い起こしました。
間違いなく、北朝鮮男子サッカーメンバーは、紳士的でフェアプレーをしておりました。
日本での試合だったから、北朝鮮側もおとなしかったのかなぁ？ っと、ここでも「錯覚」
をするわけです。
まさに、私は「ベーコンの４つのイドラ」で警告されているとおりの感情に陥っていました。
なでしこの選手達も良くやった！
ワールドカップからの連戦、戦勝パーティや引っ張りだこのイレギュラーな生活の中で、
相当のストレスと疲労が溜まっていたことは事実です。
でも、Ｂｕｔ，しかし、・・・北朝鮮女子選手は、はるかに日本選手より走ったし、瞬発
力も上、パスワークも見事！ 諦めない姿勢もすごい！
それだけではなく、シミュレーションでイエローカードをもらった選手以外は、まったく
フェアー・プレイでした。
いま、日本で「虚偽と改ざん」が現実に行われています！
「車を売るならビッグモーター」・・・もうダメですね(^^;)
以前にも書きましたが・・・、原発事故の「被害者」である人達が自分達のエゴ（利己主
義）で、保身のために「加害者」になっている可能性があります。
マスコミも、視聴率稼ぎの為に自己責任の範疇を逸脱した行為をし、多くの人たちに迷惑
を掛け、血税も相当に使わせたいろいろな事件についても「美談」づくりで視聴者を惑わ
す・・・下手をすると「プロパガンダ」に近い洗脳までやってしまう実態を知るべきです！
私たちビジネス・リーダーは真心(Sincerty)を持って、たった今ではなく、近未来への人達
に盲目であってはならないと思うのです。
ロータリークラブというのをご存じだと思います。
ここに参加する人たちが唱和する会員の行動基準というすばらしい「四つのテスト "The
Four-Way Test"」というのがあります。
常々、自らの言行は、これに照らしてから（"Of the things we think, say or do"）、
1.真実かどうか（"Is it the TRUTH?"）
2.みんなに公平か （"Is it FAIR to all concerned?"）
3.好意と友情を深めるか （"Will it build GOODWILL and BETTER FRIENDSHIPS?"）
4.みんなのためになるかどうか （"Will it be BENEFICIAL to all concerned?"）
これこそ「真心」の本質だと思います。
ありがとうございました。
いわき経営コンサルタント事務所の詳細は、
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