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ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード：第４９講；『幸福感(Happiness)』
第４９講；『幸福感(Happiness)』
インフレ・ターゲット２％というのは「マクロ経済の用語」なのですね！？
分かります・・・？
なぜ？
どのように？
ターゲットを２％にすんのぉ？・・・って、為政者に問いかけると、多分、
このように返答するでしょう(^^)
・耐久財；車、家電、家具、パソコンや衣料は、いままで毎年平均４．５％
も下落が続いていた価格を止めます
・非耐久財の中でも、食品関係は３～４％くらい価格を上昇させるように
政策を取ります！
ほんでもって、消費税＋５％が加われば、・・・８～１０％の食品価格が
上昇するはずです(^^;
・住居に関して言いますと・・・多分、家賃は２％上がります！
・サービス；交通、医療、電気、水道、公共料金、通信、教育、ホテルとか
理容等では、だいたい２％は価格が上げるよう政策をとります！
となると・・・私たち庶民の反応はいかがなものでしょうか？
ほんでもって・・・世帯所得の上昇がないとしますと・・・（実際には現在、
年数％のマイナス傾向なんです！）、・・・物価が上がりはじめてからも数年間
は、まぁ～上がりませんなぁ(^^;
だって、インフレ効果で物価が上昇しても、売れ数の減少がなくて企業利益が
上昇するようになれば、賃金を上げてもいいのかなぁ・・・(^^;
だから、最短で６ヶ月？ まともに考えたら・・・２年くらいは時間が必要か
なぁ？
逆に過去の事実を振り返ってみますと・・・、１９９２年にバブル経済崩壊し
た後、賃金が下がり始めたのは、なんと６年も後になってからなのです！
日本の賃金制度って、易々と改変できないからなのです(^^;
ご承知のように、消費税が上げられましたが（＋３％）、物価の上昇率に上乗せ
されるのですよね！？
ですから、基本的には価格上昇を招きます！
物価上昇目標の２％であれば、店頭価格は７％アップとなっております！
このように政府もマスコミも説明してくれればいいのに・・・(^^;
経済界（経営者サイド）は、政府と日銀のインフレ・ターゲットを歓迎して
いますね！？
それは、賃金の上昇が物価上昇から大きく遅れるからなのです。
その間に、利益の是正ができる(^^)
インフレというのは、経済学では常識の「通貨価値の下落」でもあるのですね！？
そうですねぇ・・・金融資産と賃金の実質価値が減少すると言えば理解できま
すよね！
２５年１１月１日現在の統計では、公的年金加入者数が６，７１８万人です！
重複のない公的年金の実受給権者数は、３，９５０万人であり、前年度末に比べ
て８万人（０．２％）増加しております。
これだけを考えても・・・やっぱりマネー価値の減少は必然であり、直接、
生活に影響を与えますね！？
以前、評論家・ジャーナリストの田原総一朗氏が、首相官邸を訪れて、総理に
「とっておきの手を授けた」と得意満面になっておりますが・・・、いい手を
政権が取って、景気回復・支持率急上昇すれば、「ワシが教えた！」、上手く
行かなかったら、「言ったとおりにやっとらん！」とウィンドぞぶくでしょうね！？
その授けたと思われる私でも考えるとっておきの手は消費税が８％を減税する案！
これで消費性向（消費したい気分）は上向きになるとお思いですか？
これからも庶民の消費行動は・・・購入数量を減らすでしょうね！？
かつての池田内閣の「所得倍増論」というのは、インフレ承知のエビでタイを
釣ろうとした名言なのです(^^)
で・・・、物価上昇を看板に上げたなら、賃金の上昇も政府としての政策を
明言し、円安効果の出ている大企業では労組が平均６０００円ベースアップ
要求を出しましたが、・・・(^^;
こんどはＧＤＰレベルでのお話をしますと、おそらく公共投資の増加枠はおお
よそ１０兆円くらいかも・・・(^^)
これは現在２０兆円ほどの公共投資をやっているのに、毎年１０兆円ほどの
上乗せ（計３０兆円）する訳です。
ほとんど、建築・土木の雇用２００万人（総労働人口の約３％でしょうか？）
を増やすためです！
これだけでＧＤＰは２％アップします！（１０兆円分）
この１０兆円というのは、ご承知のように今までなされてきた累積４５０兆円
もの公共投資財（道路・トンネル・ダム・港湾・河川・橋・建物・耐震等）が
耐用年数に来ており、そのために必要な補修費・メンテナンス費に充当される
と思います。
これはたった１年間だけの乗数効果狙いの経済対策なのです(^^;
それでもって、将来のＧＤＰを増やすものではありません(^^;
だって建設後、軒並み３０年から４０年を過ぎてメンテナンス期に入り、かつ
地震大国としてのリスクを減らすための国費であって、補修を加えたからとい
って、当時のように新しく作ったときのようには通行台数（効用）は増えない
じゃぁないですか！？
これからのメンテナンスの公共投資は、いま福島県を中心に行われている除染
（実際は移染）みたいなものです(^^;
除染って、健康に住めない場所の損害を回復するためであり、その除染投資？
は、土地の復旧であって、なにか国家の付加価値が上がるわけではないでしょう！？
そうなんです！
除染費というのは、それを請け負うゼネコンの売上なのです。
震災の後の復旧事業は、被災地のＧＤＰが増えたような数値になりますが、
あの地震で壊れ、とてつもない大津波で流れた資産や設備、原発事故で失った
損失は計上されません(^^;
皆さんは、一所懸命働いておられますよね！？
その効果・結果のバロメターは？・・・、もっとも関心のあるのは？・・・、
やっぱ賃金なのです！
極めて興味深い統計資料がありました。ただ少し古いのですが・・・(^^;
１９９５年を１００としたときの「日米欧の名目賃金比較」です。
本来は実質賃金の資料があればもっとよかったのですが・・・、いや調べて
再計算すればいいのですが、私の怠慢によってやりません(^^;
「名目賃金」というのは、物価の上昇分を含んだ給与計算表中の賃金です。
「実質賃金」というのは、「名目賃金」から「物価上昇分」を引きます。
「日・米・ユーロの１５年間の名目賃金：ＯＥＣＤ」
1995 1998 2001 2004 2007 2010
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
日本 100 100 98 95 93 90
米国 100 110 130 140 150 175
ユーロ 100 105 112 120 130 140
いかがでしょう？ 明白でしょう！
あの１５年間で、日本の「名目賃金」は１９９８年から、なんと約１０％も
下がっているのです(^^;
米国もユーロも上がっている！米国なんて７５％も上がっている！
あなたの１９９５年給与が３０万円でしたら、１５年後は、なんと・・２７万
円なのです(^^;
米国の物価の上昇は、だいたい年率２．５％くらいでした。
ですから、この１５年で４５％の消費者物価が上がったのですが、１人当たり
の「名目賃金」は７５％増えているのです！
簡単に計算すれば、米国のこの１５年間の「実質賃金」上昇率は３０％もあっ
たのです！
あの経済危機の欧州（経済危機の南欧を含む１７ヵ国）でも、物価上昇以上に
「名目賃金」は増えているのです！
じゃぁ～・・・なんでぇ！？
日本は、この１５年間、１人当たり生産性（荒利益高÷従業者数）の増加が、
ほとんどなかったことが原因です！
本来の経済再生というのは、この人的な生産性が増えるべきです！
生産性が増加しなければ、従業員の賃金を上げることなんてできません！
アベノミックスの「物価の上昇」マジックは、「労働生産性」向上のための施策
であるべきなのです！
ですから、世論調査をしても「生活実感として、生活が楽になった！」とは
感じ得ないのです！
サービス価格が上がらず、需要も増えないので、賃金を上げることができなか
った、むしろ、賃金は下げてきたというのが正解です。
（注）日銀を含む公務員人件費は、民間ほどは下がっていません。
基礎経済学で教わる国家の潜在成長というのは、
・資本投入量（＝設備投資）
・生産性の上昇（技術進歩）
・労働投入量（総労働時間）
が増えることなのです！
もちろん結論的には、ＧＤＰを増加させる大きな要因は需要対策です！
つまりは、国民がいかにより多くお金を使うかなのです！
そのためには、「実質所得」が増加しなければならないのです！
いま多くの企業経営者から悩みを聞かされるのが・・・基準監督署から労働時
間厳守指導です。
基準監督署の論は誠に持って正しいのです！
労働者の生活レベル向上が文化レベルでもあるからです！
でも、Ｂｕｔ、しかし（あれれ・・・久しぶりに使ったなぁ）・・・中小零細
企業では、分かっちゃいるけれど・・・なのですよね！？
今後は、高齢化進展が顕著となり、総労働時間（労働者総数×平均労働時間）
はまだまだ減少し続けます！
このため企業では設備投資を増やし、「働く方法」＝「技術進歩」がなければ、
潜在成長率はなくなります！
ほとんどの企業での設備投資額は、メンテナンス範囲でしかないのです！
これは新規に生産力や販売力を増やすための設備投資が行なわれていないと
いうことなのです！
既存の設備は明らかに劣化します。
そのメンテナンスのための会計上の設備投資ではいけません(^^;
同様に、商店街などもなぜシャッター通り商店街になるのか？ といいますと
明らかに新しい大型ＳＣに優るとも劣らないだけの投資が街全体と個店になさ
れていない！
いやいや～失礼いたしました！
こんなに長くて陰気くさいプロローグから、今回のテーマ「幸福感(Happiness)」
を論じるのです。
私は、ご縁のある企業の経営幹部、管理・監督者向けに、松下幸之助翁の講演
録や著作物を読破していただき、その感想と自社・自身への応用を書いていた
だいております。
松下幸之助翁は、どんな世の中でも「正しい経営をすれば、会社は繁栄する！」
と断言なされています。
この真理は、中村天風師も稲盛和夫師も、先般、惜しくも他界されたアップル
創業者；スティーブン・ジョーンズ氏、Ｗａｌ－Ｍａｒｔ創業者；サム・ウォ
ルトン氏も異口同音にまったく同じ事をおっしゃっています！
松下幸之助翁は「人情の機微に通じる」ということをおっしゃっております！
実は、私たちは生きていれば五感に感じるものはすべて「出来事」なのですね！
この「出来事」というのは、自分に与えられた五感からの「刺激」のことなの
です。
この「刺激」に対して、私たちは「反応」をするわけです！
特に「感情」への反応の仕方のことを「気分」＝「心の状態」とも言います。
この「気分」＝「心の状態」を良いものにコントロールする手法を持ち合わせ
ていますと「幸福感(Happiness)」を持続向上することができるのですね！？
そのために多くの成功者はいうのは、
1)多くの参考・成功事例を知ること！
2)「気分」＝「心」は、意図的に「身体の動かし方」を変えることで
変化する！
と・・・(^^)
ご承知の様に「気分・感情」のことを
ＥＭＯＴＩＯＮ
と英語で言います！
【Ｅ】は、出すという意味です！
ですから、ＥＭＯＴＩＯＮ ＝ Ｅ ＋ ＭＯＴＩＯＮ
と考えるわけです！
【ＭＯＴＩＯＮ】を変えるのです！
五感に感じる多くの【出来事】を、体を動かしてコントロールするのです！
そのための努力をすれば、努力するだけ甲斐があるのです！
あなたは、ビジネス・リーダーとして、職場を「愉快」にし、みんなが「喜ん
で」働くように持って行くには、「工夫」をしつつ、体を動かすのです！
「思ったこと」を「実行」に移すのです！
そうすると・・・人間は必ず思った通りになるのです！
人間の心（気分・感情）というのは、外（他）からの刺激（出来事）によって、
時々刻々変化するのです！
ですから、言葉の使い方一つで、自分も相手も「感動」したり、「失望」した
り、あるいは「怒り」を感じるものなのです！
私は、だいたいいつも、「辛口」な状況から書き始める文体性格を持っています。
でも、どんな環境状況であれ、自分自身を最悪へ持ってゆかない「コントロー
ル」の仕方を、この「ビジネス・リーダーいろは考」で論考しております。
「幸福感(Happiness)」というのは、顔にも言動にもハッキリと顕れます！
「幸福感(Happiness)」を実感し、より高いものにしてゆくために「夢」「ビジョ
ン」をシッカリと描こうといつもみなさんに言い続けています。
「人生は１回しかない！」のですから・・・(^^)
でも、Ｂｕｔ、しかし、・・・、社会経済環境は悪化の一途をたどっています。
さぁ！あなたなら、その分岐点に差し掛かったら、どのような一手を打ちますか？
まずは、「幸福感(Happiness)」を感じるための最上・最良の一手を打つでしょう！？
そのための方法は、意識的に「気分・感情」はコントロールできるのだと信じ
ることなのです！
ビジネス・リーダーが幸せでないとみんな信じてついてはきません！
ビジネス・リーダーが悲壮な顔していて、どうしてみんなを安心させることが
できるでしょう！？
ありがとうございました。
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ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード：第４７講；『好意(Goodwill)』
第４７講；『好意(Goodwill)』
いま日本では、独り住まいの世帯が激増しているのですね！？
別名「お一人様」と言います。
ご承知の様に、もう日本では人口増は見込めないです(^^;
少子化大臣が任命され・・・、知識的文化人レベルの人たちが知恵を絞っても
なかなか名案は浮かばないでしょうねぇ～(^^;
お叱りを覚悟でアイデアを出しますと、一時的人口増を図るなら・・・、甲斐
性のある男のみが認められる「一夫多妻制」はいかがでしょう！・
もちろん、移民を積極的に受け入れるという案もあるでしょうが、欧米の移民
政策の破綻、シンガポールでも多くの問題が出ていることから慎重を要しますね！？
これから日本の人口はどんどん減っていきますね！？
人口が増えないということは、日本人の平均年齢はどんどん高かくなる(^^;
実は、内閣府で「ひきこもり調査」をおこなっているのですね！
http://www8.cao.go.jp/youth/kenkyu/hikikomori/pdf/gs3.pdf
世帯調査の中の評価分析ターゲットなのですが、そこに「単身世帯」がどれ
くらいあるか？ も使っています。
１９８０年調査（当時は総理府）の単身世帯数は７１０万軒でした。
総世帯数に占める割合は１９％でした。
ところが、２０１１年６月での調査では、な・な・なんと１５８８万世帯にも
増えているのです！
２．２倍ですよ！(^^;
独り暮らしをしている人が、総世帯の中で３２％なのです！
私個人の内閣府調査データ分析では、おそらく単身であろうと結論づけていま
す(^^;・・・、が住所不定のような生活（出稼ぎ稼業でホテル暮らしが大半）
をしておりますから、潜在的単身世帯だとすると・・・(^^;
これからますます、少子高齢化に突き進みますね！？
同居している家族数は減り、単身世帯が増えるわけです！
古い統計資料しか発表されていませんが、平成２０年３月：総理府統計局の「同
居人数別の世帯軒数」発表では、
１人 １４８０万軒（２９．５％）
２人 １４２５万軒（２８．５％）
３人 ９１０万軒（１８．２％）
４人 ７８０万軒（１５．６％）
５人 ２９５万軒 （５．９％）
６人以上 １１０万軒 （２．２％）
なのです！
想像を飛躍して行きますと・・・「家族団らん」がまるでない・・・(^^;
この寒い冬の晩に帰宅しても・・・ただただ寒い暗い部屋・・・。
明かりを灯し、独りで食事・・・(^^;
２人世帯も、夫婦か、シングル・マザー、シングル・ファーザー？世帯ですね！
いずれは、片方が死別か、出て行く・・・(^^;
そうすると・・・独りで生活する単身世帯になるのです！
私などが、社会人になるまでの家族イメージというのは、４人とか３人でした。
ホームドラマでも、だいたい今もそうですよね！？
「寺内貫太郎一家」なんて、本当に賑やかでした(^o^)
家族のイメージは残っていても、実態は小家族化の進行がもの凄い勢い(^^;
今回は２つの問題提起（そうでもないかぁ？）をしました。
ここに好意(Goodwill)を持ち込んで考えてみたいのです！
ユーロも含めて先進諸国といわれる国々の共通する事象は、少子高齢化＆小家
族化、単身世帯化なのです！
そのような社会環境下に、経済社会が金融工学とやらの文明もどきの似非成金
主義者、いや利己主義者によって、かき乱されているわけです！
三十六計で学ぶ「第二十計；混水摸魚（こんすいばくぎょ）」が多発するのです！
相手が予期せぬ事態を引き起こして相手を混乱させ、冷静に相手を観察しなが
ら、隙を突いた展開をする。
不測の事態での混乱の計。
そこに冷静沈着なるビジネス・リーダーである、あろうとする読者の皆さんは、
その社会環境変化の波に乗るべき「千載一遇のチャンス」があるのだと感じて
いただきたいのです！
単身世帯の増加、高齢化社会では、家庭で料理を作る回数は減ることが想像で
きます！
スーパーマーケットで、かつて私は単身でありながら、大玉スイカを１コ買っ
た記憶がありますが、今では、キャベツもレタスも丸々１コは買えないのです！
冷蔵庫に保管したとしても腐るからです！
すき焼きなど、一人で作って楽しいく美味しく食べることができますか？
カレーを作っても好きであれば別ですが、毎日続けて食べることができますか？
そんじゃぁ～、一品だけのおかずは？
一人で食べるにも、野菜も、魚も、肉もいろいろ食べたい！
以前、私がスーパーマーケットで仕事をしていたときには、ジャンボ・パック
から少量パックへどんどん移行してゆきました。
その精神と既成が観念が今でも引きずられ、単品で売られているアイテムが
売り場には多すぎるのです(^^;
コンビニの小さなお総菜（惣菜の字にあえてしません！）がお手頃なんです！
全盛期のあったファミリー需要にマッチングさせた「ファミレス（ファミリー
・レストラン）」に行っても、ダジャレじゃありませんが、「ファミリー・レス」
です！
昼過ぎのファミレスに行きますと・・・、若い主婦グループが子連れでボック
スを占有しております。
それも、周囲を無視してグループ客が大騒ぎ(^^;
それから・・・一人お勉強を長々しながらの風景をよく見かけるようになりま
した。
実は私の場合、出張してホテルにチェックインしますと、真っ先にコンビニに
行きます。
まず、ミネラル・ウォーターの調達のためなのです。
そして、夕食前でしたら、ほとんどの場合、コンビニで間に合わせます！
お酒を飲まないからかも知れませんが、手っ取り早いのと「ながら夕食」が
できるからです。
私が行く時間帯のコンビニには、最低でも１０人以上のお客様が店内にいます！
コンビニの統計資料を見ますと、
客単価は６００円前後、なんと客数が１０００人です！
計算すれば分かりますね！？
日販は、５０～６０万円なのです！
あの３０～５０坪の売り場面積で、８００～１０００人もの客数があるのです。
なのに・・・平均商圏人口が２０００人だということをご存知ですか！？
スーパーマーケットのエリア・マーケティング上の成立商圏人口は、３０００
世帯です！
これはその商圏に家族というものが存在する世帯数です！
ですから、１００００人の商圏人口です。
あの売り場で、客単価１５００円、客数１５００人がやっとこさのスーパーが
ザラにある(^^;
なのに、コンビニでは商圏人口２０００人で客数１０００人？？？
あれれ・・・今までの常識数値では、勘定が合わないですね！？
でも合うのです！
１人のお客様が１日に２回も、３回も行くのです！
それだけではありませんね！
コンビニに行けば、ＡＴＭでお金も引き出せる！
振り込みもできる！
郵便箱だってある！
ビジネス・リーダーのみなさん！
経営計画を策定するとき、好意(Goodwill)というキーワードで外部環境分析を
するのです！
これこそが、「時流」に乗る「経営戦略」なのです！
「ピンチはチャンス！」
をこのように書き替えるのです！
「減るものあらざれど、増える需要あり！」と・・・(^^)
それから、・・・新聞を購読している世帯が激減していることもご存知ですよね！？
だから、チラシも販促手段として効果が薄くなっています！
我が家には、未だに固定電話がありますが、・・・、まもなく、多くの家庭で
固定電話が無くなり、インターネットでのＴＶ電話や携帯電話が主流になるで
しょうね！？
我が家の皇太后様（家内のことです）なんか、ＴＶのリモコン操作がろくに
できない(^^;
でもタブレットがＴＶに付属され、タッチパネルで操作ができるようになるで
しょうね！？
そうしたら、通販も、ネットで注文する宅配も需要が急増しますね！
くろねこヤマトや佐川急便は、小口便で郵便局業務を縮小させましたね！？
新たな、横持ち宅配業なども出現しますね！
そこに宅配をアウトソースして、小売りでも飲食でも、分業化によって専門分
野に特化し、よりサービスレベルを向上させる努力に経営資源を特化できる！
これから増える需要は無尽蔵ですね！
キーワードは「好意(Goodwill)」なのです！
環境に、天地宇宙、自然に好意を持つのです！
そうしたら、エコは当たり前！
原子力利用よりも多くの代替エネルギーを発見、発明できるでしょう！
「ビジネス開発」に専心することは、これから起こる危機に際しても有為です！
もっと、事例を書きましょう！
かつて私も若かりし頃は、ディズニーランド大好きでした。
日本国中、世界にもあくせくと足を伸ばすことは楽しみであり、なんの苦痛も
ありませんでした。
でも、Ｂｕｔ、しかし、・・・最近の私は、チト億劫になるのです！
これは年齢のせいです！
若かりし頃は、飲めもしない酒を飲んだ振りしながら「春歌」も大声で歌いま
した。
もちろん、カラオケにも・・・これは今でも抵抗ないかなぁ(^^;
大概の人は、年齢と同居人の価値観に影響を受け、生活をしております。
それが変わるのです！
行くところだって変わります！
恐らくこれから、高齢化、単身世帯時代の商品・サービス概念をマーケティン
グすれば、あらゆる分野で「独りで生活することにマッチングさせた商品・
サービス」を考えることは不可欠ですね！？
それと・・・いま、年金世帯と全年代での失業世帯が１７４０万世帯もあるん
です！
預貯金は目減りし続け、年金支給は遠のき、年収３００万円どころか２００万
円方向に急減衰中なのですね(^^;
「寄らば大樹」と言われた官庁、大企業での４５歳肩たたきも茶飯事になりそう(^^;
賃金構造も激減します！
「増税やむなし」という安直な結論に至った再起与党自民党・公明党、そして
自滅野党となったどじょっ子野田さんは、日本の企業の源力を削ぎ、所得水準
すら押し下げ、ますます可処分所得を減らしますね(^^;
日本国の宰相になる人には、企業のリーダーになる人には、当たり前に手厳し
い辛口：藤本なのです！
好意(Goodwill)を持って、暖かく、優しくある社会環境を作り上げる精神が、
ビジネス・チャンスの知恵をお天道様が授けてくれるのです！
ありがとうございました。
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ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード：第４６講：『無為（ぶい；Idleness）』
第４６講：『無為（ぶい；Idleness）』
以前は、立春直後に私はお伊勢様にお参りしておりました。
もう１０年ほど前の話ですが、久しぶりにその前日、京都のお墓参りをしました。
母方のご先祖様が眠る京都東大谷さん（東本願寺大谷祖廟とも言います）に
お参りをしてから清水寺に直行しました。
いつもなら京都東口にあるＭＫタクシーさんを呼ぶのですが、今回は行きずり
のタクシーを拾い清水寺に直行しました。
私は、京都に入ると新幹線東口を出た向かいにあるＭＫタクシー本社に行きます。
ＭＫタクシーでは、名運転手のお一人である田中さんをいつも指名しておりま
す。ＭＫタクシーのドライバー・ランクは、乗車できる車種で分かります！
田中さんは、マジェスタ・クラスです！
ご承知の方も多いでしょうけれど、ＭＫタクシーは安全運転歴や売上げだけで
ランク付けをするわけではありません！
「サービスのＭＫ」と言われるごとく、「接客レベル」「京都ガイディング・
レベル」「通訳レベル」などの総合点でランクづけされます。
以前から、私は京都でのチョッとした観光にはＭＫタクシーを重用しております。
話しはガラッと変わりますが・・・ＴＶドラマで描かれた世の中「渡る世間に
鬼ばかり」なのですね！？(^^;
「弱り目に祟り目」
「落ち目に祟り目」
「鬼は弱り目に乗る」
「泣きっ面に蜂」
「踏んだり蹴ったり」
「痛い上の針」
「痛む上に塩を塗る」
「傷口に塩を塗る」
「ひっくり返った上を踏まれる」
「瘤の上の腫れ物
「転べば糞の上」
「損して恥かく」
「頼む木の下に雨漏る」
「不幸は単独では来ない」
「痩子に蓮根」
「病み足に腫れ足」
「病む目につき目」
「弱身につけこむ風の神」・・・・・・・
まぁ～、 不幸の乗数ことわざみたいなことが起こるのです(^^;
とにもかくにも、心身共に絶不調となりますとい、「好転要因」はほとんど
皆無に近い状況になっています！
ですから、ビジネスリーダーは冷静に外部環境・内部環境を見渡して、「最悪
の状況」を想定し、対策を講じておくことは賢明なことですね！
この概念のことを「ＥＷＳ（Ｅｒｌｙ Ｗａｒｎｉｎｇ Ｓｙｓｔｅｍ）；
早期警戒システム」って言うんですね！
典型的な例が、鉄道自動緊急自動停止システムでしょうか？
航空の世界にもあります。
ＡＣＡＳ（Airborne Collision Avoidance System）；航空機衝突防止装置）なるものが
・・・(^^)
国防概念であれば、緊急スクランブル指令とＱＲ（クイック・レスポンス）な
んですね！
一昨日も、北朝鮮が大陸弾道ミサイル実験に成功した(^^;
日本では憲法上、迎撃も先制攻撃もできない(^^;
そして、実際に非常事態が発生したら、適当ではなく、順当に（手順良く的確
に）行うべき対応策を作っておくべきなんですね！
これを「コンティンジェンシー・プラン（Contingency plan；緊急事態対策）」っ
ていうんですね！
「起こりうる不測の事態」、特に「最悪の事態」を想定して立てる計画、対処
法なのです！
そんでもって、今回の本題「無為（ぶい）」を論ずるわけです(^^)
辞典では、「無為自然」で調べると出ていますね！
私たちは生まれながらにして、無数の争い事に巻き込まれたり、それに直面し
たりしてきました。
これからも死ぬまで、その事が続きます！
このような「事象」が発生しますが、結局のところ、お互いの持っている相対
的な価値観に基づいて争っている訳です(^^;
そんでもって、どちらが「正しい」ということが決められない・・・(^^;
もっと重大なことがあります。
それは、・・・多くの人が「正しい」と言ってはいても、本当にそれが正しい
かどうかは分からないのです！
だって、そもそも「絶対的な正しさ」というものなんてない！
歴史から学べば、「社会的な価値観」というのは移ろいゆき変っていきます！
そのようなことを、論考し多くの言葉で後世に「教訓」を書き記したのが老子
なのですね！？
チト、知ったかぶりしますと・・・
『天下みな美の美たるを知るも、斯れ悪のみ』
なんて、老子様は諭されている(^^)
こんなのも・・・、
『みな善の善を知るも、斯れ不善のみ』
とかぁ(^^;。
故（まこと；ゆえに）に有と無と相い生じ、
難と易と相成り、
長と短と相い形（あら）われ、
高と下と相い傾き、
音と声と相和し、
前と後と相い随う
とぉ～・・・なんだかソクラテスの弁証法なんですね！？
まだ続きます！
『是を以って聖人は、無為の事に処り、不言の教えを行なう！』
『万物焉（ここ）に作（おこ）るも、而も辞（ことば）せず、
為すも而も恃まず
功成る而も居らず
夫れ唯だ居らず、是を以って去らず』
と老子様は締めくくっておられるのです！
老子様がおっしゃる聖人というのは宗教的な聖職者ではありません！
中国での「聖人君子」は皆、「為政者」を対象にしております！
「理想的な政治を行なう主体（人）」を「聖人」と定義なされている！
ここに出てきた、「無為の事に処り」なんですが、・・・
この「無為」というのが、ある事象が発生したときの「聖人君子」の基本的な
態度なのだそうです！
そのまま言葉通りに受け止めちゃえば、「何んもしない(^^;」ということ・・・？
いやいやそうじゃぁ～ない！
何かをしようとするならば、必ずその前に起こった事象・事実の「価値判断」
をしなければならないのです！
あれこれ考えるより、「事実」を観る！
あれこれは、「相対的な世界の認識」の混乱でしかない！
そんなもんだから、「無為の事に処り」というのは、「相対的な世界の認識」
を超えた所に身を置いてごらんよ！っていうことになります(^^)
続いて、「不言の教えを行なう」なんて、老子様はぬかしやがる・・・いやい
や、これ漫才風の言(^^) ゴメン！・・・ごめんしてぇ！
なぜ「不言」って、老子様はおっしゃるかと言いいますと、
『言葉というのは結局相対的世界のもの！』
だからだそうです！
そう！
絶対的なものを示せないし、言い尽くせない！
人生、あらゆる場面で、常に無為にして振る舞う！
もっと簡単に言いますと・・・私ごときが偉そうに(^^;・・・
「無為」・・・
「Ｔａｋｅ ｉｔ ｅａｓｙ！」・・・
「まぁ～、一呼吸、落ち着けや！」・・・
「まぁ～、そんだっぺぇ、お茶でも一杯！」・・・
と訳す方がいいのかなぁ(^^)
松下幸之助翁はおそらく、このことを「理外の理」「高所大所に立つ」「天地
自然の理」「融通無碍」「素直な心」なんていう言葉でご説明なされている・
・・そうでしょう！？
お釈迦様であれば、「ファイト一発」・・・「般若の心」って・・・(^^)
老子様は、「聖人君子」＝「為政者」＝「現政治家」＝「リーダー」のあり方
を説かれました。
老子様は、「何んもせずに、放っておけ！」なんて、決して、おっしゃってい
るのではありません！
それぞれの「私」が、自分勝手に、自分の価値観でことをなそうとしたり、
言い出したら、世の中はしっちゃかめっちゃかに混乱しますよね！？
常に、相対的な価値観のぶつかる人間社会の中で、国家、地域、組織を治めて
いくためには、やはり政治（まつりごと）は絶対に必要です！
「そんじゃぁ～、どうすりゃいいの！？」
に老子様は、優柔不断な態度であるようだが、道の働き（自然の理）に預ける
くらいの「度量」を持ちんさい！っておっしゃっているのか？・・・どうか？
・・・私は、このように思うのです(^^)
６年前の東日本大震災という「自然の非情さ」を否定することはできません！
「政治の非情さ」もお互いの持っている相対的な価値観に基づいて争い絶えな
いものですね！？
だからこそ、「何事にも心を動かされず平然」とそれをやってのけられるのが、
老子様のおっしゃろうとした当時の「聖人」としての精神態度なのではないで
しょうか！？
もちろん、現代のビジネス・リーダーにも、そのままその「教え」は通用しま
すよね！？
ありがとうございました。
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ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード：第４５講；『健康(Health)』
第４５講；『健康(Health)』
「松下政経塾出身と言って欲しくない！塾中退と言うべきだ！」
「日本の心を大切にする党」から「おおさか維新の会」に所属し参議院議員を
１期だけして、２期目には出馬されなかった江口克彦氏。
私がよく存じ上げているのは、PHP総合研究所・PHP研究所前社長をなされて
いた頃です。
京都のPHP総合研究所に通った頃、親しく面倒を見ていただいた方です。
みんなの党に所属されているとき参議院本会議で、当時の政権与党であった
民主党野田総理に対して発言された文言が強烈です！！
江口克彦氏は、松下電器産業株式会社入社後、昭和４２年・ＰＨＰ総合研究所
へ異動され、秘書室長、取締役、常務取締役を経て専務取締役、そして平成
１６年に同研究所社長に就任され、平成２１年に退任されてから、平成２２年
参議院議員になられた。
私は先ほども書きましたが、江口氏がＰＨＰ研究所で専務をなさっているとき、
大変にお世話になりました。
京都駅八条口から東寺に向かって徒歩５分ほどの所にあるＰＨＰ総合研究所に
何度か足を運んで、直接お話を伺ったり、ＰＨＰ主催のセミナー受講に行った
ことがあります。
あの参議院本会議代表質問で、なかなか立派なことをおっしゃったので、その
記事を読売新聞から引用編纂させていただきます。
以前、ＮＨＫテレビで「むさんこなお人やった」という全３回のドラマが放映
されましたね！？
原作は、高橋誠之助氏「神様の女房」ですね！？
どうも「ゲゲゲの女房」の方が強烈で、視聴率も抜群でしたから、二番煎じに
思われるのも・・・と案じて脚本家もプロデゥーサーも題名を変えたんでしょ
うね・・・(^^;
この高橋氏も江口参議院議員も同年なんですね！
そして、高橋氏も松下電気産業に入社され、営業の第一線で活躍されている頃、
松下幸之助翁から直接呼び出され、
「私は忙しいんでぇ、あんさん、松下家の家長の替わりをやってほしいんや！
よろしゅう頼むでぇ！」
の一言で、松下家の執事を務めた方。
「神様の女房」のプロローグ：”奥さん、ほんまにありがとう”を読んだだけ
でウルウルきます！
テレビドラマより、こちらの本をお薦め・・・ダイヤモンド社発行１３００円
なり！・・・・・
私は、ダイヤモンド社、ならびに高橋誠之助氏の回し者ではありません！(^^)
このご両人ですから、恐らく、「松下政経塾」の発足に際して、松下幸之助翁
から意見を聞かれたりなされたことは確実でしょう！？
それ以上に、ご両人は松下幸之助翁のお考えが染み込んでおられるはず！
前述の参議院本会議代表質問で江口克彦参院議員は、パナソニック（松下電器
産業）創業者の松下幸之助氏が創設した松下政経塾１期生の野田首相に対して、
「松下幸之助翁の教え」を引用しながら批判を展開されました。
なんと松下政経塾創設時、松下幸之助翁の秘書を務め、野田首相が入塾時、
江口氏は、その面接官でもあったのですね(^^)
かつて、「無税国家論」を唱えたこともある松下幸之助翁が、
「政治家の使命は、いかに税金を低く抑えるかにある！」
と主張していたことを紹介されています。
「松下さんの考えを理解しているなら、増税を簡単に口にできない！松下さん
なら『野田君、総理を辞めたまえ』と言っているのではないか！」
と・・・、増税を含む財政再建に意欲を示す首相を批判しました。
これに対し、野田首相は、
「久しぶりに面談を受ける感じです(^^;」
と笑みを見せつつ、
「松下さんは、私がこの場でとうとうと師の教えと、私の持論を述べることを
必ずしも喜ばないと思う。むしろ実行し、実践することを求めておられる。
首相として行動をもって師の心に応えてゆきます！」
とかわしたんです(^^;
いやぁ・・・私は、そんじゃぁ～、増税はなしかいなぁ？と微笑んでいたので
すが・・・やっぱり、「ぞ・う・ぜ・い！！！」。
あぁ～、嘆かわしや野田君！
ビジネスリーダーいろは考；Ｖｏｌ．２８２：『野心(Ambition)』のメルマガ
で、
「野田内閣総理大臣殿！財務未経験の安住大臣！就任、まことにおめでとう
ございます(^^)
増税はしないで下さい！
特に、復興のための増税はしないでください！
松下幸之助翁が為されたような熱意と誠意を持って、真に素直な深考を
なされ、「智恵」を絞り出して下さい！」
と冒頭から長文のご意見を書かせていただきましたのに・・・(^^;
松下幸之助翁も草葉の陰で・・・いや・・・神様にお成りなのですから天か
ら、嘆いておられるに違いないですね！？
でも松下幸之助翁もちゃんと、松下政経塾塾生用講義録「リーダーになる人に
知っておいてほしいことⅠ」で、
「商売をする人の税金への苦労を身にしみてわかることで、生きた政治が
できるように！」
って、お諭しになられていましたね！
私も、松下幸之助翁の教えや多くの先人先達からの受けながら、今のあること
を感謝する身です！
ですからというか・・・、関係ないというか・・・どうにも「山本リンダ」風
に腹が立つ毎日なのです(^^;・・・ハイ(^^;
そう！
「怒り（おこり、いかり）」なのです。
みなさん！
ＷＨＯ（世界保健機構）憲章前文の中で定義されている「健康」をご存知です
か？
「健康」を次のように定義しています。
【原文】
Health is a state of complete physical, mental and social well-being and not merely the absence
of disease or infirmity.
【訳文】
「健康」とは、病気でないとか、弱っていないということではなく、
「肉体的」にも、「精神的」にも、そして「社会的」にも、すべてが
「満たされた状態」にあることをいいます。（日本WHO協会訳）
まぁ～「深い」ですね！？(^^;
ご承知の様に、「病は気から」は至言ですね！？
その意味では、私は「病」になりかけている状態(^^;
これは・・・「ストレス」なんですね！？
でも、なんとかこれを打破しなければ・・・私たる者が、今の仕事をする資格
がない！
んでぇ～・・・ふと・・・昔、むかし、・・・そう、ＰＨＰに通っている頃、
とあるご立派な方から、「白隠禅」なるものを教わりました。
ちゃぁは～っ(^^;・・・・・・難しかった(^^;
今でも、解けない「公案」があります。
「公案」というのは、禅宗での先輩が口伝で後輩に設問を出すんですね。
その設問が分かったと思ったら先輩の所に行きます。
勇んで飛んで行き、
「こうこうしかじか・・・でぇ～(^^)」
って言いますと、
「もう一度考えなさい！」
とほほぉ・・・また、座禅をしながら考えるのです。
小生の行う管理者研修の基礎訓練課題なんて「屁のカッパ」ざんすよ(^^)
一昼夜、二昼夜、考えても考えても、
「もう一度考えなさい！」
なんです(^^;
タイムオーバーで、帰宅を余儀なくされてからも・・・未だに解いていない
設題が恥ずかしながらあります。
これは、冥土でメイド喫茶にいるメイドさんの様な天使さんと一緒に考えよう
と取ってあるんです(^^)
さてさて・・・冗談はこれくらいにしまして、
私達の心の働きというのは非常にても微妙だということからお話します！
まぁ～、ほんのチョッとしたことで、「善く」感じたり、「悪く」感じたりしますね！？
仏教では、「悪い心」の「根本」は、「むさばり（貧）」、「いかり（瞑）」、「おろかさ
（魔）」という迷いだと教えています。
「無知」とは「三毒（さんどく）」あり、克服すべきものとされる最も根本的
な三つの煩悩だとお釈迦様が説いておいでです。
その「三毒」というのは、貪（とん）・瞋（じん）・癡（ち）なのだそうです。
「煩悩を毒」とも言うそうです！
人間の「諸悪」「苦しみ」の根源とされています。
まぁだいたいの場合、私たち凡人は、自分自身で「迷いの心」を、適当に押さえな
がら生活しております！
それで十分なのです。
でも、Ｂｕｔ、しかし、・・・あまり問題が起きない時はいいのですが、そんなにいつで
も平穏でおられるは限りませんね！？
時には、どうにもならなくなることがありますね！？
特に、いかり（瞑）だけは、自分の思い通りにならない(^^;
そんでもって、腹が立ったり、不愉快になったりします・・・(^^;
これ、・・・、特定の相手に「怒り」や「憎しみ」を感じるだけでなく、矛盾に満ちた
今のような社会や政治態度、制度に不満を抱きますよね！・
見える不正を懲らしめたくなる「怒り」もありますね！？
ですから、一概に腹を立てることがいけない！とは言い切れませんね！？
そうなんです！
自分で勝手に、自身の「感情」を荒立てることの状態がありゃ～それに越したこと
はないですよね！？
江戸時代の中期においでだった、「白隠禅師」という臨済宗の名僧が「白隠禅」を
確立なされました。
あるとき、信者さんが白隠禅師にこんな質問をしたんですね！
「私は、和尚さんの怒ったところを見たことがありません・・・。いったいあなたは、
まぁ腹が立たないんでっかいなぁ～？」
白隠和尚さん、
「バカ言いなさんなぁ！わしゃ木のお人形ではあらん！生身の人間じゃぁ！ほんじ
ゃから、一日に何べんも腹が立つことはあるわいなぁ！」
「ほんでも、和尚さんの怒ったところを見たことがありゃせんし・・・？」
「がははは！ワシもあんさんと同じように腹は立つわさいなぁ(^^)・・・そんでもなぁ、
ただ怒らんだけじゃぁ・・・(^^)」
と白隠禅師は、思いっきり顔をほころばせて気持ちよく笑って、続けて、このように、
「ほんでなぁ・・・怒りを治める方法があんじゃわぁ！」
「へぇっ？なんでんねん？その治める方法とは？」
「それはなぁ・・・怒りが始まったなぁって感じたら・・・、おっと怒りじゃぁ！怒りだ！
これが怒りなんじゃぁ(^^)・・・って・・・。そうなんじゃぁ、これが怒りの感情なん
じゃぁ(^^)って・・・。その時、自分自身を観るんじゃよぉ！」
「・・・・・・・・・・・・・・・」
「外に向いている自分をなぁ・・・、自分の中に、内に向けるんじゃぁよ！そうすると
なぁ・・・、怒りがスゥ～っと消えてしまいよる(^^)」
「ははぁ～ん(^^)」
「怒りが消えると・・・、気持ちええもんじゃぁのぉ～(^^)そんで、元気になれる！」
まぁ～かく言う、私も日常生活ではしょっちゅう「怒り」に遭遇します。
今般も無責任な衆議院解散総選挙、政局と無能政治、無責任原発事故処理・・・で(^^;
もちろん、「正しい怒り」は主張しましょうね！
でも、Ｂｕｔ、しかし、・・・
「破壊」に結びつくような「怒り」となったら、自分自身を客観的に観て、
冷静に対応すればいいのではないでしょうか！？
松下幸之助翁は、これを「自己観照」とおっしゃっています。
我々、ビジネス・リーダーは、多くの難問、難局に立ちはだかって苦悶し、
苦闘し、ストレスを溜め続けています。
しかし「健康あってのモノ種」なんですよね！？
肉体的に、アスレチックしたり、体力増強も、
もちろんＯＫ！
もちろん大事・大切！
それだけではなく、「精神」を安寧させる術もあって「健康」を維持し続ける
ことができるんですね！？
ありがとうございました。
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ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード：第４４講；『即考動』
第４４講；『即考動』
いわきに住んでおりますと分からないのですが、千葉県や仙台に参りますと、いわきの
ガソリン価格が高いのです！
腹が立つほど高いのです！
千葉県柏市に娘夫婦が居住しております。
時々、孫たちの顔を見るため、家族で食事を楽しむために行くのです。
たまに自家用車の燃料メーターが半分を示していたりしますと、出掛けに、いわきで会員
になっているガソリン・スタンドに給油してから出かけます。
でもフッと考えますと安いところがあることに気づきます。
私の自家用車は、ハイオクを原則入れることになっています。
柏の娘の居住地近くにあるＪＡがやっているセルフ・ガソリン店に行きますと、いわき
より約１０円以上安いのです！
ですから柏まで走ってもまだ大丈夫なので、そこで入れようと決めました。
いわきのガソリンは千葉県柏市より約１０円高いのです！
先ほど、全国平均ガソリン価格は下記のURLでご確認下さい！
それよりも・・・皆さん！
不思議ですね！？
ガソリン価格の高騰に大騒ぎしませんね！？
もう、・・・放射能測定値でも大騒ぎしませんね！？
ごれが自然だとお考えでしたら、ビジネス・リーダーには不向きです！
「商人とは、ひっくり返ってもタダで起き上がるな！」
ですね！
価格もそうですが、数値に「鈍感」になったらダメです！
だいたい、数字を敬遠する企業や管理者で実績を上げている人は一人としていません！
ですから私は、ご縁ができる企業で真っ先に試みるのが、細かい数値をどこまで諳んじ
られるか？・・・なんです！
小売業でしたら、
「部門別の売上高と構成比を教えて下さい？」
「客数は？」
「客単価は？」
「買上点数は？」
「平均一品単価は？」
はたまた、「ＰＩ値は？」なんて・・・(^^)
まだありますよ！
「商品回転率は？」
「在庫日数は？」
「部門別（カテゴリー別）在庫金額は？」
「部門別（カテゴリー別）荒利益率は？」
「月間経費高は？」
「経費率は？」
「人件費率は？」
「労働分配率は？」
「損益分岐点は？」
「経営安全率は？」・・・(^^)
また、ぶり返すようですが、福島原子力発電所事故のことについて、
http://www.jsa.gr.jp/pukiwiki/index.php?%CA%A1%C5%E7%B8%B6%C8%AF%CC%E4%C2%EA%A4%CB%A4%C4%A4%A4%A4%C6#xb04b5e3
に「福島原発問題について（科学者の眼）・科学者による原発事故の解説」と名打って
書かれています。
もちろん、「反原発主義」であろうと思われる人たちが書いているだろうと想像できます
が、「正論」なのですね！
ですから、本来は「ディベート（論争）」すべきことであり、その過程や結果を国民に
知らしめることも政治が行わなければならいのですね！
ここには、かなりの専門用語と数字が書かれておりますが、私などは近辺に住む当事者と
して、逃げずに読み解く心がけをします。
何度も申し上げますが、最後は「結果責任」、そして「自己責任」なのです！
皆さんが決めた職業、仕事、会社で起こる出来事によって自分自身に及ぶ影響は全部、「自
己責任」なのです！
そのことが理解できたら「自己防衛本能」が鋭くなります。
戦場でも、現在の置かれている社会状況下でのビジネス・リーダーは、まったく同じなの
です！
私は、こんな問題・課題を管理者研修で投げかけます！
５坪ほどの会議室に５人の管理者候補生が会議をやっています。
暑くなってきました。
さてあなたは、どの管理者候補生がビジネス・リーダーとして適格だと思いますか？
きちんと理由まで述べて下さい。
1)そうだなぁ・・・皆んなに、暑いか暑くないか打診してから行動を起こす。
2)うんん・・・皆んなが暑いと言いださない限り、・・・まだいいだろう。
3)暑くなったなぁ・・・よっしゃ、クーラーの電源をオンしよう！
4)まぁ・・・だれかが行動するだろうから・・・。
5)あんまり、暑い寒いは感じない方だから・・・。
計画停電、節電時代の問題ではないですよ！
答えだけ言います。
3)なのです！
一番多い間違った答えが、1)なのです！
最悪はお分かりですね！ 4)と5)なのです！
日本人のいいところでもあるんですが、悪いところは・・・「みんなが始めたら」なんです。
特に、ビジネス・リーダーの必要十分条件は、「即考動」なのです！
ありがとうございました。
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