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パイロット・コンサルの経営いろは考;第31回:『なぜ気圧は変化する?』
第31回:『なぜ気圧は変化する?』
前回の続きになります。
飛行中に高度規正(Altimeter Setting)をしなければならない理由は、前回のブログで書か
せていただきました。
次は、気象予報士や気象に詳しい方からはヒンシュクを買うかも知れませんが、勇気を
持って書きます。
なぜ気圧は変化するか?
答えは太陽熱なのです!
太陽は地球上の森羅万象のモノです。誰のモノでもありません!
場所・場所によって太陽の光の当たり方は違います。
地面を照らしたり、水面を照らしたり、角度が違ったり、雲があったり・・・と。
それぞれの場所で太陽光線の当たり方違うということは、当たる表面の温度に必ず影響が
ありますね!?
その変化が気圧の変化を生みます。
地面やアスファルトなどに太陽光が当たりますと地面は、簡単に直ぐに熱せられます。
ですから周りの気温が早く上昇するのです。
気温が高くなりますと、そこに存在する空気が膨張し軽くなります。
その結果、熱せられた空気は軽くなり上に上がろうとし上昇気流が起こります。
上昇気流でその周囲の空気が逃げます。
空気の量が減りますから気圧が下がります。
もちろん、気圧の低いところに水と同様に高い気圧のところにある空気が流れ込んできます。
これが対流の始まりなのです。
水面(海面、川面)や森林、緑地部分では水分が多くて太陽熱では、それほど簡単には
熱せられません。
そのために違う場所で上昇した気流が、その地域に向って降りてきます。
対流が降りてくる場所なので、今度は大気が上から押され、圧縮されて気圧が上るのですね!
地球規模で見ますと、赤道付近では太陽の光が真っ直ぐに地面に当たります。
ですから地面がたちまち高温になります。実は、海面もかなり温度が高くなります。
温度が上がると上昇気流が発生し、気圧が下がりますから赤道付近では低気圧や台風が
発生しやすくなります。
しかし極地では、太陽の光が斜めに遠くから来ますから、太陽熱を受けることがウンと
少なくなります。
極地(北極・南極)付近では、赤道付近と反対に地面が冷たく上空から大気が降りて来よ
うとし、気圧が上ってきます。
実際には、もっともっと大気は複雑に変化しますが、気圧変化の大元はこの太陽熱の変動
なのです。
気圧というのは、大気が上から押しつけられている状態を単位面積当たりどれくらいの
重さなのかで表します。
もうご存じでしょうが、気圧が高い(高気圧)と下降気流が発生するので雲が発生しに
くいので天気が良いのですね!?
気圧が低い(低気圧)と上昇気流によって雲が発生しやすいので天気が悪くなります。
低気圧と高気圧はいつも隣り合わせにいます。その気圧差が大きいほど、高気圧から低気
圧に向かう風が強くなります。
実は気圧が高いと、酸素の濃度も高くなるのです!
ですから疲れにくい(息切れしにくい)とか言った状態になるのです。
ちまたの民間酸素カプセルっていうのは、少し気圧を上げて、少しだけ酸素を吸入する
カプセルなんです。
カプセルのような機械で加圧したような状況(同時に酸素濃度も上げます)で、なんと
怪我の治りを速くする治療法があります!
サッカーのベッカムが骨折治療に使ったので有名です(^0^)
・・・関係ないか!?
逆に、気圧の低いところは酸素も薄いのです。ですから疲れやすい(息切れしやすい)と
言った状態になります。
高い山に登りますと気圧が減少しますので・・・息苦しくなります。
それが度を超しますと高山病になります。
以前、ペルーへ旅行に行ったとき、どのホテルにも、交通機関にも観光客用酸素ボンベが
設置されていました。家内などは、クスコというかつてインカ帝国の首都だったところに
着いてまもなく高山病になり、その後もマチュピチュ、チチカカ湖の観光はほとんどバス
の中で酸素のお世話になりっぱなし~(^^;)
リマに下りてきてからピンピン状態になりました。
私は性格上、何でも経験したくなる者ですから酸素を吸わせてもらいましたが・・・? なんも・・・感じませんでした(^0^)
私の乗る軽飛行機も1万フィート(ちょうど富士山のてっぺんくらい)を超える飛行をす
る場合には、酸素吸入をしながら飛ばなくてはなりません。
日本の場合:
イ)3000mから4000mまでの高度で飛行する場合は、当該飛行にかかる飛行時
間から30分を減じた飛行時間中、搭乗者に必要である。
ロ)4000mを越える高度で飛行する場合は、当該飛行にかかる時間中、搭乗者に
必要である。
と規定しています。
アメリカの場合:
12500ftから14000ftの高度を30分以上飛行する場合は、当該高度の飛行
中、乗組員のみに必要であると・・・。
14000ft以上を飛行する場合は、当該飛行にかかる時間中、乗組員のみに必要である。
15000ft以上を飛行する場合は、当該飛行にかかる時間中、乗組員と乗客に必要である。
と航空法で規定されています。面倒ですね!?
要は、高いところでは必要に応じて、酸素吸入しなさいって・・・(^0^)
地球上で、自然に気圧の高いところはといいいますと、できるだけ低いところなのですね!?
あのヨルダンとイスラエル近くにある「死海」は、なんと海抜マイナス400mなのです!
ここは普通のところに比べると気圧が高い場所なのですね!
そして、海に浮くほどの塩水濃度がありますから・・・リゾートとして健康にもいいらし
いのです。(行ってみたい~!)
また空気密度(これも以前、少し書きました)と言う意味からですと、暑いところよりも
寒いところのほうが気圧はだいたい高いのです。
地球のまわりには空気が取り巻いております。これを大気圧といいます。
ふだん空気の重さをまったく感じませんが、空気にも質量があります!
空気の質量は、普通の状態で1リットルあたり1.29gです。
1リットルは、1000cc(立方センチメートル;㎤)です。
あの1リットル牛乳パック1個分の体積で、空気の重さは1.29gもあるのです!
ですから、あなたの部屋の中の空気だけの重さを考えますと・・・かなりの質量がありま
すね!?
地球をおおっている空気の層について考えますと、地表付近ではかなりの質量の空気の
下敷きになっている訳です(^0^;
大気の圧力のことを「大気圧(気圧)」といいます。
すなわち空気の重さによる圧力のことです。
実は、あらゆる向きから物体をつぶすように働いているのです!
上からだけではなく、下からも横からもあらゆる向きから押しています。
地表付近の大気圧は、標準1気圧=1013hPa=760mmHg です。
hPaは、「ヘクトパスカル」と読みますね!?
mmHgは、「ミリエイチジー」もしくは「ミリ水銀柱」と読みますが、「ミリマーキュリー」
という人もいます。ミリエイチジーよりかは読み易いですね!?
英語表記では「millimeter(s) of mercury」です。
ちなみに、Hgは「水銀:mercury」です。
「トリチェリの実験」っていうのを中学校の理科でやった記憶があるようで、ないようで
でしょう!?
1メートルほどのガラス管のいっぽうの端を閉じて、そこに水銀を満たし、さかさまにし
て容器の中に立てますと、ガラス管内の水銀は大気圧が1気圧のとき、76cm=760mm
の高さに下がって止まります。
このとき大気圧の大きさは・・・すなわち水銀柱の重さによる圧力となります。
それで、1気圧=760mmHg と言うわけです。
なんと・・・1気圧は約1kg重/立方センチメートル;㎤です。
大気圧はけっこう大きな圧力ですが、私たちはそれで潰されることもなく平気ですよね!?
それは、自分自身の内側からも同じ圧力で押し返しているからなのです!
難しい表現を使いますが、単位面積に掛かる内外からの力どうしでつり合っている訳です。
また飛行機の世界に戻ってしまいますがご辛抱下さい!
先ほども書きましたが、どこでも高度が増すにつれて気圧は下がっていきます。
高度が低いほど気圧は高くなります。
飛行機の高度計は実際の高度を測るのでは無く気圧を測っています。
厳密には、同じ高度を維持するということは、同じ気圧層(Pressure Level)を飛行して
いる言えます。
もう少し言い方を変えますと、同じ気圧の所を飛行すると実際の高度に関係なく、同じ
高度を高度計が表示します。
残念ながら、暖かい日は空気が膨張するので空気層の幅も大きくなり、同じ高度を示す
気圧はもっと高い所になります。
なのに高度計は実際よりも低く示されてしまいます。
ちょっとこんがらがったかも知れませんが、
「気温が高い時は、実際よりも高い所を飛んでいる!」
涼しい日は逆の現象が起こり、「寒い時は思っているより、低い所を飛んでるので注意!」
と覚えなさいって、米国の教官からは親切に教わりました。日本のクソッタレ教官など、
大気の話も気圧層「専門的なので割愛します」も教えてくれませんし、どうせ質問しても
「ふん! 自分で調べろ!」ですから・・・(^0^;
一般的に高度計の誤差はどの飛行機にもあります。だいたいどの飛行機も同じなので、
誤差も一緒と考えて差し支えありません!
ですから、正しく修正(高度規正)されていれば飛行機同士の衝突は避けられています。
ただ離着陸するときや低空飛行する時は注意が必要です!
特に気温が低い所に行く時には厳重注意です。
「気温が下がる所へ飛行する時は下方に注意!」=「Low and Cold, Watch Out Below」
飛行機同士で衝突する事は無くても、障害物や山はTrue Altitude(実際の高度)になるの
で注意です!
ということで、いよいよビジネス・リーダーへの教訓です。
「大気」というのは、私たちを取り巻く自然環境です!
もちろん生まれてこのかた・・・教えられなければまったく意識することもありません。
空気と同様に、「無味乾燥」「不感圧力」ですから・・・(^^♪
お魚さんだって、水圧を感じないで生涯を終えるのでしょうね!?(^0^)
私たちは、意外と外部環境に無知なところがあります。
あまり政治的なことをお話したくはありませんが、企業・組織の外部環境には「政治環境」
「社会経済環境」は非常に重要です!
今回の「安保法案」の議論も本来の立法提案趣旨は、「外部環境の激変」から来ているは
ずです。
確かに憲法に照準すれば「違憲」「合憲」の議論に入りますが、「論点」「争点」がずれて、
ボタンが天地ひっくり返しになって始まった国会論議は北極点と南極点から石の投げ合い
っこをしているかに見えます。
1990年代、記録的な長寿で話題となった双子姉妹;キンさん、ギンさんの趣味が「国
会中継を観る」と言っていたことが思い出されます。
「民主主義」と「立憲主義」も視点が違いますよね!?
結論からいいますと・・・民主主義で選ばれた与党は数の力(多数決主義)で「安保法案」
を可決することは間違いありません!
「集団的自衛権」が「戦争法案」というなら、「個別的自衛権」であってもいざとなった
ら戦争を肯定するしかありません。
どうしたら、国際紛争を鎮める(皆無にはできません!)のか?
どのように外交努力によって近隣諸国と理想のおつきあいをすべきなのか?
日本国の安全保障が、戦略上の問題もあるでしょうが知り得る範囲で国民に具体的にどの
ように知らしめるのか?
そして、具体的に友好関係を永続させるための英知をどのように発揮するのか?
いよいよ為政者の手腕が試されると確信します。
で・・・なぜ、このような昨今の政治問題から入ったか?
普通は、どうでもいいと思っていること、気にもしていないこと、意識していないことが
表面化されたとき、正しい知識と現状を知っていないと「流される」ことを理解していた
だきたいからなのです!
ビジネス・リーダーたるものが、自社の、自組織の置かれている状況を知っていることは
必要十分条件なのです!
ビジネス世界でも戦いがあるのですから!
以前、私の管理者研修や幹部研修を受講した人ならイヤっていうくらい勉強した、「商い」
と「戦い」の違いを思い出して下さい!
もちろん、今日はじめてそんなことを聞いたとおっしゃる人の方が多いかと思いますので、
定義も含めて解説します。
「商い」とは・・・、お客様から喜ばれることをすることなのです!
「戦い」とは・・・、敵(競争・競合他社)から、嫌がられることをすることなのです!
人・モノ・金で考えますと、
【人】;
「商い」では、大事にすることです!
「戦い」では、殺すこと、ダメにすることです。
【モノ】;
「商い」では、大事にすることです!
「戦い」では、破壊することです!
【金】;
「商い」では、節約することです!
「戦い」では、浪費することです。
我々はビジネス(商い)を行っています。
だから、お客様も従業員も従事者も大事にし、育ててゆくことです!
設備、什器、備品、器具、道具、商品、消耗品もすべて大事に長持ちさせ、いつも買った
時と同じ状態に維持し続けることです。
お金はもちろん、無駄遣いをやめ、節約・倹約を習慣とすべきです!
戦ってはならないのです!
「戦いの心」を持ってはならないのです。
安保法案も「戦いの論理」にすり替えてはならないのです!
「戦争法案」と命名するなんて言語道断です!
ドストエフスキーが「戦争と平和」を執筆したとき言いました。
「私の潜在意識の中に、恐ろしい精神が宿っているからこの小説のリアリティが表現でき
る!」って・・・。
そうなんです!
暗病反(あんびょうたん)言葉を使ったりしちゃダメなんです!
潜在意識が顕在化し、負の連鎖反応をし始めるのです!
私たちは、常にビジネスの現場で「お客様に喜ばれること」の飽くなき追求をするべきです!!
そのための外部環境をどのように深く捉えるのか!?
このことをいつも考えて、ビジネスをするべきです!
そうすると答えが見えてきます。
ビジネスって簡単なのです!
・人のできないことをやればいいのです!
・人の嫌がることをやればいいのです!
なぜなら、困っている人々は「できない」から、「イヤだから」から、誰かにやってもら
いたいのです。
それをやってくれる人には「対価」を支払いますよ!
モノを買いたくても、自分でわざわざ産地に行って仕入れてくるなんてできないのです!
サービスだって、自分で背中を揉めないし、おいしい食事を作ることは道具もなく、いい
具材もない人にはできないのです!
「お客様に喜ばれること」を・・・「ここまでするの!」・・・「参ったぁ~(^^;」って
なるまでやれば、これこそ「敵の一番嫌がることをすること」でしょう!?(^0^)
それで「戦い」に勝てるのです!
政治でもそうなのです!
国民が本当に喜ぶ国を作り上げてゆけばいいのです。そのための具体的な施策をアイデア
として無尽蔵に持つ党は豊かです! あら探し党、重箱の隅突き党は心が貧乏です!
そして、そのアイデアを「商い」と同様に、「節約、倹約」「もったいない」「大事に」で
税金を有効利用すればいいのです!
大気は見えない圧力を我々にかけています!
同様に、見えないお客様、見えない敵が、ビジネス環境において圧力のごとく、本当は
強烈なものとして働いています!
以前、マイケル・ポーターの「競争の戦略」でもお話しました「5つのフォース(力)」
が外圧として組織には存在するのです。
ビジネスの立地環境によって、その気圧は消費者行動、消費者心理、居住者の文化・慣習
・風俗としても違っているのです。
いつも外部環境を観る「基準」を「規正」しつづけ、「変化に適応できる」経営体質を
作ってゆきましょう!
ありがとうございました。
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飛行機の世界から学ぶ経営いろは考:第30講;『高度計規正(Altimeter Setting)』
第30講;『高度計規正(Altimeter Setting)』
最近では精度の高いGPSを使って、正確な高度を知る計器を設置している飛行機もありますが、普通の飛行機で使われている高度計(Altimeter)は気圧を測定して、それを高度に換算しています。
ですから、飛行機から長い長い重しの付けた巻き尺を地面に落として高度を測るわけにもいきませんね!?
実は、カシオで出している本格アウトドアギア時計:PRO-TREK・・・・(決して回し者ではありません!)も高度は気圧によって測定しております。
残念ながら、実際の高度を測っている訳ではないのです。
気圧は、場所・時間によって時々刻々変化しますから、どうしても修正が必要になります。
それを「高度計規正(Altimeter Setting)」と言っております。
気圧を計って高度を表記するのが高度計(Altimeter)なのですが、意外に正確なのです!
気温変動などで誤差が出ますが、すべての飛行機も同様に気圧を測定し高度を計算していますから誤差も同じなのです(^o^)/
ですから「高度計規正(Altimeter Setting)」をすべてのパイロットがきちんと行えば、高度計誤差による航空機同士の空中衝突は基本的に起こらないと考えていいのです!
多くのパイロットは離陸前から飛行中、着陸直前に、ATC(Air Traffic Control;航空無線)を聞きながら「高度計規正(Altimeter Setting)」を行います。
FAA航空法では100マイル(約160km)以内の数値(日本の航空法は160kmとなっているのはFAA米国に従属しているからです!)で大丈夫だとされています。
高度計(Altimeter)は地面標高(Field Elevation)を表示しますが、気温や気圧の変化で地面からの本当の高さには多少の誤差があります。
離陸前に、「高度計規正(Altimeter Setting)」を行い、地面標高(Field Elevation)を高度計(Altimeter)に表示させます。
普通に飛行する場合、最低でも地上から1,000 feet(約300m)、山間部で2,000 feet(約600m)の余裕を持って飛行します。
ですから飛行機同士の衝突の可能は、パイロットの操縦ミスが圧倒的に多いのです!
高度計(Altimeter)の中央右側に小さな窓があります。その窓には、現在の気圧を表す表示があります。高度計の左下にツマミ(ダイヤル)があります。
それを回しますと、小さな窓の気圧数値と高度計の針が動くようになっています。
離陸前に入手した気圧、飛行中に傍受した気圧を高度計(Altimeter)の小さな窓にある表示気圧と合わせますと、高度計の針が動き、観測地点で正しくその場所の地面標高(Field Elevation)を表示します。
概算として、表示窓の数値を0.1変えますと約100feetの表示変化があります。
実際はもう少し微妙なのですが、十分正確な目安数値です!
この「高度計規正(Altimeter Setting)」は、基本的に空の上を飛ぶ総ての飛行機が、同じ高さの値を共有するためにおこないます。
同じ飛行場で、ほぼ同時刻に離陸した飛行機がたとえば、気圧の低い所に向かいます。
「高度計規正(Altimeter Setting)」を修正せず気圧の低い場所に行き飛行を続けますと実際の高度が表示より低くなってしますのです。
そこに障害物などがありますと衝突の可能性が出ます。気圧の低い所に向う時は注意が必要なのです!
気圧の表記の仕方に何種類かありますが、ここでは1個だけ例示します。
QNHという単位を使います。
QNHというのは英語では、Altimeter sub-scale setting to obtain elevation when on the groundと言い、海抜高度10feet(でも高度ゼロと呼びます)を得るための高度規正値のことです。
飛行場がある標高での気圧高度計の表示が正しい海抜標高を指すよう規正されているとき、高度ゼロに対応する気圧として計算されます。
その他にもQNE, QFEなどという単位が使われますが、試験を受けない人には必要ありませんので割愛しますが、この表記は・・・なんの頭文字なんだろうと・・・飛行訓練初期の段階で悩みました。
例のクソッタレ教官に聞いても「そんなもん、調べりゃわかるだろう!」の一喝(^^;
同じクラブ仲間に聞いても、分からないと言うのです。
実は、QNH、QNE、QFEとうのは、どれもモールス符号が使われていた時のQコード(またはQ符号)なのでした(^^;
何か英語の頭文字ではなく、説明が本節から逸れますので以下のURLでお調べ下さい!
https://ja.wikipedia.org/wiki/Q%E7%AC%A6%E5%8F%B7
「高度計規正(Altimeter Setting)」のことを通称「QNHセッティング」とも呼びます。
ある空港の管制塔から送られた海面気圧値を、高度計の気圧セット・ノブを回して、その気圧値に合わせますと、高度計の指示はそこでの海面上からの高度を指示するのですね。
これですべての同じ空港を離発着する飛行機の高度計は同じ値を示すこととなり、安全性が格段に向上します!
日本(洋上を除く)では、平均海面上14,000ft以下の高度飛行する飛行機は、QNHに高度を規正しなくてはならないことが航空法で規定されています。米国では、18,000ftです。
実はここに来てやっと、飛行機での操縦で注意しなければならないことを知ったかぶりします。
高度計を調整しなければ、地域の気圧差で飛行高度が変わってきます。
パイロットはその都度、気圧変化に対応する為、飛行中には近くの気象情報を発信して折る管制塔などからAltimeter Settingの情報を得て、「高度計規正(Altimeter Setting)」をしなければなりません、
気圧の低い所から高い所に飛行するのには大きな問題はありませんが、低気圧に向って飛行する時は注意が必要なのです!
特に低空や大きな障害物がある所、山岳地帯では非常に注意しなければなりません。
パイロットは自身では十分な高度を取っているつもりでも、気圧が下がって行きますと高度を保とうとして同じ気圧の層(Pressure Level)を飛行しようとします。
最悪の場合は気圧変化に気づかず、障害物や山に衝突してしまします。
気圧の低い所に向って飛ぶ時に、「高度計規正(Altimeter Setting)」をしなければ、実際の高度がドンドンと下がって行きます。
障害物がよく見いえていれば、回避行動も出来ますが、障害物が見えなかったりすると衝突してしまいます。
有視界飛行(VFR)で飛行している私のレベルではまだマシなのですが、計器飛行で雲の中を飛行する場合は非常に危険です!
このまま書きますとまだまだ長くなりそうです!
もう飽きてこられたかも・・・?(^^;
続きは次回にします。
さてこれからが本番、ビジネス・リーダーへの教訓です。
企業・組織において、経営計画・事業計画を策定されていますよね!?
もちろん、行き当たりばったり企業・組織も星の数ほどお見受けしますが・・・(^^;)
もしくは、月次での販売計画、行為目標を設定し、それに邁進する企業・組織はまぁ~普通ですね!?
ここで定義をします!
【マネジメント】とは、数値と状態との目標を、期限までに達成することを いいます。
【コントロール】とは、命令の追加・変更と、教育訓練の追加をいいます。
ちょっと話は逸れますが、【マネジメント】の定義をより深く考えて行けば、おのずとマネジメントのできる技術を持つ人を「マネジャー」と呼ぶのだというのが分かりますね!?そうなのです!
企業・組織において、数値と状態との目標を、期限までに達成することが幹部・管理者に与えられた任務(責務)なのです!
任務(責務)を果たし続けることのできる者が「マネジャー」なのです!
ここで「藤本のマ・ミ・ム・メ・モ理論」というのを紹介します。
マ:マネジャーのことです。
しかしマネジャーに成れない人は、「ミ・ム・メ・モ」を頭文字にする精神構造があります。
ミ:ミテネンジャァー;
観てないのです! 現場・現物・当事者を! 頭でっかち、格好ばかりの見せかけ管理職もどきに多いのです! 肩書きだけは一人前ですが、椅子から立ち上がらなくて、レポートの量は多いが、中味が薄く、実績が伴わない!
ム:ムリシテンジャー;
無理するのですねぇ~(^^; 特に新任管理者は・・・(^^;
そのために力んだムダな力がどこかに飛んで行き、実力発揮できない(^^;
メ:メゲテンジャー;
そうなってくると・・・メゲるのです(^^;
ヘトヘトになって、効果・実績が上がらなくなり、どうでも良い気分の直前状態にまで陥ります(^^;
そして最後に、
モ:モう・・エエンジャーとなるのです(^^;
それで・・・続きとなります。
「マネジメント」を行う上で最も重要なことが、途中経過チェックですね!?
「マネジメントのPDCS(F)サイクル」は、Plan(計画ありき)から
始まります。計画に基づいて実践・行動をして行きますから、徐々に成果が上がって当たり前です!
最後の最後に蓋を開けて「なんじゃぁ~コレ!?(^^;」ではいけません(^^;
やはり、途中途中できちっとしたチェックポイントを決め、そこでの経過推定目標と実際のギャップを知るべきです!
ここに「高度計規正(Altimeter Setting)」と同様の補正措置が講じられなければなりません!
もし状況が推定・仮説した状態とはならず下方にギャップが存在することがあります。
この原因をシッカリ探り、その対策を打たねばなりません!
原因の真因は簡単です!
「やり方が間違って」のです!
だったら・・・どうするか?
「やり方を変える」のです。すぐさま、組織要員、もしくは当事者に対して、やり方の変更を「命じる=命令」すべきなのです。・・・「命令の変更」もちろん、言葉づかいは命令調でも、お願い調でも何でも良いのです。
組織論から言えば、上司・上長が発せられるものはすべて「命令」なのです。
ですから、部下は「命令に服従」が当たり前です!
「命令の変更」に際して、部下が参画してその変更方法を一緒に考えるのはより良しです!
「命令」を変更したらどうなるのでしょう!?
まずは、まったくやったことのないことをしなければならない「命令」であったり、「やり方」がまだ未熟な者もいます。
だから、「教育・訓練の追加」が必要となるのです!
以前にも書きましたが、
教育とは、考え方をプラスにすること、思想・方針を教え込むことです。
訓練とは、できる腕前づくりです!
「マネジメント」と「コントロール」が逐次、一対となって事がなされてゆくのです!
そこに常に状況を把握しながら、「調整」「規正」が必要となります。
そのための手立ては、これまたすべてに言えるのですが「基準」「規定」「規則」という正しい「物差し=尺度」が必要なのです。
この「基準」が企業・組織にどれくらい明確に揃っているか?
「命令の変更」が、躊躇なく「朝令暮改」でできるか?
「命令」が出されたなら即刻、適時に「教育・訓練」がなされるか?
この一連のプロセスがきちんとできる企業・組織の文化レベルは「高い!」というのです。
しかし残念ながら、コト起こって右往左往し、誰もなにもしない(^^;・・・、そして、誰も責任を取ろうとしない・・・、最悪は、結果は「社会のせい」「世間のせい」「政治のせい」「行政のせい」「他社のせい」「他人のせい」・・・最悪は「親のせい」・・・(^^;
いい加減にせい!
ありがとうございました。
いわき経営コンサルタント事務所の詳細は、
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興味のある方は塾生になるにはハードルが高いですが、こちらをご覧下さい!
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飛行機の世界から学ぶ経営いろは考:第28講;『航空機用磁気コンパス(Magnetic Compass)』
第28講;『航空機用磁気コンパス(Magnetic Compass)』
今回はやはり・・・長くなるかも知れません。
いつものように、最初にお断りしておきます。
難しい、つまらんと思ったら、躊躇なく最後の方に「ビジネス・リーダーへの教訓として」からはじまる文言まで読み飛ばして下さい!
ただ、いつも主文に基づいて、こじつけに限りなく近いですがビジネス・リーダーへの教訓を書き上げています。
その辺もどうかご理解下さい!
さて実は、私の一番苦手な飛行機の計器が「磁気コンパス(Magnetic Compass)」なのです。
なぜか?
簡単です! 一番、見づらい計器だからです。
といっても出発前には、この「磁気コンパス(Magnetic Compass)」と「定針儀」と日本語で言いますが、英語では「ディレクショナル・ジャイロ(DG:directional gyro)」という計器の方位を合わせなければなりません。
それが合わせづらいからなのです。
飛行機の「磁気コンパス(Magnetic Compass)」は車で言いますとダッシュボードの中央に置かれているオートバックスなどでも売っているあの「磁気コンパス(Magnetic Compass)」とほぼ同じです。
ただ精度が違います。
飛行機の方がいいです!
とにかく見づらいのです!
外の光を乱反射させるので余計に見づらいのですが、ベテランのパイロットに聞くとそんなに違和感がないよ!と軽いのです(^^;
この「磁気コンパス(Magnetic Compass)」は余り使われておりませんが、ベテラン・パイロット(あのクソッタレ教官も含む)から言わせますと重要な計器なのだそうです。
シンプルで構造も簡単なのです。
これがちゃんと使えれば、最も信頼の置ける計器なのだそうです。
クソッタレ教官曰く、「飛行機の電源がシャットダウンしたり、後日、詳しく論じますジャイロで機能する計器がダメになっても、この「磁気コンパス(Magnetic Compass)」一つで空港に辿り着くことができる!」のだそうです。・・・ホンマかいなぁ~!?
とはいうものの重要な計器の一つです!
昔は登山やハイキング、ドライブに行くにはコンパスと地図持参でしたね!?
昨今は、車にも携帯電話にも「NAVI機能」があり、それを難なく使う人が多いので、コンパスの必要性が極端になくなってきております(^^;)
実は「磁気コンパス(Magnetic Compass)」にはエラーがあるのです!
それは、どんな影響を受けているかを知っていることが大事なのです!
飛行機の操縦中、「磁気コンパス(Magnetic Compass)」は「水平直線飛行Straight-and-Level」状態の安定した飛行中だけ、「磁気コンパス(Magnetic Compass)」が正常な数値を表示しております。
ですから、「磁気コンパス(Magnetic Compass)」を使う時は、水平飛行で安定飛行中の時にだけ使用可能なのです!
「磁気コンパス(Magnetic Compass)」には磁石が入っております。
小学生の時に学びましたよね!?
コンパスは北を指してくれます。
速度を変えず、水平直線飛行をしている時は誤差が最小で、ほぼ正確な方向を示しています。
「磁気コンパス(Magnetic Compass)」には、磁石が液体の中で浮遊しているだけの非常に簡単な構造になっております。
すなわち、プカプカ浮いている状態だからなのです。
そのために、いろいろな影響を受けてしまいます。
「磁気コンパス(Magnetic Compass)」が受ける4つの影響、エラーは、飛行訓練生の段階で確実に憶えなければなりません。筆記試験にも、実技試験の試験官質問にもだされるからです。
1)加速や減速時に起こるエラー(Acceleration Error)
2)旋回時に起こるエラー(Turning Error)
3)磁場の影響で起こるエラー:機内の装備で起こる(Deviation )
4)磁石の北と北極点(地軸)の違いによって起こるエラー(Variation)
難しそうなことを書きましたが、通常は真っ直ぐに飛んでいるなら「磁気コンパス(Magnetic Compass)」は正確に方向を示しています。
ところが飛行訓練初期の頃から、「磁気コンパス(Magnetic Compass)」の弱点を補ってくれる「方向指示計(Heading Indicator)」ってのがあります。
「方向指示計(Heading Indicator)」(通称:コンパスとも言いますが、正式には磁器コンパスの方が優位です!)は0~360°(degree)で方向を示します。
単位は万国共通です。
この「方向指示計(Heading Indicator)」については、次回お話しますね!
ただ「方向指示計(Heading Indicator)」は「Gyro」という機能を使っていますので、誤差が少しづつ溜まってくるのです!
15分に一度ぐらい、「磁気コンパス(Magnetic Compass)」を見て、その方位に「方向指示計(Heading Indicator)」を調節しなければなりません。
先ほど、プカプカ浮いているから「磁気コンパス(Magnetic Compass)」には誤差があると書きました。
基本的には、磁石が向くのは「北、北極点」です。
ところが地球儀を持って説明をお読みいただければ分かるのですが、実際の北は地面に平行した向こうの方にあるのではなく、地面(地平線:水平線)よりも下にあります。
だって地球は丸いですから、地球儀で横から見ますと北極点へのまっすぐは地球の地面に突き刺さって行く方向にある。そう下の方になるでしょ~(^o^)/
この磁石の極点が下にあるため、飛行操縦中は「磁気コンパス(Magnetic Compass)」に誤差が生じてしまいます。
この下を向く傾向を「Dip」とか「Magnetic Dip」と呼びます。
この下を向く傾向を緩和するために「磁気コンパス(Magnetic Compass)」には、「Dip-Correction Weight」と呼ぶ重りが反対側(南極側)に付いているそうです。
この重りによって、「磁気コンパス(Magnetic Compass)」はあまり傾くことが無く、見やすく表示されます。
この「Magnetic Dip」は、北半球では北の方向が下がるようになってしまいます。
赤道上では「Magnetic Dip」が0度になります。
実は、この「Magnetic Dip」の角度は経度と同じになります。
ですから北というのは水平線の方向にあるような気がしますが、実際のコンパスが指す方向は、日本では35度ぐらい地面の下の方になります。
その角度は飛行している緯度に比例します。
大切な「磁気コンパス(Magnetic Compass)」ですが、なぜ誤差が発生するのか?
それを理解していれば、誤差が発生している間は「磁気コンパス(Magnetic Compass)」を信用しなければいいのですね!
そこで少々、小難しいことを書きますがお許し下さい!
1)加速エラー(Acceleration Error)と減速エラー(Deceleration Error)の場合
・速度を変えますと慣性(Inertia)の勢いで、コンパス内部で色々と部品が動きます。
・飛行機を加速しますとコンパスも加速します。
・コンパス自体は液体の中に浮遊していますので、液体より重たいコンパスは遅れて
反応します。
・さきほどDipを修正する為に、南局側に「重り」が付いていると書きましたが、
浮遊する物体の北側と南側とでは重さの違いがあり、どうしても重い方が遅れて
動きます。ですから、飛行機が加速し始めたら、北側が先に動き出します。
・動くと言う事は、コンパスがチョコッと回転してしまうのです。
表示が一時的に狂う訳です。
・それでどちらに動くかと言いますと、加速しますと一時的に北を向くのです!
これを「Accelerate North」と憶えます。
・逆に減速しますと反対の南を向く傾向があります。これを「Decelerate South」と
憶えます。
・米国FAAのテキストでは親切に覚え方が書いてあります。
ANDS:「英語のandにSを付けて」
AccelerationするとNorth、DecelerationするとSouthを向くと覚えるのです\^-^/
・ちなみに真北や真南を向かって飛行している時は、加速してもエラーは発生しま
せん。
2) 旋回エラー(Turning Error)
磁石は北の方向を指しています。しかし「Magnetic Dip」の影響でコンパスが傾き
ますと、コンパスは北を向こうとします。すなわち地面の方向に向いてしまいます。
これが旋回エラーの原因になります。
・飛行機を旋回させるには、飛行機を傾けます。そうしますとコンパスも傾くので
す。
・コンパスは傾いたと同時に、コンパスが北を向こうと・・・すなわち下に向こうと
します。
・コンパスが下向きに動こうとするので、コンパスが回転ししまい表示に狂いが生じ
ます。
・北向きの方向から旋回しますと、コンパスは一時的に反対方向を示します。
・北向きに旋回が始まりますと、早いペースで旋回の方向を示し、東西方向の時に
正しく示します。
・南向きに旋回しますと、飛行機を傾けるだけで旋回する前から旋回の方向を示し
ます。
・南方向への旋回が始まりますと、ゆっくりと旋回し、東西の時に正しく示します。
・飛行機が東西の方向を向いている時は、傾けてもエラーは出ません。
この方向からの旋回でも、最初は正しく表示します。
・東西方向への旋回の時は、北が真横になります。ですから機体(磁気コンパス)
を傾けても北は真横にありますから、コンパスは傾いて北を向くのですが、傾く
方向が既に真横と同じ方向なのでエラーは発生しません。
・090度(東)方向や270度(西)方向では、コンパスのN極は、既に同じ
方向を示していますので下に向こうとしても、それが正常なので誤差が発生しな
いのです。
・ですから、000度(北)方向と180度(南)方向への旋回でエラーが最大に
なります。
3)旋回を終える時の旋回エラー(Turning Error)
・東西の方向で旋回を終えるのでしたら、エラーがありません。
・北向きで旋回を終える時は、表示よりも早めに終えるテクニックを持つ必要が
あります。
・南向きで旋回を終える時は、行き過ぎてから旋回を終えるテクニックを持つ必要が
あります。
・米国FAAのテキストでは、これまた親切に覚え方が書いてありますが、私日本人
には憶えずづらいです(^^;)
英語で「Turn to North、Under Shoot! Turn to South、 Over Shoot! 」って(^^;
日本語で格なら、「北へは早く、南は遅く旋回をやめろ!」の方がしっくり
します\^-^/
ある日本の熟練パイロットが、「北は寒いので早く終わって、南国は楽しいので
遅らせろ!」と覚えるといいんじゃぁない!って(^^)
あのクソッタレ教官には、教わることがありませんでした(^^;
・先ほども書きましたが、エラーの角度最大値は「その場の緯度」と同じになります。
ですから北向きで旋回を終えたければ、緯度の分だけ早めに旋回を終えます。
とにかく、 何もしなければ磁石は水平で北を向きます。
飛行機は、旋回中傾いていますのでコンパスは狂っているのです!
そんで・・・ここの解説は全て北半球を想定して書いております。
日本やアメリカ等は、北半球にあります。
これを英語で「Northern Hemisphere Only」といいますが、南半球に行きましたら、まったく逆の現象が起こります。
以前にオーストラリア・ケアンズに行って、グレートバリア・リーフの上を低空飛行しに行きました。
離陸前に、南半球ではコンパス・エラーがどのように起こるのか確かめるぞ!って意気込んで飛びましたが・・・、素晴らしい景色の方が優先で、スッカリ忘れて帰還してきました(^^;
4)他の「磁気コンパス(Magnetic Compass)」のエラー
・ 自差(Deviation)というのがあります。
・飛行機の中には無線機やエンジンなど、磁場に影響を与える物が沢山あります。 飛行機自体の磁力によって発生する影響を自差(Deviation)と言います。
普通のコンパスでもテレビやラジオ、スピーカーなどに近づけますと向きが変わ
りますよね!?それが自差(Deviation)です。
・偏差(Variation)というのがあります。
・「地図上の北」と「磁石の北」は、実は同じ方角にあるのですが、実際にはかなり
離れています。
その為、「地図上の北」と「コンパスが示す北」とはかなりの差があります。
それを偏差(Variation)と言います。
・東よりに磁北が見えるようでは東偏差(Eastery Variation)と言います。航空地図(
チャート)上にそれぞれの地域でどのくらいの偏差があるのか書かれています。
それをきちんと読み取って、ナビゲーションに行かないと遠くになればなるほど、
変な所に飛んでいってしまいます。
意外と、地図と空の上からの風景は違います。特に山に入ったら、何がなんだか
まったく解りません!
・日本では西偏差です。だいたい5~9°西偏差(W)です。
またまた、もう十分だと思われるでしょうけれど、地図の北を「真北(True North、TH)」といいます。
コンパス・磁石が示す北を「磁北(Magnetic North、MN)」と言います。
偏差(Variation)は本当にわずかなのですが、常時、変化しています。
数年毎に0.1度程度、コンパス・磁石の北は移動しております!
ここまで長々と書いてきましたが、「航空機用磁気コンパス(Magnetic Compass)」を使って、飛行前の点検(Preflight Check)で必ずやらねばならないことがあります。
「航空機用磁気コンパス(Magnetic Compass)」はほとんど故障することがないほどの計器です。
確実な方位(Heading)を教えてくれる唯一の計器なのです。
「方向指示計(Heading Indicator)」は使い易く便利な計器なのですが、飛行しておりますと誤差が大きくなってゆきます。
離陸前には、「航空機用磁気コンパス(Magnetic Compass)」と「方向指示計(Heading Indicator)」双方に問題が無いかを確認する必要があります。
このとき、どうも私は「航空機用磁気コンパス(Magnetic Compass)」が見づらくて苦労をします。
最近、その理由が分かってきました。
恥ずかしながら、加齢から来る「白内障」が進行しているのですね(^^;
ですから外が眩しく、特に「航空機用磁気コンパス(Magnetic Compass)」が光の乱反射で確実に読み取れないときがあります。
さてさて、本当に長い講釈をしてしまいました。お許し下さい!
それで・・・ビジネス・リーダーへの教訓です。
御社では、少なくとも毎年「経営計画書」を策定していますか?
また数年に1回は「経営戦略計画書(中長期経営計画書)」を策定していますか?
ビジネス・リーダー個人個人は、小生の管理者研修を受講した人ならお判りでしょうが
「人生設計」を作成していますよね!?
ちょっと定義を申し上げます。
「戦略」・「経営戦略」・「戦術」・「戦闘」という計画段階があります。
【戦略】とは、あなたの企業・組織がこれから10年後・・・確実に存続している策のことです。
いかがですか?・・・・・「もちろん考えていますよ!」
でも、社会環境が今とはまったく違っていることは十分に考えられます。
というよりか・・・あなたは10年後、どれくらい「知・徳・体」を維持向上することができますか?
もしや、それなりの年齢なら・・・「後継者」は決まっていますか?
「会社組織」の「社会適合能力」=「経営資源」=「ケーパビリティ」が、その時代に適合・適用できるようになっているのでしょうか?
そのための長期的な「人財育成」・「人材採用」の計画、「組織の変容・変化柔軟性」を高める組織体質づくりをしっかりと計画実践しておりますか?
【経営戦略】とは、「時流」に乗ることです!
あなたの企業・組織は、今の「時流」に乗っていますか?
考え方だけが「時流」に添っていると思っても、「時流」に乗っている従業者は何人いますか?
「時流」に乗るためのスキルを全従業者が、自己啓発、自社能力開発制度によって高める気概が全社・組織一丸となって盛り上がっていますか?
「時流」は、まさに「波」に乗ることです! 波が行ってしまってから、次の波が来るまで待っていたのでは・・・(^^;
トップのビジネス・リーダーは、そのために現場作業にのめり込んでしまって、波を探し見つけることのできない状態を作ってはなりません!
【戦術】【戦闘】は、戦う、対処する、対応する具体的な御社の作法です!
「〇〇流」でいいのです!
それでも、企業・組織の「〇〇流」がマニュアルや規定・規約としてルール化され、そのことが周知徹底され、みんながほぼ間違いなく実践できる「教育・訓練」ができる体制になっていることです。
さてさて・・・、ビジネス・リーダーの皆さん!
「経営計画」は、まさに企業・組織の進むべきものです。飛行機の世界では「フライト・プラン(航法計画)」です。
飛行機の世界では離陸から上昇まで、高度や方位、変位、通過点が決まったフォーマットで「フライト・プラン(航法計画)」にきちんと計算して書き上げます。
その「フライト・プラン(航法計画)」に基づいて、的確な飛行をして行かなければなりません。
途中で、天候が悪化することも考慮して、ダイバージョンという代替飛行場を書き込んでおいたり、途中で天候情報を傍受し、航法を果敢に変更します。
そうしないと・・・「死」が待っているからです!
企業・組織だってまったく同様に「法の下に人格」が与えられた「法人」なら、常に「戦い(競争・競合)」があり「死」に直面することがあります。
それを未然に防ぐための的確な「経営計画書」を策定しておりますか?
「経営計画書」を策定はしているが・・・、作った後、全然見たことがなくお飾りになってしまっている企業・組織もたくさん見聞きしてきました。
大概、やはり・・・ダメですね!?(^^;
「経営計画」を策定したら、きちんとした「コンパス(方位計)」を持ち、時々、所々で読み直しをして、加筆修正をすべきです。
もしやすると・・・今年度やろうとした事業を果敢に断念するべきこともあります。
それができるのも、社会環境を見つつ、現在の「経営資源(人・モノ・金・時間・情報)」=「ケーパビリティ」が分かり、「脚下照顧」できるからなのです。
「経営計画」は「羅針盤」です。それを屈指するのに、「コンパス」と「エンペツ」と「定規」と・・・「気概」が必要なのです!
ありがとうございました。
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