IMC いわき経営コンサルタント事務所

新人ビジネス・リーダーいろは考；第４８講最終回：『運』

2026-03-16T08:30:00+09:00

第４８講最終回：『運』

いよいよ『ビジネス人生いろは考：毎日一話成功の知恵』の連載は一巡しました。

連載を開始するに際して、

「地獄に落ちる覚悟で書かせていただきます」

と述べさせていただきました。

なぜなら私は、まだまだ人生経験も十分でないのに偉そうなことをお話するからでした。

実は私にとっては、自分自身への戒めと叱咤激励をするための考えであったことは確かなのです。

まずは何はともあれ、お客様に間違いなく支持される企業になるには正しい認識をしておく必要があります。

姑息な手段で売上を伸していてはいけません！

皆さんは、本当にお客様が望まれておられることを実現するために、一つ一つ努力をされたいるはずです。

実はこのことが重要なのです。

『成功している企業・人』は間違いなく、今日まで着実に『ん』、すなわち、『運』をつけてきたからなのです。

『運』というのはどの様にすればつくのか、連載の最後としてお話させていただきます。

マホメットの経典の冒頭にこのようなことが書かれております。

　　・『考え方』を良い方向に変えてみよう

　　・『考え方』が変われば、『行動』が変わります

　　・『行動』が変われば、『習慣』が変わります

　　・『習慣』が変われば、『人生』が変わります

　　・この『人生』こそ、『運』を変えるものです

『素晴らしい運』はとりもなおさず、『考え方』によって導かれるのです

ここなのです！

『正しい考え』が何よりも『運』をつけるために大切なのです！

私たちの『正しい考え』とは何なのでしょうか？

お客様に「本当に良い商品・サービス」を「適正な価格で」、「品切れなく」、「提供し続ける」ことのために、誰もが「面倒だ」と感じることをやり続けることなのです。

つくづく最近、私は『成功者』（ただ、金持ちになるのではありません）を観ていて、話を聴いていて、『成功の秘訣・運をつける秘訣』は、「面倒なことをし続ける」ことだと確信しております。

『ケチな人』には、できないことなのです。

面倒臭さがったりする人にはできません。

だから、「時間」も「お金」も『ケチ』らないで、必要なら思い切って使うことではないでしょうか。

『運』はですから、「運ぶ」ものであり、「運ばれてくる」ものなのですね！？

「棚からボタモチ」のように落ちてきたり、降ってくるものではないのですね。

これからも、「正直」に「まっすぐ」歩んでいこうと思っております。

またこのブログは繰り返しアップします！

もちろん別のテーマでお会いする機会があります。

本当に有難うございました。

また、このシリーズは少し加筆修正して再アップいたします。　　　　　　　　　合掌

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第４７講：『好きこそものの上手なれ』

2026-03-09T08:30:00+09:00

第４７講：『好きこそものの上手なれ』

『好きこそものの上手なれ』という言葉があります。

以前にも「好奇心」のところでお話ししましたが、もう少し補足をしたいと思います。

人が何かを「好き」になるタイミングやチャンスはどこにあるのでしょう？

ここのところが大切だと思うのです。

恐らくほとんど、例外なく、それは人から『誉められた時』ではないでしょうか。

人は元来、誉められると登るものなのですね(^o^)

それを「人の性（サガ）」「性根」とも言うんですね！？

余計なことかも知れませんが人の悪口をよく口にする人、不平・不満の多い人は、間違いなく「人から誉めてもらった経験」が非常に少ない人ですね！？

だいたいこの様なこの様なタイプの人は、何かにつけて「ケチ」をつけることがが多いですね！？

そしてとにかく「やらず嫌い」ですね(^^;

ですから『誉められる』ことを「やらない」のですから、『誉められること』はほとんどありませんね(^^;

もうお分りでしょう！？

こうなってきますとこのようなタイプの人は「エコジ」になりますね！？

なんだかんだと理由をつけてやりませんね(^^;

仕舞には、うまくやっている人を妬みますね(^^;

そしてついには、それを口に出すようになります。

残念ながら、もう処置なしですね！

さて今度は『誉められるキッカケ』は、どんなところにあるのか考えてみましょう。

まず、第一には、『誉めてくれる人』に出会うことですね。

もちろん運・不運があるように思いますが、そのような人を探し求めることが肝心だと思います。

間違わないで下さいね。

お世辞を言う人、おだてる人を探すのでは人ではありません。

心底から「すばらしい、よくやったねぇ！」と『誉めて』くれる人でなければなりません。

苦労を積んだ本物の人は、本当に心から『誉めて』くれます。

そのかわり、そこに至るまでがなかなかなのです。

中途半端ではないのです。

その理由は、私が主催していた「行動訓練」「女子基礎訓練」を経験した人ならお分りになりますね！？

教官の人達が一緒になって涙を流して喜んでくれる。

そして、抱合って（ＨＵＧして）誉めてくれるではありませんか。

時が経つにつれてあの感激が薄らいできます。

そして、なかなか本物の『誉め言葉』を頂けない自分をつくってしまう人がいます。

自分が知らず知らずのうちに、「本物の人」をうさん臭く思うようになっているからです。

どうも近付くのが臆くうになっている自分に気付きませんか？

たとえば、挨拶一つするのも面倒であったり、気付かない振りをしてしまったり、知ったか振りをしてしまったりしておりませんか？

そうなのです！

なんだかんだ言ってもやっぱり、『誉められると嬉しい性根』は、『うまくやっている人を妬む性根』を裏腹に持っているんですね。

残念なことです。

私は、『好きこそ』とは、『あらゆる人』が持つべき精神じゃないかと思うのです。

『人を好きになる』ことが、『ものの上手』になる早道のように思うのです。

『情は人の為ならず』という諺の本当の意味をご存知でしょうか？

「ヘタに情をかけると、その人をダメにするよ」という意味ではないのです。

「人に情をかけて接していると、回り巡って自分の為になる」が元来の意味なのです。

『人を好きになる』ことこそ『人から好かれる』ことになります。

そして『こころから誉められ、喜んでもらえる』ようになり、その気持ちの良さが、またまた忘れられずに善行を積む繰り返しになるのではないでしょうか。

世の中で成功し、人から賞賛される多くの人達に共通することは友達の多いことでしょう。

多くの友達から助けられ、多くの友達から直接的、間接的に、賞賛を受けるに足りる環境条件を整えもらう機会が沢山あるようです。

自然に有名人になってゆきます。

『好きこそものの上手なれ』は自分の近くにいる人々を『好き』になり、そして、彼等に「ＭａｙＩＨｅｌｐＹｏｕ？」が言えることではないでしょうか。

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第４６講：『成功』

2026-03-02T08:30:00+09:00

第４６講：『成功』

『成功』についてお話します。

またまた～！

『成功』なんてありきたりなんだからとおっしゃるかもしれません。

しかし、世の中にはやっぱり『成功』している人とそうでない人がいることは事実ですよね！？

ですからもう少し考えてみると、私たちも『成功者』に成れると思いたいわけです。

もちろん、私も『成功者』に成りたいから、こうすればという気持ちでお話させていただきます。

さてその前に、最近、私はあることに危惧（心配）していることがあります。

そのことを述べたいと思います。

景気が良くても悪くても、この世の中には、一般的に恵まれない人たちが数多くいます。

でも、五体満足でそれなりの家庭環境で育ってきたのに、ニートや閉じこもり、転職ばかりしながら、自分のことはどこかに置いて、世の中のせい、家庭のせい、他人のせい、環境のせい、・・・と自分の上手く行かないことを全部、自分以外に責任転嫁するヤツがいることなのです！

また、それを助長する似非善人がいることが危惧することなのです。

これは個人のことを言うだけでなく、企業にもそのようなことを思う勘違い甚だしいものがあります。

もちろんその元凶は経営者ですが・・・(^^;

激変する環境下にあって、企業の課題解決や問題解決に当たっては、今までとは違ったことを果敢に実行する必要があります。

そのために「構造改革」「ゼロベースでの改革計画実行」が不可欠なのです！

最たるものは「事業転換」、まったく違った事業をおこなったり、業態をガラッと変えたりすることがあります。

このことを「リ・ストラクチャリング」と言います。

略して「リストラ」と言います。

「リストラ」を行うに際して、どうしても新しい事業、新しいやり方、今までやったことがないやり方をやなねばならないのです！

ここが重要なのです！

そのために、それをしようとしたとき「ゴネ」たり、「サボタージュ」したりする人が出てきます。

と同時に、やろうとすることに「できない」「ついてゆけない」人たちが出てきます。

企業はどんなにきれい事を言っても、慈善事業を優先することはありません。

日々、ビジネスでの戦いがありますから・・・。

ですから、「リストラ」の対象になる人達が残念かな・・・出るのです(^^;

そのように残念な人たちが出ることは実に無念なことですが、「自己責任の原則」から考えて見ますと、そのような人たちは、基本的にその企業にとって〈不要〉であったからなのです。

芸人さんが売れなくなるのだって同様です！

視聴者から〈不要〉のレッテルを貼られるからなのです！

企業でリストラの対象となる人は、その企業の職務を担うに足りる能力が〈不足〉していたということなのです！

なぜ〈能力〉が不足していたのでしょう？

もちろん会社の責任などもあるでしょうが、もっとも大きな原因は本人にあるのです！

それまで〈自己啓発〉を怠っていたということに他なりません。

なぜ〈自己啓発〉を怠っていたのでしょう！？

とりもなおさず自分がうぬぼれて自信過信であったり、サボっていたりしただけなのです！

おそらく、誰かが、いつでも、なんとかしてくれるという「他力本願」な心を持っていたのだと思います。

「寄らば大樹」の精神も同様の甘さです！

全員がそうだとは言いません。

またこんな言い方も、皆さんからお叱りを受けるかも知れないのですが、あえて言わせていただきます。

「リストラ」の対象になった人は、ハッキリ言って「バカ」だったのです。

考えが浅はかだったのです！

企業の強制人員削減などをせざるを得ないときには、「リストラ」の対象者にはだいたい、一時金などが支給されるようです。

ご存知のように労働基準法で一方的な解雇（首切り）はできませんから、退職金に一時金を支給して、募集を募り「依願退職」の形をとるわけです。

お叱りを受けること覚悟で、まだまだ書きます！

多くの人はそうではないでしょうが、・・・中には「バカ」がいます。

「馬鹿（バカ）」というのは、先の見えない人のことと私は定義しております。

「馬」や「鹿」という万物の霊長人間以外の動物は、人間に比べると・・・驚くほど前頭葉が小さいのです。

前頭葉は、先々を考え想像する力を司る機能があります。

だから将来、「～になりたい！」「～したい！」「～を持ちたい！」という自己実現の欲求を持つのです。

すなわち「先を読む力」があるのは、人間では普通なのです！

しかし、その先々を刹那主義であったり、開け直って考えようとしないのがいるわけです。

特に過保護で育った人間に多いように思います。

そんな先を読む能力に劣る人間のことを、私は「バカ（馬鹿）」と定義します。

この「馬鹿」に一時金を支給しますとどうなると思いますか？

後先を考えることができないから、いざとなったとき、持ち金もないのです！

ましてや、今までやるべき、やっておかねばならなかった自己啓発や蓄積を怠ってきた人が多い訳です。

こんな人に一時的に大金を与えますと舞い上がってしまいます。

先々のことなど読めませんから、〈家〉、〈高級乗用車〉〈贅沢品〉を衝動買いしていまったり、〈海外旅行〉についつい出かけてしまったりします。彼ら馬鹿にとっては、あぶく銭なのですから・・・すぐに喰い果たしてしまうのです(^^;

それだけではありません！

「馬鹿」は退職したあと、やりたいこと・やることが決まっていませんから時間を持て余します。

結局、〈パチンコ三昧〉などに陥ったりします。

今のパチンコ需要が二十兆円とも三十兆円とも言われているのは、「バカ」の一時金が使い果たされるまでのことでもあるのです。

誤解を招かぬようにしなければなりません。

私は「パチンコ」を否定しません。

日本文化として娯楽の域を創ったパチンコ産業の方々には深い敬意を持っております。

控えねばならない発言かも知れませんが・・・この福島県いわき市では原発事故に被災し避難を余儀なくされた人々に配られる賠償金・補償金のたぐいを受けて、遊び惚けている人がいるのです！　この人たちも同様の「バカ」と言えます！

福島第１原子力発電所原発事故によって、賠償金・補償金という莫大な金額が企業にも個人にも支払われています。

「ごね得」がまかり通る世界があります。（もちろん、善良な方々がそれ以上に多くいることは間違いありませんので！）

それを受け取ることはも、もちろん決して悪いことではないと思います。

が・・・しかし、そのもらったお金を湯水のごとく浪費する馬鹿、将来の為に蓄積しておこうと考えない馬鹿がいます！います！

さあ、どうでしょう！？

今、私の憂いていることがお分りいただけましたでしょうか！？

お経の多くの最後の文章に書かれている文言は、

「このお経は、誰にでも功徳がありますが、無知無明の者は除く」

と書かれているのです。

実は、『成功』するための最も大切なことは「これからどうなるのか？」ということを突き詰めることなのです。

そしていつも、最悪の事態が発生しても対処できる状態を作っておくことだと思います。

いつもいつも自分の「能力を向上」させるために、少しでもいいから「自己啓発」を怠らないことなのです。

そのために今、得ている収入の何％かを「自己啓発」のために「投資」し続けていくことなのです。

「自己啓発」のための「投資」は、

　　1)「時間」を万障繰合せて作ること

　　2)自分を導いてくれる人を見つけるための時間づくりと

　　　そのための費用を捻出すること

　　3)大切な情報を入手するための費用を捻出すること

　　4)お世話になった方には、「礼」を尽くすこと

　　5)努めて「プラス志向」の人と付きあうための費用を捻出すること

とお考え下さい。

本当に厳しい時代は波のように訪れます！

だからこそ「ちょっとの努力」で格段の差ができる時代なのです！

これを『千載一遇のチャンス』と言います。

そうなんです！

「成功」してる多くの人たちは、厳しい時代に、以前からの「自己啓発」で蓄えた能力を開花する「チャンス」を見つける人たちなのです。

ビジネスの成功には、たった２つの要素のどちらかがあればいいのです！

　・人のできないことをやる！（他社のできないことをやる！）

　　やり続ける・・・ことも。

　・人のやりたくないことをやる！（他社がやりたくないことをやる）

もうお解りでしょう！？

「面倒」なことを、「人よりもちょっと努力」することなんです！

あなたも「成功」への道を歩んで下さい！

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第４５講：『儲け』

2026-02-23T08:30:00+09:00

第４５講：『儲け』

『儲け』という漢字は、幾つかの文字に分解することができますね！？

たとえば、

1)〈人〉＋〈言〉＋〈者〉

2)〈信〉＋〈者〉

3)〈人〉＋〈諸〉

です。

まず一番目を考えてみましょう。

『儲け』とは、「人が言葉を使って、ある者に伝えること」と訳してみてはどうでしょう！？

もう少し分りやすくしますと「人が特定の人（者）に情報（言葉）を提供すること」によって『儲け』が得られるんだと考えたいわけです。

もちろん情報は、与えられる人にとっては価値ある物でなくてはなりません。

そうでないと見向きもしません。すなわち、価値ある情報を人に与えることは『儲ける』ための大原則なのです。

私たちの扱う商品もサービスも、お客様という「者」に、

　※ここにすばらしい、おいしい商品・サービスがありますよ！

って伝えない限り売れません。

価値ある商品・サービス情報を伝えなければ売れるわけがありません。

じゃぁ～、どうして伝えるのか？

もう、お分りですよね。

接客用語などによる言葉での伝達やＰＯＰによる提案、放送・呼込みによる推奨、そして商品そのものの見栄えや陳列状態の如何によって価値が違ってきますよね。

このことを「プレゼンテーション」といいますよね。

実は「プレゼンテーション」の上手・下手で売れ行きが全然違ってきます。

とりもなおさず、売上機会（チャンス）を活かすか、損なうかどうかに関わってきます。

ですから『儲け』に直接影響してきます。私たち小売業・サービス業者は、この「プレゼンテーション」技術を身に付けなければ一人前とは言えません。

次に『儲け』を「信」ずる「者」と訳しますと、これは「ファン」、「信者」ということになります。

『儲ける』ことは「ファンづくり」「信者づくり」に他なりません。

スポーツ選手のファン、歌手のファン、宗教団体の信者といえば理解できますね。

みんな、ファンがいることで収入やお布施が増えるのです。

「ファン、信者」は、ファンになる対象である人や団体や商品・サービスを原則的には無条件で信頼します。

ですから、だいたい従順です。

いい意味でも、悪い意味でも、「ファン、信者」を持つと大変に仕事がやりやすくなります。

すなわち『儲け』につながのです！

私たちのお店も「ファンづくり」をすることは、何にもまして重要なことです。

「ファン」が多ければ多いほど「客数」が増えます。

なおかつ、お客様は安心してお買物され、サービスを受けられますから、いちいち他の店に行く必要ないのです！

小売業なら、お客様はまとめてお買物されるから買上点数も増えます。

「ファン、信者づくり」の基本は『正しい商売』をしつづけることのみです。

ですから「老舗（しにせ）」と呼ばれるお店は、長きに渡って「ファン」を持ち続けた結果、存続するわけです。

最後の『儲け』は「諸々」の「人」と訳しましょう。

「諸々」とは、「分け隔てのない」ということです。

すなわち、差別のない、公平、公正な目で見た「一般大衆」を「諸々」の「人」と考えるわけです。

特定な人に偏らない、「人間」として当たり前に生きてゆく過程で必要とする消費財を扱うことこそ、最も多くの人から支持されます。

そして、この「大衆」の生活が「より豊かに」なるための努力をすることは、人類の『生成発展』のための命題ではないでしょうか。

いつも、「大衆志向」で仕事をしてゆくことが、『経済民主主義の実現』をめざす者の使命です。

特にスーパーマーケットなどの小売業では、ごくごく普通の最も重要で欠かすことのできない食料品とその関連消費財を分け隔てなく、可能な限り「お安く」提供してゆくことを誇りしなければなりません。

『儲け』ることは、人間として『正直』に生きることに他なりません。

正しくない『儲け』は搾取ではないでしょうか。こんな行為が長く続くことなどありえません。

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第４４講：『非情の情』

2026-02-16T08:30:00+09:00

第４４講：『非情の情』

『非情の情』という言葉があります。

読んで字のごとしです。

「情け容赦のない、傍目に見るとひどい導き方、厳しい教え方なのですが、本当は最も　情のあること」をいいます。

決して、狂気集団：オームのような修業ではありません。

くれぐれもご注意下さい。

私事で恐縮ですが、母が亡くなった時のことです。

亡くなる一ケ月程前に、母と一緒に父のお墓参りに行こうと約束をしていたのですが、残念ながら母はそのままお墓に入ってしまいました。

初七日の日、法要が午前中に終わったものですから、一人で母の供養も兼ねて京都の北部のお寺参りをしました。

金閣寺から始まって、周辺の観光コースになっているお寺を順にレンタ・カーで回りました。皆さんもご存知の大覚寺では、時間もありましたのでお写経をさせていただきました。

その次に念仏寺にもいきました。

本堂の開けられている扉の左側に目を止めますと、次の言葉の書かれた紙が貼ってありました。

わらわれて、わらわれて、かしこくなるんだよ

しかられて、しかられて、じょうずになるんだよ

たたかれて、たたかれて、つよくなるんだよ

実は少しこの詩に私が手を入れておりますが、こんな言葉が目に入ってきまして、少しの間、そこにくぎ付けになっておりました。

少し感傷的かもしれませんが、

「ああ、これは母が私に贈ってくれた最後の言葉なんだ」

と素直に受け止めることができ、しばらくジーンとなっておりました。

人は「笑われたくない」、「クドクドしかられたくない」し、もちろん「たたかれたくない」っていうのは本性ではないでしょうか？

ですから、そんな場面に遭遇したら、どうにかして逃れようとするんではないでしょうか！？

しかし物事がなかなか上達しなかったり、頭角をあらわさない人のほとんどが「笑われたくないない」から、「恥をかきたくない」から思い切ったことをしようとしません。

「チャレンジ」する「勇気」を持ち合せていないようです。

「しかられたくない人」は、どうも教えられても判った振りをしたり、最初に言い訳をしたりします。

「たぶん、こういう場合はダメだと思います！」

なんて言うのです。

「叩かれる」ことは、もちろん誰も嫌がるでしょうし、本当に叩くことは、よっぽどでない限りやれば暴力になります。

でも出る杭はたたかれるという場合は、本当に邪魔をされたり、陥れられそうになったりすることです。

もちろん、これは人のやっかみや嫉妬から起こります。

それでも負けずにシッカリやれば、「出過ぎた杭は、打ってもうまく打てない」結果に終わることになり、こんどは、打たれようとする人に対して打とうとする人は畏怖するようになります。

『わらわれて、しかられて、たたかれて』をいきますと、そばで見ている人はもとより、実際にやっている人ですら「こんなに頑張る奴なら、ちょっと手助けしてやろう！

手を差し伸べてやろう！」という気持ちにさせます。

『非情の情』は、先ほども書きましたように、一見ひどく見えても本当のところは愛情が存在し、結果として情のあることをいいます。

『非情』に徹する一例に私が過去にやった「行動訓練」というのがあります。

６０歳を期に、免許皆伝した人たちにすべてやっていただいております。

大変に厳しい訓練ですので、今は「パワハラ」で訴えられるのでやっていないようです(^^;

訓練の冒頭から「罵声」を浴びせかけられます。

しょっぱなから、柔な訓練生の何人かは「過呼吸症候群」になったり、涙をこぼしたりします。

訓練生は教官を「生まれて初めて出会う意地悪な奴」と思い込んでしまうくらい憎く感じます。

しかし、一つ一つの訓練で合格をもらった時の教官の目は違うのです。そこには『本当によくやった』という心からの誉めと、『よくやれたなぁ～』という敬服と、『有難う』の感謝が目に表れています。

もちろん、『ごめんよ！』というお詫びの目もあります。

仕事も先輩の心構えでぜんぜん違ってきます。

甘やかされてダメになる人の方が、厳しくされてダメになる人より、はるかはるかに多いのです！

『厳しい、情け容赦のない先輩』の方が数年経った時に違いが分るものですね。

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第４３講：『益者三友』

2026-02-09T08:30:00+09:00

第４３講：『益者三友』

論語の中に『益者三友』という教えがあります。

あなたにとって有益な友達は、

　1)正直な人

　2)誠実な人

　3)博学な人

であると・・・孔子様はおっしゃっています。

「正直」であることは非常に重要です。

西郷南洲翁遺訓の中に

　　講学の道は敬天愛人を目的とし、

　　身を修するに克己を以て終始せよ

というのがあります。

「正直」というのは「敬天愛人」を進めて行くために「身を修する」ことと理解してみた

いのです。

「愛する」ということは、「その人を無視しないこと」ことなのです。

「正直」であることは、「ウソをつかない」ことではなく「気を配る」ことと理解する

訳です。

そうしますと私たちの仕事の一つひとつについても、

　「正直な商売」

　「商品を愛する」

　「隅々まで気を配る」

と言葉の使われる意味が解ってきます。

それをやっている人こそは『益者』の第一条件に合致しています。

次に「誠実」というのは、「本当に実のあることをやっていること」と訳すと簡単に理解

できるのではないでしょうか。

「今日、努力したことが無駄にならない生き方」をしている人は、禍根を残さないものです。

すなわち、後々の問題のタネを残さない人です。

「一所懸命」の意味も同じではないでしょうか！？

そんな人があなたの友達なら、これまた『益者』の第二条件に合致します。

次は「博学な人」ですが、私は「向上心」「好奇心」のある人と解釈しております。

このような人は多くの人脈を持っております。

なぜなら物事の道理を「探求」してゆくためには、「知らない」「出来ない」ことを

「素直」に教わる姿勢がなければなりません。

ですから人を選びません。

「好き嫌い」でなく「知っている、知っていない」「出来る、出来ない」が優先します

から、『人皆な、我師』になってゆきます。

「博学な人」というのは、本をたくさん読んだり、暗記している人ではないのです！

多くの友達から見聞きしたことを「蘊蓄（うんちく）」として語ることができる人なのです！

ただ「蘊蓄」ばかりを口にする「知ったか振り人間」はちょっと眉唾です。

よく私が口にする「知る」⇒「分かる」・・・よりも「できる」⇒「できた」域にいない

人が知ったかぶりするのは嫌われることが多いですね！？

なにかあったとき、しっかりした「蘊蓄」を述べ、演繹的に物事の論理を説明することのできる人は一目置かれます。

そんな人ですから『益者』であることは疑いの余地がありません。

さあ、どうでしょう！？

自分には、どれくらい多くの『益者三友』がいますでしょうか？

『益者三友』の数を測る方法をお教えしましょう。

それは「年賀状」でやるのです。

毎年、自分のところに来る「年賀状」は、自身の『益者三友』に成り得る条件を有して

いる人たちが圧倒的に多いものです。

毎年、何枚来るかも大切です！

もちろん現代は、メールやＳＮＳメッセージに変わってきているのも事実ですから、それ

も含めましょう！

年賀状が自分のところに来るためには、出さなきゃ駄目ですね。

その年賀状や年賀状メール、メッセージを一つ一つ見て、その人は自分にとって「正直」「誠実」「博学」なのかを記号で表現しましょう。

どれかに当てはまるでしょう！？。

また、それぞれの記号の横に度合いとしての点数もつけます。

その合計点の高い人が、あなたにとって『益者』として高いランクにできる訳です。

毎年、年賀状がきますと去年の総合点数と比べて、どのくらい伸びたか比較してみましょう。

点数の増加率が、不思議なくらい一年間の所得の伸びに近似していることを発見します。

もちろん、去年、１枚だったのが３枚になったからといって、年収が３倍になることは

ありませんよ・・・！

所得だけでなく、困ったことがあっても『益者』のおかげで苦労しなくて済んだことが沢山現象として現れてきます。

そうなりますと「ああ～有難い！お蔭様！」という言動が増えてきます。

もちろん、生活態度まで変化してきます。

それが習慣を変え、あなたの人生そのものが変ってきます。

『実るほど、頭を垂れる稲穂かな』の句が正しいことも分ってきます。

『運のいい人』というのは、『益者三友』との付き合いが極めて多い人です。

最初は『運のいい人』とのお付き合いはお奨めです！

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第４２講：『面倒見』

2026-02-02T08:30:00+09:00

第４２講：『面倒見』

『面倒見』についてお話しします。

皆さんは他人に対しても、動物や植物に対しても『面倒を見る』ということをいっぱいされているんじゃないでしょうか。

『面倒を見る』というのは本来どうも、本能なのではないでしょうか？

動物の親も集団のボスでも『面倒』を見ます。

人間もまったく同じではないでしょうか。

ところが職場においては、意外と『面倒を見る』と言う言葉がナリを潜めることがあります。

良い会社の社風というのは、上司や先輩が部下・後輩の成長のために、とことん面倒を見ることが当たり前となっております。

私は、管理職手当、監督者手当は『面倒見手当』とも呼び、賃金の一部にするべきだと考えております。

もちろん、それだけが手当の内容ではありませんが・・・。

仕事を離れた集団、集まりでは『面倒を見る』ことで、そのお返しを受けようとするでしょうか？

たとえば宗教団体や愛好会などでは、無償が「当たり前」のことです。

実は一般的に歴史があり、いい会社と呼ばれているところでは、今のような無償の「当たり前」が周知の事実として存在します。

私はこのような当たり前になってる企業の風土を『企業文化』と呼んでおります。

マズローという心理学者は『欲求の五段階説』という大変有名な理論を発表した人です。

人間は五つの段階的な欲求を持つというのです。

まず第一番目は「生理的欲求」です。

生きて行くための必要最低限の欲求で「食べる」「寝る」等々です。

次の第二番目の欲求は「安全の欲求」です。

生きられるならより安全でありたい、雨をしのいだり、危険を回避したい欲求です。

「服を着る」「家に住む」などがそうです。

そして、第三番目の欲求は「社会的欲求」です。

今度は一緒にいたいといった欲求です。群生する欲求です。一人ぽっちに誰もなりたくないですよね。

それから第四番目が「自己尊重の欲求」です。

集団の中で自分の存在を認めて欲しいという欲求です。「目立ちたい」というのもそうです。

最後が「自己実現の欲求」です。

すなわち、自分のあるべき姿、理想、夢の実現です。しかしなかなか、ここまで来るのは大変です。

自分が存在する集団の中にあって、勝手な振舞いはできません。

そして本当に自分の理想を実現するためには、多くの周りの人々の協力を得なければなりません。

ですから結局、集団のための理想を実現することが、とりもなおさず自分の理想とならなければ、多くの絶大な協力を得ることができません。

そうでないと自分勝手な夢では、「利己主義」のレッテルを貼られることになります。

この世の中で成功している人々の基本的な特徴を挙げますと、彼等は、自分の理想、夢は『世のため、人のため』になることをシッカリ掲げております。

そして、その理想、夢を実現するための下積みをしております。

この下積みこそ『面倒見』に他なりなりません。

もっと別の表現をしますと『徳』という言葉になると私は思います。

そうなんです！

自分の「高き理想」を実現してゆく人が、まず必ずやらなければならないことは、多くの「協力者」づくりなのです。

すなわち「人脈」づくりなのです。

「人脈」というのはなにも自分より上の人や何でも知っている、できる人のことではないのです。

すべての自分を「支える協力者」のことなのです。

まず、家族がいます。

ですから家庭を大切にできない人が成功なんてできません。

そして次に職場です。

お客様、取引先様との関係もまったく同じくらい大切です。

『面倒見』というのは、後輩や部下にだけするのではないのです。

周り巡って自分を補佐、協力していただけるすべての人に施せることではないでしょうか！？

お釈迦様は、これを「布施業」とおっしゃいました。

どこかのヘンテコ宗教の「布施」とはまったく違います。

もう一つ、『面倒見』という言葉の前二文字は「面倒」と書きます。

そうです！

部下や後輩、子供を育てるのは当たり前に「面倒」なのです！

大変なこと、やっかいなこと、難しいこと・・・全部「面倒」なことです！

それを進んで受けようとする精神態度は「難」を「受け入れる」のですから・・・「受難」なのです！

英語で「Ｐａｓｓｉｏｎ」と書きます。

英和辞書では「Ｐａｓｓｉｏｎ」を引きますと「情熱」となっています(^o^)

「難」を受け入れるには「情熱」が必要なのです！

生きてゆきますと・・・

「困難」「苦難」「災難」・・・、いっぱい出遭いますよね！？

そんなとき、ほとんどの人は「無難」を選びます！

皆さんもいかがですか？

しかし、世の中で成功したり、夢を実現する人たちは違います！

「難」を受入れるのです！

これを・・・「有り難い」≡「有難」といいます。

「難」を乗り越え、克服した人たちが異口同音に放つ言葉は「有難い」です。

ぜひ皆さんも、「難」が自分自身に起こることはまさに「有難い」ことなのだと言い聞かせてみて下さい！

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第４１講：『自立・自律』

2026-01-26T08:30:00+09:00

第４１講：『自立・自律』

『自立・自律』についてお話しします。

特に後継者として期待されているビジネスにおけるニューリーダーの方々には、次のお話しすることは、何度も反芻していただきたいと思っております。

儒教の始祖であった孔子様は、「四十にして立つ」と言っております。

当時の人間の寿命は五十年と言われましたので、ほとんど高齢者に入った人のあるべき姿を言ったものかも知れません。

もちろん、この言葉は孔子様自身が年齢の節目に自覚したことを弟子が聴いて記録に残したものでもあります。

「自ら立つこと」を『自立』といいます。

私たちの日常生活に置き換えますと「自分で収入を得て、生活を営んでゆけること」でしょう。

また、少なくとも自分に子供があったときは誰の世話にもならず、子供を育てて行くことのできる経済的・精神的状態であるとも思います。

たとえば新入社員は、皆さん先輩や上司から多くのことを学び、徐々に『自立』してゆくはずです。

社会人になった人達が『自立』するとはどういうことなのでしょうか？

とりもなおさず、細々とした作業指図なしに日常の作業がそつなくこなせることが第一条件ではないでしょうか。

そして日々、環境が生成発展・変化する状況を的確に捉らえ、その状況変化に対応してゆくことができることです。

もちろん、組織として皆んなが協同で仕事をするのですから、自分勝手では困ります。

ですから仕事をしてゆく過程に「報告・連絡・相談〈ホウレンソー〉」があることは当たり前のことです。

人が『自立』してゆくにしたがって、多くの苦難・困難・災難に直面してゆきます。

ほとんどの場合、始めて出会うことばかりです。

やったことがない・・・すなわち、「できないこと」「知らないこと」が、そのことを苦難・困難・災難となってるのが大半ではないでしょうか。

漢字の勉強をするようで恐縮ですが、苦難・困難・災難という言葉には「難」という字がついてますね！？

人はだから、「難」から逃れ「無難」でいたいと思うのですが、私の知る成功している人たちはまったく逆に「難」を喜ぶのです。

なぜか・・・？

「難」があれば・・・「有難い」に変わるからです！

ニデック株式会社（旧日本電産）の創業者社長であられ大変に有名な永守重信さんは、このようなことをおっしやっています。

「普通の人は、困難や問題に出会うと"困難''、"問題"と呼び捨てにするけれど、私は"困難　さん"、”問題君"って敬称を付けてお呼びします。"困難さん"、”問題君"を大事にお迎　えして、真正面からお付き合いすると"困難さん"、”問題君"の背負ってきたリュックサ　ックの中に"解決策"が山ほど入っている！」

と・・・(^^)

経験則なのですが、「成功した人」というのは、全員、苦難・困難・災難を克服しております。

「成功した人」は、じゃぁ～自分の力で全てを解決したでしょうか？

とんでもありません！

人一人の力なんて、あまりにもチッポけです！

「成功した人」は、実は自分の力の程を知っているといってもいいでしょう。

ですから、以前にもお話ししましたように「自分の知らないこと」「自分ではできないこと」は、多くの人々の力を借ります。

となると・・・まず、多くの人脈をつくることに長けています。

この「人脈づくり」のためにもっとも重要なことが『自律』なのです。

『自律』というのは、「自分で決めた規則に従い、我がままを押さえること」と辞書には書かれています。

人と人との付き合いは、「我がまま」「エゴ」が最も大きな障害となります。

自分勝手が正にそうです。

人と気持ちのいいお付き合いをするための『自律』は非常に大切なのです。

また、これができない病気の顕れが「自律神経失調症」なんです。

まことに絶妙な病名です。

この「自律神経失調症」になる人は、だいたい「過保護」で育ったか、「過干渉」で育った人らしいのです。

すなわち、自分で自分をコントロールする確固たる信念に欠け、他人からトヤカク言われたら気が滅入ったり、我がままを押さえつけられたら体に支障が出たりします。

ストレスに対する処置のできない精神的脆弱さが、病気の原因だそうです。

私の友人である大学医学部の教授が言うんですから確かだと思うのですが。

『律する』というのは、「ある基準で判断する」ことです。

この「基準」というのは、自分自身の生きざまのなかで培ってきた「ことの善し悪しを判断する物差し・尺度」です。

相当な経験をした人は、余り動ずることはありません。

些細な事でも右往左往し、動揺する人がいます。

正しい苦労をしてきた人は、よっぽでないと驚いたり、たじろいだり、ビクビクしたりはしません。

経験というのは、自分を「律する」上で非常に重要なものです。

『自立』することによって、人に迷惑をかけない。

『自律』することによって正しい言動をしてゆくことが肝心です。

皆さんは部下や後輩に、このことをキチンと教え諭すことのできるリーダーとなり、早く正しく仕事の習得ができる環境を皆さんで確立して下さい。

また絶対多数の社員が『自立・自律』している会社は、外部環境の状況変化に即時に対応する能力があります。

ですから厳しい競争環境でも勝ってゆけるのです。

それは会社の総体的エネルギーを外に向かって出すことが出来るからです。

内部にエネルギーを篭らせると多くのムダが発生します。おのずと、企業業績にも影響します。

会社は、社員の『自立・自律』のために『教育・訓練』を誰もが受けることのできる機会均等を図るべきだと確信しております。

社員は自分自身の『自立・自律』のために『自己啓発』を怠ってはなりません！

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第４０講：『勇気』

2026-01-19T08:30:00+09:00

新人ビジネス・リーダーいろは考；第４０講：『勇気』

『勇気』という言葉をずいぶんと耳にしたり、目にしたり、口にしますね！？

小椋桂さんのＣＤの中に、題名をすっかり忘れてしまった素晴らしい曲があります。

その歌には小椋さんのナレーションがあります。

今、手許にその詩がなく、非常に印象に残っているところだけなのですが、

「青春とは、わからないことをわからないと言える『勇気』と、・・・」

と文言があります。

私は、ここだけを鮮明に記憶しています。前後の歌詞、メロディーもまったく記憶にないのです(^^;

多くの人がご存じのサムエル・ウルマンという大変有名な詩人が『青春とは、心の若さである』という詩を残されています。

作山宗久さんの訳です。ぜひ全文をご賞味下さい！

　　青春とは人生のある期間ではなく、

　　心の持ち方を云う。

　　薔薇の面差し、紅の唇、しなやかな手足ではなく、

　　たくましい意志、ゆたかな想像力、燃える情熱をさす。

　　青春とは人生の深い泉の清新さをいう。

　　青春とは臆病さを退ける勇気、

　　安きにつく気持を振り捨てる冒険心を意味する。　

　　ときには２０歳の青年よりも６０歳の人に青春がある。

　　年を重ねただけで人は老いない

　　理想を失うとき初めて老いる。

　　歳月は皮膚にしわを増すが、熱情は失えば心はしぼむ。

　　苦悩・恐怖・失望により気力は地に這い精神は芥にある。

　　６０歳であろうと１６歳であろうと人の胸には、

　　驚異に惹かれる心、おさなごのような未知への探求心、

　　人生への興味の歓喜がある。

　　君にも吾にも見えざる駅逓が心にある。

　　人から神から美・希望・喜び・勇気・力の

　　霊感をうける限り君は若い。

　　霊感が絶え、精神が皮肉の雪に覆われ

　　悲嘆の氷に閉ざされるとき、

　　２０歳であろうと人は老いる。

　　頭を高く上げ希望の波をとらえる限り、

　　８０歳であろうと人は青春にして已む。

そうなのです！

『勇気』と『心の若さ』は、まったく同じことなのです！

私にも皆さんにも、小さかった頃の思い出があるでしょう！？

あの頃の私達はどうだったでしょう？

自分の子供、もしくは身近にいる子供さんたちを見るとわかりますね。

子供たちは、本当に小さな事でも「なぜ？どうして？」と訪ねてきます。

これを『好奇心』といいます。

もしくは、知らなければ「ボク、わかんない！」って、ハッキリ言います。

私は、この素直さこそ『勇気』だと思うのです。

大人に成るにしたがって、だんだんと「わからない」と他人に言うことが『恥』だと思うようになります。

本当は勘違いの何ものでもないのですが、「わかりません、教えて下さい！」などをいうことが、限りなく少なくなってくるのではないでしょうか！？

ましてや自分の子供には決してそんなこと言えないなんていう人もいると思います。

経営の神様といわれた松下幸之助さんは、どんな小さなことでもわからないことがあると根堀り葉堀り、相手が嫌になるほど聴いたそうです。

そして必ず、聴いたことをメモされたそうです。

ですから、やはり誰よりも・・・何でも知っていたのだそうです。

松下幸之助翁が自社の洗濯機工場の視察に出かけた時、工場長の説明を受けながら、製造途中の洗濯機の一点を指さして、

「ところで、このビス１個なんぼや？どこから仕入れてるんや？」

と質問をされたそうです。

そのとき工場長は、おもむろに洗濯機の製造に係わる材料でにあるビスの価格が書かれている手帳を胸から取り出して、ページをめくり始めたそうです。

途端に、松下翁が烈火のごとく、工場長に対してものすごい爆弾を落としたそうです。

笑い話には工場のラインが一時ストップしたとも・・・(^o^)

「なんでワシよりも直接この製品に携わっている者のクセして、材料一個一個の原価を完璧に覚えておらんのや！恥ずかしいと思わんのか！そんなことで、この洗濯機をもっと安く作る智恵が出るわけないやないかぁ！」

松下さんは、続けたそうです。

「わからんかったら、わかりませんと言え！手帳を調べるちゅうのは、わからんことと　まったく同じなんや！」

よく考えてみますと本当に松下さんのおっしゃったことは正しいのです。

知っているということは暗記していることで、それ以外は、すべて知らないのです。

知っているつもりなんでしょう。

そんなときは、

「すみません！シッカリ、覚えておりません。お恥ずかしいことです。ちょっと手帳を調べさせてもらいます！」

とあらかじめことわっていれば、もしやすると叱られなかったのではと思います。

私たちは扱っている商品の売価、原価、製品のすべての材料原価をどれくらい覚えているでしょうか？

商品の色々な特性などの「商品知識」を知っていたら、お客様・お得意先様に対しても、仕入先との商談にもすごく役立ちますよね？

でも皆さんは、どれくらい知っていますか？

皆さんの回りには、自分よりもたくさん「知っている人」「できる人」がいるのではないでしょうか。

たくさんの知識、経験則、原理原則、定石を自らの身につけるためには、人に教えていただくことが最良の近道ですよね！？

ですから素直に、そして謙虚に知らないこと、出来ないことを教えていただけるように、「すみません。教えて下さい！」

と『勇気』を持って、人に接しすることができることは、非常に取り早いことなのです。

『一流』と言われる人ほど、誰よりも『人に聴く』スピードが早く、多いものです。

私は冒険をするときにのみ使うような『勇気』は、ただの『度胸』に過ぎない思います。

スポンジのように色々なことを吸収しようとする『好奇心』、『心の若さ』、『勇気』、いつまでも忘れないようにしたいものですね。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第３９講：『危機感』

2026-01-12T08:30:00+09:00

第３９講：『危機感』

『危機感』についてお話しします。

私のつたない人生経験です。

出会った多くの尊敬する人達が、共通に持つ特性というようなものがあります。それは、物事を真剣に考える姿勢です。

どこから、その真剣さが来るのか探ってみますと・・・必ず彼等の持つ『危機感』が根底にあることを発見します。

彼等は確かに、周囲の人に対しては和やかな表情を崩しませんが、内に秘めるものはそんなものではありません！

たとえば最近では十代のアスリートの面々、将棋界の藤井さんです。

ワイドショーなどでのインタビュー中での、彼らの笑顔は大変すがすがしいものです。

しかし、試合前から熱戦中の彼の、厳しい顔の表情はまるで違います。

集中力といい闘争心といい、ものすごい迫力を感じます。

スポーツの世界のみならず、どの世界においても一流といわれる人達の、仕事に取組む姿勢は心を打たれるものがいっぱいあります。

私は経営の世界などで一流の実績を上げておられる方々とご縁を頂戴させていただいております。

彼等と真剣な語り合いをさせていいただきますと必ず共通する答えが返ってきます。

どの人もこれからの世の中がどうなるかということに、ものすごい興味を抱いております。

その興味で先々を見てゆきますと、どうしても

「このままでいいんだろうか？」

「これから、こんなことをしていてはダメだなんだよなぁ～！」

といった『危機感』をいっぱい口に出されます。

「こうあるべきだ！」などという、まさに評論家タイプ発言でないのが実務家の一流人の言葉であることに気づきます。

この『危機感』が、彼等にとって次に『緊張感』をもたらします。

それが、普通の人とは違う物事に対する真剣な取組み態度となって顕れます。

そしてますます、取組みの精神的緊張度が高じてきますと『集中力』が湧いてきます。

専門家はこの状態の脳波がα波だと言います。

このα波を外から入れようと、変な機械を購入する者がいます。

若い方々にはおわかりにならないでしょうが・・・その最も有名なアホなことやってたのがオーム真理教のヘッドギアではないでしょうか？

もしくは、耳からα波を促す周波数の音を入れれば同じ様な効果があるんだと言って機器を売っている人もいます。この機器の推薦人にコンサルタント会社を日本で唯一上場させたと自慢している、そして巧みな出版をすることで有名なコンサルタントがいます。

不思議なことに、このコンサルタントの推薦するいろいろな発明紛いのものが急速に普及することがなかなかありません。

本来「本物」と言うのは、コマーシャルをしなくても爆発的にクチコミによって広がるものです。

大変に大それた言い方をしますが、大学受験用・資格試験合格用に売り出されていましたあんなもの（ヘッドギア、α波促進音響装置）で集中力が湧くんなら、受験生は誰でも東大クラスの大学に行けるし、司法試験も簡単に受かりますよね！？

しかし絶対そんなことは起こりません！

ということは、あれは”ハッタリ”であると気付かねばなりません。

まったくオームの連中と比べて五十歩百歩なのです。

注意して下さい！

やはり『集中力』を誘発させるのは本人の『真剣さ』、すなわち『緊張感』にほかなりません。

この『緊張感』は、常に今の環境と自分の状態を素直に対比させることです！

そして「このままではイカン！」と自身に言い聞かせる姿勢が芽生えてきます。

これを『危機感』というようにします。

『危機感』は、全身をものすごく「敏感」にさせます。

目に見えないアンテナを体のあちこちに張りめぐらします。

どんな些細な事も取り込もうとします。

それが「ボキャボラリ」として、たぶん脳だろうとは思うのですが蓄積されてゆきます。

潜在意識のすばらしいところなのですが、真剣な物事への取組みによって３６５日２４時間寝ていても思考を補完してくれます。

突然に、閃くことがあります。

不思議と、そのときは大変に心地好いものです。おそらく「悟り」というのがそんな境地じゃないかと思ったりします。

ですから閃く経験をした人は、もう一度、同じ快感を味わいたくなるのではないでしょうか！？

お釈迦様が出家を決意したは、自分のエゴでの解脱を目的にしたのではなく、衆生の救済について『危機感』を感じたからと私は信じております。

お釈迦さまが涅槃に入られてから後、何百年もの間、小乗（自分だけの悟りを目的とする教え）でしたが、脈々と流れるお釈迦様の本心は発現して現在に至っていると信じております。

ですからオームの誰かさんとは発心がまるで違う訳です。

さあ、ぜひ自分の身の回りの環境を真剣に考え、これからの自身の身の振り方を想って下さい。

そして、一流人との触合える所まで一緒に行きませんか。

一流人には、ちょっとした努力で成ることができます！

それは、『危機感』と『緊張感』と『向上心』が芽生えた時です。

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第３８講：『雑魚』

2026-01-05T08:30:00+09:00

第３８講：『雑魚』

『雑魚（ザコ）』というのは、ご承知のように「小魚」のことを言います。

「小物」のことでもあります。

よく「プロ」とか「アマ」とか言いますが、本当の意味を知っておきましょうか・・・。

まず「プロ」というのは、漢字で「玄人」と書きます。

「玄人」は「苦労した人」を早口で何度か言いますと「クロウト」と聞えますから、まさにピッタリの意味です。

もちろん、ただ苦労しただけでは「プロ」ではありません。

その前のステップをきちんと這い上がってきている人なのです。

「プロ（玄人）」というのは、かつては「アマ」であったことが必要なのです。

「アマ」というのは、漢字で「素人」と書きます。

「素人」というのも、同様に「知ろうとする人」を早口で何回も唱えますと「シロウト」になります。

「プロ」になる人は、すなわち苦労した人はみんな、「シロウト」からスタートしております。

「プロ」、すなわち「玄人」を目指す人は、多くの知識や技能・技術を体得してゆく人です。「大きな実現可能な正しい夢」を持っている人です。

こんな人のことを「ロマンをもった人」、そう「ロマンチスト」と呼びます。

誰でも「プロ」になる素養はあります。

ただ「大きな実現可能な正しい夢」を持つに至らないため、能力を活かせず人生を終わる人が多くいます。

最初の「決意」をすれば、その「夢」の実現のために「知らないこと」「出来ないこと」を、知ったり、出来るようになるため努力をします。

「努力」という言葉も、めったに使うべきではありません。

読んで字のごとく、

「女のマタに力を入れて、それよりもっと力を入れろ！」

と訳すなら、女性がお産をする時以上に苦しいことをやることとなります。

「プロ」は、目標を何としてでもクリアするために貪欲に「知ろうと」します。

そして、自分のものにするために失敗を繰り返しながら苦しくてもやらねばならないことをやり続けます。

はた目にも凄いエネルギーを感じます。

どうしても、先輩や上司も手を差し伸べたくなります。

ましてや、同じプロセスを経てきた先輩などは、自分の生き写しを見るような感じで、ホノボノとした気持ちになります。

だから、心底から手助けしようとします。

「アマ」である「知ろうとする人」はとにかく素直です。

多くの人から「学ぼう」とします。

「学ぶ」は、「まねぶ」そして「まねる」が元言葉です。

「まねる」ことには力みがありません。早く形ができあがるものです。

しかし「アマ」にもならず、もちろん、「プロ」にもなれない人には共通することがあります。

成功したり、うまくいっている人のことを妬みます。

週刊誌のスキャンダラスな記事が最もよく読まれる理由もその妬みにあります。

有名人のアラ探しをして、宝も物を拾ったようになる人のほとんどは「プロ」にも「アマ」にもなれない人です。

大変に残念ですが、努力を放棄した人は、とかく同じ類の者だけで集まり、一人では何もできないのに集団になると元気づきます。

そしてお互いに励ますのではなく、「傷の舐め合い」をします。

自分たちがうまくいかない原因をすべて外に向けます。

「人のせい」「社会のせい」「会社のせい」「上司・先輩のせい」、はたまた「親のせい」にまでなってしまいます(^^;

悪いのは全部、自分以外です。

このような人達を私は『雑魚』と呼びます。

もちろん軽べつした呼び方ですから、お叱りを受けるでしょう。

かなりひんしゅくを買うことは覚悟です。

しかし決して差別している呼び方ではありません。

五体満足なのに「不平・不満・グチ」を言う人の言は、能力の無い者の「ホザキ」だと思うのです。

力があれば人を説得できます。

人を動かすことができます。

「お金のある人は、無い人や困って入る人に施すこと」ができます。

同じように能力のある人、幸せな人は「人に施し」をすることができるのです。

「力の無い人」や「困っている人」が、「施し」などできっこないのです。

だから、オウムなどはおかしいのです。

「他力本願」「世の中をマイナスに考え」「集団でしか、ことが成せず」にいるような人を『雑魚』と私は呼びます。

ここで読むのを止めないで下さい！

魚の世界では早く、「幼魚」から「成魚」にならなければ、大きな魚に一気に呑み込まれてしまいます。

大きく見せかけるために「樹上開花（中国戦略書三十六計）」をします。

当然です！

自然の摂理でＤＮＡがそうしているのでしょう！？

人間は大人の感覚を持つようになったら、あらゆることが「自己責任」となります。

もちろん群れるなと！は言っておりません。

自分で考え、自分で責任を取る行動をすべきです。

そこに手伝ってくれる人や共鳴して一緒に行動を共にする人がいることは勇気を持つことができます。

今、自分がどんな「気分」「感情」でどんな人たちと一緒にいるのか見渡して下さい。

お互い「叱咤激励」しているなら素晴らしい仲間と歩んでいます。

でも「傷の舐め合い」「グチばっかり」「人の悪口ばかり」なら、怖がらないで、勇気を持って違った場所に出て来て下さい。

必ず、手を差し出してくれる素晴らしい仲間がいます！

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第３７講：『挨拶』

2025-12-29T08:30:00+09:00

第３７講：『挨拶』

『挨拶』についてお話しさせていただきます。

非常に重要なことなのです。

なぜかといますと世の中で一応うまくいっている人と、そうでない苦労の多い人とではどこが違うか考えて見れば、その意味が分ってきます。

『挨拶』の「挨」とは、心を開くという意味があります。

そして「拶」は、相手に迫るという意味があります。

ですから『挨拶』とは自分のことをオープンにし、素直になって、色々な人に接してゆくことと解することができるのではないでしょうか。

私は、多くの方々とお付き合いさせていだく仕事をしております。

読者の皆さんも不特定多数のお客様と接する機会がありますから、人との接する数では圧倒的に今の私に比べれば多いといわれても結構でしょう。

私ははじめての人と一度会う機会ができたら、その後もズッと手紙やハガキでの交際の続く方が相当います。

もちろん、たまに会うことも意外と多くあります。

残念ながら多くの人は、一回ポッキリの出会いがほとんどではないでしょうか！？

その理由はもちろんあなたにあります。その人と今後もお付き合いしてゆきたいとういう

願望があるかないかですね・・・！？

出会いを大切にできない人は、いつも心の中で会う人と「対等でありたい」というエゴが働くからだと思います。

「自分の方が偉く、優位でありたい」と思ったり、「その人に迎合なんかしたくない」とか「負けたくない」とか、不思議なくらい間違った人間観を持っているからではないでしょうか！？

吉川英治さんは、『人皆我師』とおっしゃっています。

禅宗の大家の道元禅師は、『脚下照顧』とおっしゃています。

どちらも

「良く考えなさい、世の中は自分より優る人ばかりいますよ！もっと素直に周囲の人からいっぱい学びなさい！」

と言っておられるのだと思います。

『挨拶』の基本は、「多くの人から学ぶぼうとすること」でしょう。

そのためには、「一期一会」を大切にし、その時、その時に会う人と良好な関係になるべく「笑顔」で「先手」で「こちら」から「進んで」「言葉」を「交わし」にゆくことだろうと思います。

はじめて会ったその時から、もしやすると生涯の友や師にめぐりあうことにもなるのです。

そのように出会った人が恐らく、不思議なくらい自分の困っている時、手を差し延べてくれるものです。

もしくは、その人がもっと多くの人を紹介してくれます。

そして知らず知らずに沢山の友人、人生の師を持つことができるようになります。

『挨拶』って、どう考えても「コストがゼロ」なんですね！？

コストがゼロで、多くの人脈という財産を持つことができるということは、コスト分の財産で考えたら「無限大の価値」となります。

このことを「御利益〈ごりやく〉」と言います。

残念ながらごくたまに、久しぶりに出会っても「知っていて、知らない振りをする人」がいますね(^^;

こちらから「こんにちは！」って言おうと思うのですが、スーっとあっちを向いてしまう人がいるのです。

恐らく、自分の好き嫌いで人を区別しているのでしょうか？

もしくは恥ずかしいのでしょうか？

わかりませんが、他の人に対してもそうなんじゃないかなと思います。

もし何かあったら、どんな人に助けてもらえるんでしょう？

こんな人に限ってうまくいかない時、「他人のせい」「社会のせい」などの言い訳をすることを見受けることが多々あります。

また、こんな人ほど「差別意識」が高いのにも驚かされます。

以前、あるスーパーマーケットでの店舗クリニックの時でしたが、入社してまだ数年の一般社員が私に

「うちの部長はオレに挨拶をしないんです！」

なんて不平不満を言ったのです。

もちろん、その人はまもなくして退職しましたが・・・。

彼は、自分から先手で『挨拶』をしない新人でした。

優秀な人でしたが・・・。

おかしな社会的に認められるはずのない社外の組織に入り、仕事そっちのけで、その組織が勧める物品を売ろうとしました。

そう『ネットワーク・ビジネス』＝『マルチ商法』に入ってしまったのです。

本当に残念でなりません(^^;

そのために職場で浮き上がってしまいました。

もちろん本人は、そのことが解りません。

彼はますます昂じてゆきました。

職場の上司や同僚など周囲の人が「オレに挨拶をしない！　なんてヤツラだ！」と勘違いするようになりました。

自分の能力を発揮する、能力を磨くために多くの先輩や上司や師に出会うことがなければ「花開く」に至りません。

『挨拶』は、「先手」で「グッと接近して」やって見て下さい。

保証します！

そんなに遠くない将来、「良かった」と心から思える時が来ます。

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第４５講：『儲け』

2025-12-24T08:30:00+09:00

第４５講：『儲け』

『儲け』という漢字は、幾つかの文字に分解することができますね！？

たとえば、

1)〈人〉＋〈言〉＋〈者〉

2)〈信〉＋〈者〉

3)〈人〉＋〈諸〉

です。

まず一番目を考えてみましょう。

『儲け』とは、「人が言葉を使って、ある者に伝えること」と訳してみてはどうでしょう！？

もう少し分りやすくしますと「人が特定の人（者）に情報（言葉）を提供すること」によって『儲け』が得られるんだと考えたいわけです。

もちろん情報は、与えられる人にとっては価値ある物でなくてはなりません。

そうでないと見向きもしません。すなわち、価値ある情報を人に与えることは『儲ける』ための大原則なのです。

私たちの扱う商品もサービスも、お客様という「者」に、

　※ここにすばらしい、おいしい商品・サービスがありますよ！

って伝えない限り売れません。

価値ある商品・サービス情報を伝えなければ売れるわけがありません。

じゃぁ～、どうして伝えるのか？

もう、お分りですよね。

このことを「プレゼンテーション」といいますよね。

実は「プレゼンテーション」の上手・下手で売れ行きが全然違ってきます。

とりもなおさず、売上機会（チャンス）を活かすか、損なうかどうかに関わってきます。

次に『儲け』を「信」ずる「者」と訳しますと、これは「ファン」、「信者」ということになります。

『儲ける』ことは「ファンづくり」「信者づくり」に他なりません。

スポーツ選手のファン、歌手のファン、宗教団体の信者といえば理解できますね。

みんな、ファンがいることで収入やお布施が増えるのです。

「ファン、信者」は、ファンになる対象である人や団体や商品・サービスを原則的には無条件で信頼します。

ですから、だいたい従順です。

いい意味でも、悪い意味でも、「ファン、信者」を持つと大変に仕事がやりやすくなります。

すなわち『儲け』につながのです！

私たちのお店も「ファンづくり」をすることは、何にもまして重要なことです。

「ファン」が多ければ多いほど「客数」が増えます。

なおかつ、お客様は安心してお買物され、サービスを受けられますから、いちいち他の店に行く必要ないのです！

小売業なら、お客様はまとめてお買物されるから買上点数も増えます。

「ファン、信者づくり」の基本は『正しい商売』をしつづけることのみです。

ですから「老舗（しにせ）」と呼ばれるお店は、長きに渡って「ファン」を持ち続けた結果、存続するわけです。

最後の『儲け』は「諸々」の「人」と訳しましょう。

「諸々」とは、「分け隔てのない」ということです。

すなわち、差別のない、公平、公正な目で見た「一般大衆」を「諸々」の「人」と考えるわけです。

特定な人に偏らない、「人間」として当たり前に生きてゆく過程で必要とする消費財を扱うことこそ、最も多くの人から支持されます。

そして、この「大衆」の生活が「より豊かに」なるための努力をすることは、人類の『生成発展』のための命題ではないでしょうか。

いつも、「大衆志向」で仕事をしてゆくことが、『経済民主主義の実現』をめざす者の使命です。

『儲け』ることは、人間として『正直』に生きることに他なりません。

正しくない『儲け』は搾取ではないでしょうか。こんな行為が長く続くことなどありえません。

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第３６講：『出会い』

2025-12-22T08:30:00+09:00

第３６講：『出会い』

『出会い』、『一期一会』という言葉についてお話させていただきます。

皆さんは、今までの人生でどれくらい貴重な『出会い』がありましたでしょうか？

もちろん、いっぱいおありだとは思います。

私事で申し訳けないのですが、私の素晴らしい『出会い』の話をさせていただきます。

私が社会人となった第一番目の会社での『出会い』の話です。

富士通という当時コンピューター・メーカーでは日本一の会社でした。

私が配属された部署には、学者になってもおかしくない人達がいっぱい周囲におりました。

ですから、私にとっては毎日が啓発させてもらえる人との『出会い』ばかりでした。

特にその中でも、ある先輩との『出会い』は、私の人生観を変えるものでした。

もちろん、人間観をも変えていただくものでした。

彼は、日本の最高学府の理学部数学科の修士過程を修了した人でした。

非常にユニークな人でした。趣味と実益を兼ねて競馬の予想を得意にされておりました。

有名競馬新聞の予想コラム、常連執筆者でもあり、そこからアルバイト料を稼いでいる人でした。

そのアルバイト料の方が、本業の月給よりも多いんですから・・・。

彼は合気道四段、剣道三段、将棋四段、囲碁五段と、まあすごい多趣味の持ち主でもありました。小説も書いておられましたし、ピアノ、ギターも玄人はだしでした。

世の中には、こんな人がいるのかと思われるでしょうが本当に実在するのです。

私にとっては、ただただ憧れと尊敬を通り越したような人でした。

私は、彼から基礎数学を教えていただきました。

元々、好きだった数学ですから、より高度な数学の領域に魅せられような、本当に上手に教えてくれました。

おかげで本物の数学の面白さを知り、人並みか、それ以上の理解をすることができました。

もちろん、時には厳しく教えていただきました。

しかし振返ると本当に暖かい教え方でした。

いつも、深く追及してゆくクセをつけるように導いてくれるのでした。

いつしか、数学にのめり込むようになっていた自分を発見することができました。

心から彼を尊敬し、いつしか恩返しのできることがあればと思うようになりました。

そんなある日、彼がこう言いました。

「藤本くん！人から受けた恩を普通の人は、恩を与えた人に返そうとするよね？でも人類　生成発展の理っていうのがあってねぇ！

　受けた恩は次に続く後輩・後進に伝えてゆくことだけで恩返しをしているんだよ！」

「もし君が、数学を教わったことやいろいろ奢ってもらったと僕に恩を感じるとしたら、

　今度は自分の持っているすべてを後輩や後進のために放出するんだよ。それが僕に

　とって一番うれしいことなんだぁ～(^o^)」

「得たものを放そうとしない、取られたくないといった気持ちを、残念ながら普通の人は

　持つってしまうんだねぇ。

　でもそれでは器は大きくならないよね！？　コップにいっぱい入った水と同じくらいの

　量の水をそのコップに入れようとするなら、どうすればいいと思う？」

「答えは簡単なんだよねぇ！コップの中にある水を全部、投げ出せばいいんだよねぇ。

　そうすれば新しい水をまた入れることができる・・・(^^)」

私はあの時、体中に電気が走るような身震るいする感動を覚えました。

あの時から、本当に私の人生観は変り、生きざまが変ってゆきました。

仏教の教えに「布施行」というのがあります。

まさに自分の得た知識や経験を後輩・後進に伝えてゆくことこそ「布施行」ではないでしょうか！？

ヘンテコリンな新興宗教で、出家の時、全財産を宗教団体に布施する（実際には没収されるだけ）ことが最高の美徳とすることが、どれほど間違っているかわかるでしょう。

お陰様で、なんとか今まで彼の教えに少しでも近づくようにやってこられたように思います。

「学んで足らざるを知り、教えて至らざるを知る」

ということわざ通り、ますます、自分の未熟さと学ぶことの大切さを理解できるようになりました。

「教えられ」、そして「教える」関係を継続しつづけることを念頭において生きてゆきますと、不思議なくらい多くの素晴らしい『出会い』があります。

多くの師と仰げる方々との『出会い』と、その後の『お尽き合い』によって、私は「私の知らないことを知っている人」「私のできないことのできる人」といった人脈が増えてゆきました。

ご紹介したその素晴らしい先輩との『出会い』が、私にとって人生の転機になったことは間違いありません。

『一期一会』という言葉は、『出会い』による発見・救い・縁（えにし）のあることを示唆しているようです。

今回、新しく知り合った仲間を幾末永く大切にしていただきたいと思います。

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第３５講：『得手に帆をかける』

2025-12-15T08:30:00+09:00

第３５講：『得手に帆をかける』

中国へ飛行訓練に行った時、なんとまぁ～海抜高度２００ftで飛びました・・・日本では完全に航空法違反です(^^;

『得手に帆をかける』ということについてお話します。

『得手』というのは「得意なこと」です。

『帆をかける』とは、「そのことに徹底する」「そのことをもっと伸ばす」というふうに理解しましょう。

人間は「わかっちゃいるけど・・・、やめられない」ことが随分あるはずです。

また、「不得意」「不得手」なことを直すことはなかなかできません。

なぜなら自分自身を変身させるためには、よほどの覚悟をしなければなりませんし、並み大抵でない努力を強いられるからです。

元来、人は「イヤなこと」には興味を持ちません。

なかなか、嫌なことには「好き」にはなれません。

ですから前回、お話しましたが、『好奇心』をもっと持つことにつながるようにしてゆく基本的態度は、自分の長所や得意なことに気づき、そのことにもっと人生の時間を費やすことなのです！

「好きこそ物の上手なれ」のことわざの通り、『得手』なことは、誰でも「好き」になります。

これが、また、ますます上達に拍車をかけます。

「集中力」も一段と飛躍します。

「そんなこと言ったって、自分の希望とは違う部署に回されたんだから、好きになれとは・・・？」という人がいます。

たとえば、「僕は、コンピューターが好きなのにシステム課に配属してもらえなかった！」などと文句を言う人がいます。

しかし、こんな人にはチョット苦言ですが言わせていただきます。

「それじゃ～、あなたは何ができるんですか？」

「コンピュータをいじるのが好きならば、仕事を終えてカラオケや飲みに行かないで、家でコンピューターをやればいいのです。

会社は、あなたに娯楽施設を提供するために配属するのではないのです！」

会社では、システム設計と開発が「好き」で、そのことを実際に「設計・開発できる」人でなければシステム課には配属しません！

というのは、あなたが会社の現場のことに本当に精通している人でなくてはできないことだからです。

本当は現場の仕事が好きで好きでたまらない人で、なんとか改善や改革をしたい。

そのためにコンピューター・システムを利用したいと考える人なら本物の仕事ができます。

なおかつ、コンピューターの知識と経験があり、そして「好き」で開発したソフトの利用率を向上させるために現場とのコミュニケーションを『得手』とするならば、あなたは最適者です。

少々「知っている」、「できる」からと言って『得手』とは言えません！

また「今の仕事がどうも巧くいかないから」とか、「なんとなくやりたくない」から、別の仕事が良く見えたりもします。

「たぶん、あれならできるや～」とか「あれなら、好きになれるはず～」などと思う「逃げ」の仕事をする人や自信のない人ほど、案外、この傾向があります。傾向としてあります。

ですから『得手』の勘違いをします。

『得手』とは「知る」「わかる」を卒業して、「できる」「できた」の域に入っていることが前提条件です。

「好き」だけではダメなのです。

『得手』であるなら、その事について誰よりも勉強していること、体系だてて知識や経験を整理できることができているはずです。

『得手』であるなら、そのことに関して「非凡」であるはずです。

とりもなさず『プロ』を目指していることです。

中途半端さを『得手』とは言いません。

厳しいことを言うかもしれませんが、あなたが『プロ』なら・・・、たとえば販売業では「販売士」の資格程度の知識があって当たり前です。飲食業なら「調理師・栄養士」の資格程度の知識があって当たり前です。

『コンピューターのプロ』と自負したいなら、「情報処理技術者試験」の資格程度の体系だった知識があって当たり前です。

ダメな人は「仕事が忙しくて・・・」と言い訳します。

何をホザいているんですか！

「好き」なら万障繰り合せて、なんとしてでも時間をやり繰りしますよ！

甘い誘惑にも負けませんよ！

『誇り』をもって仕事をし、「知らない」、「できない」を『恥』とする精神を『プロ』なら持ちます。

そのための努力は、他人から見れば厳しく見えますが、自分ではそうでありません。

だから、楽に目的を果たします。

『得手に帆をかける』ことこそ『プロ』、すなわち『玄人（苦労した人）』への道ですが「泣き言」「言い訳」は無用です。

『辛い』ことに一本筋を貫けば、『幸い』に変ります。

「風と波にのる帆船」はスイスイと気持ちいいものです。

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第３４講：『コツどころ』

2025-12-08T09:30:00+09:00

第３４講：『コツどころ』

～弘法大師が詠んだ「いろは歌」を使ってビジネス社会で多くの成功体験を積むために～

自慢するようでごめんなさい！　私は飛行機のパイロット免許を持っております。

飛行機の操縦というのは両手・両足を使って、３次元の空間を思ったとおり飛べるようにならなくてはなりません。

訓練の最初は地上走行です。

まず真っ直ぐに地上を走行する・・・が科せられるのですが、それができるようになると自由に曲線を描いて曲がることをさせられます。

とはいっても、やはり飛行場にあるＴａｘｉｎｇーＷａｙと呼ぶ黄色線や滑走路から黄色線に沿って出る訓練が主です。

初心者のうちは、どうしても自動車に慣れているせいか操縦桿（セスナなどはハンドルに似ております）を操作して曲がろうとしてしまうのです(^^;

しかし、いくら操縦桿を動かしても飛行機は曲がりません。

両足つま先にあるラダーという方向舵を使わなくてはなりません。

ラダーというのは、自動車でいいますとやや大きめのアクセル・ペダルのような形をしております。

両足のかかとを床に付けて、つま先でラダー右側を踏みますと逆の左足のラダーペダルは手前に来ます。

左右が逆の動くように設計されています。

右に曲がりたければ、右足を前に突き出します。

左足を突き出しますと右足のラダーが手前に来て、飛行機は左に曲がろうとします。

両足のラダーにはブレーキもついています。

ブレーキは、ラダーのてっぺんを左右同時に踏みますと飛行機全体が止まろうとします。

片方のラダー・ブレーキを踏みますと、踏んだ方に飛行機が急回転しようとします。

カーブを曲がるとき低速（基本的にはパワーをオフ；自動車ではアクセルを踏まない状態）にしてラダー・ブレーキを踏まなければなりません。

ディスク・ブレーキがダメになるからです。

自動車ですとアクセルを外さなければブレーキを掛けることができないようになっています。

飛行機は、意識してパワーを落としてから、ブレーキをかけます。

地上走行は、飛行場では黄色線に沿ってタキシングすることが決まっています。

今度、飛行機に乗られる時には、飛行場の線をご覧ください！

たくさんのいろいろな線、実線、点線、色別にルールが決められています。

滑走路の中心線は、白の点線となっています。

最初は、滑走路の白点線で行ったり来たりのタキシング訓練を受けますが、少し慣れてきたら、滑走路外の黄色い線の上をタキシングさせられます。

セスナのような主車輪が後ろの２本、前に小さな前輪が１個のような後輪式飛行機では、前輪がピタっと線に沿ってタキシングできるかどうか？　また止めるときには、ピタッと決められた位置に前輪が止まるか？　がチェックされます。

こればかりさせられると飛行機を操縦したくなくなりますので、教官も心得たもので途中から上空に行きます。

上空に行きますと、これまた基本を徹底的に訓練させられます。

これがなかなかうまくゆかないのですが、・・・コツをつかめば、「なんじゃぁ～こんなもんかぁ～！」　となるのです。

が・・・、私の習った意地悪なクソッタレ教官（あれれ・・・私としたことが(^^; ）はそれを教えてくれません。

特に私の日本で最初に出会った意地悪教官がそうでした。

飛行時間１万５千時間を自慢する職人タイプで、

「だから高齢訓練者はダメなんだなぁ～！」

なんて・・・ぬかし上がる！・・・・あれれ、私としたことが・・・(^^;

米国の教官に習えば、一発でコツを教えてくれます。

日本での自家用パイロットが育たない原因はこの辺にありそうです。

ただ・・・、もちろん米国に行けば簡単かというと・・・一応、教官の話している英語が聞き取れ、理解できなくてはなりませんので・・・訓練される人によっては同じであることも・・・(^^;

空の上での基本と言いますと、第１番目は水平直線飛行です。

書いて字のごとく、水平に、まっすぐ飛ぶことなのです。

空の上で飛んでいる飛行機を想像していただくのに、私は氷上と同じだとお話します。

飛行機は空の上を滑っています。

飛行機が少しでも前のめりになりますと、スキーで滑り落ちるのと同じようになります。

もし左に傾きますと、左斜面のようになっているのと同様に飛行機は左に先進しながら滑り落ちてゆくのです。

前のめりのことを機首を下げる（ピッチを下げる）と言います。

左右どちらでも傾きますとその方向に滑り落ちてゆきますから、高度がドンドン下がってゆきます。

そうすると・・・スピードが出始めるのです。

特に機首下げを止めようと、こんどは機首を上げますと飛行機は上昇しますが、急にスピード・ダウンします。

そうしますと推力がなくなり、それが結果的に揚力（浮き上がる力）を弱め、これまた高度が落ちるのです(^^;

飛行機は水平でないと高度が上下します。

特に初心者が操縦をしますとスピードが速くなったり遅くなったりしながら波のように飛行機は上下しながら飛びます。

後ろに座っている人は、船酔いすることがあります。

また飛行機は左右どちらかに傾きますと滑って高度が落ちると言いましたが、それだけではなく傾いた方に旋回を始めます。

そうしますとまっすぐ目的の方向に飛んでいってくれません(^^;

その上、高度が下がる・・・(^^;

このように飛行機を水平にまっすぐ飛ばすことが初心者には非常に難しいのです。

自動車や船は、上下になることはありません。

もちろん道路が上下していたり、波があれば確かに上下するでしょうが、簡単に姿勢は復元します。

飛行機は、その復元にコツをマスターしなければ大変なことになります。

直線水平飛行という基本ができてから、しっかり座学で航空工学の理論を学び、それから今度は旋回という方向転換の訓練などに入ります。

実は本来、仕事・作業も飛行機の訓練と同じなのです！

基本を学ぶ・・・実は「コツどころ」を学ぶことは非常に重要で、かつその後の教育訓練、実務に欠かせないことであることを強調したいのです。

その「コツどころ」というのは、「教え方」によって天と地ほどの違いがあることを知る必要があります！

冒頭に書いた、日本でのあのクソッタレ教官（あれっ・・・また私としたことが・・・）に教わっていたのでは、未だに私は飛行機の操縦ができていなかったでしょう！

もちろん創意工夫によって実技が上手になり、考えることによって、より的確な実技能力がつくことを否定するのではありません！

教育・訓練の基本は「コツどころ」なのです！

教育・訓練は、教育する側の「情熱」と「心づかい」なのですね！？

教育・訓練される立場にいる者より、教育する者によって、その成否が左右されることは自明なのです！

教育・訓練を担当する者は、

　1)教育・訓練をやりつづける環境づくりをしなければならない。

　　お膳立てのための計画、根回しができることなのです。

　　そして、何よりも大切なことは企業のトップが、

　　我が社の教育・訓練の重要性を認識していることなのです！

　　本来、人事の総責任者はナンバー２が司るべきなんです。

　　会社にある仕事は、すべて人がやるんですから・・・。

　　仕事と人を結び付けることのできるのは多くの経験を積んでいる人にほかならない

　　でしょう！？

　2)教育・訓練をやらねばならない環境をつくっていくことも重要です！

　　まさに動機づけなのです！

　　そのための方法として、

　　　・報酬による奨励

　　　・懲罰による恐怖

　　がありますが、これらはどちらも一時的なもので外部から与えられるものです

　　よね！？

そこで、教わる人の「心構え」を変えることが最も大切な環境づくりとなります。

良い思考と良い習慣づくり、言うことは簡単なのですが非常に難しい・・・。

『教育・訓練には時間がかかる』ことを肝に命じておかなければなりません。

忍耐のいる事業なのですよ！

生半可なビジネスライクな気分で教える側に立つことが絶対にやっちゃぁダメですよ！

教育・訓練は、「教える者」と「教わる者」との『戦い』なのです！

教わる者が『なるほどぉ～わかった！』と言って、身をもって例外なく実践し続けたとき、教えた者は教えたことになるのです！

教えたにもかかわらず、それができなかったり、それを実行しなかったら教えたことにはなりません！

『教えた』という自己満足のみなんです！

　3)教育・訓練から習慣へ

　　『しつけ』という字は躾』と書きますよね！？

　　書いて字のごとく「からだが美しい」となっています。

　『しつけ』とは、「しつづける」ことでもあります。当たり前のことを

　　当たり前にしつづけることは並大抵のことではありません！だからこそ、

　　それが自然とできるようになったら、その姿は美しいです！

スポーツなどのプロ選手のフォームが美しいのも自然だからなんです！　　

簡単なことと、楽なこととは違うもです。簡単なことほどやりつづけることは辛いことはご存じですよね！？

人が簡単だと思うことをきちんとやりつづけることができるようになったとき楽になるのです。

辛いことに一本筋を通すと『幸』という字に変わることは以前にもお話しました。

また働くというのは「ハタを楽にさせること」ですよね！？

面倒なこと、他人がやりたくないことがやれることでもあるのです。

企業においても、当たり前のことを、簡単なことが、やり続けられることのできる時、企業文化が明確になっていると言います。

ＣＩ(コーポレート・アイデンティティ）戦略などと一時、もてはやされた時期がありましたよね！？

最も大切なポイントは『企業のしつけ』を確立することなのです！

ロゴを作ったり、色を決めたりするのがＣＩではないのです。

例えば、販売接客トークをきちんとロール・プレイング(役割演技法；互いに役割を演じながら話しかたの訓練をする手法）によって繰り返し、飽きもせずやりつづける企業はさすがに競争に強いです！

筆者のお手伝いしてる企業は、毎朝の朝礼時、男子も女子も一緒になって行進訓練と大声を出す訓練をやりつづけています。

ですから営業所に入っていきますと、それはそれは素晴らしく気持ちのいい応対を受け感激します。

もちろん、その地域の名物にもなっておりまして、実績もどんどん上がっております。

また、教育・訓練の基本は、良いことを素直に受け入れることであります。

『学ぷ』とは『まねる』⇒『まねぶ』⇒『まなぷ』に変化したものなのです！

日本のお稽古ごとは、すべて型から入りますね！？型をきちんとやりっづけることによって心を知るのです！

「千日の稽古を鍛とし、百日の稽古を練とす」(宮本武蔵〉

「千日」「百日」も同じことを繰り返し、繰り返し練習、訓練して始めて、身につくのです。

飛行機の操縦も自動車、自転車の運転も・・・。

そのために教える人の「コツどころ」が絶対不可欠となるのです！

御社の組織風土に、教える人の「心構え、心得」というのがきちんと示され、醸成されていますか？

私が、日米中の三つの国で飛行機の操縦訓練を受けた実感を述べますと、

　・まず中国は、お国柄、日本人をお客様として扱い、飛行機に乗せてその楽しさを

　　教えるために観光フライトを主とした。

　・日本では、欠点を見つけてボロかすに言い、質問すれば「何々を読めば判る！」って

　　逃げるのです。

　　そして、操縦訓練中も「なにやってんだぁ～！」と罵声だけ(^^;

　　帰還してきたら、「今日、何がまずかったか思い返して、復習しておくように！」　　だけ(^^;

　・米国では、フロントガラスにマークを入れてくれたり、計器の重要ポイントにマーク

　　を貼ってくれたり、帰還してから飛行機の模型とモデル計器を使って、丁寧に教えて

　　くれるのです。

　　その上、操縦訓練中は「いいね！」マークを多用し、ミスったら「もう一度やってみ

　　ましょう！」と先にお手本を示してくれるのです。

　　それだけではありません！

　　米国のマニュアル、テキストは数え切れないほどあるのです。

　　最近では、eラーニングもあり、インターネットでビデオ・マニュアルがあります。

　　クイズと呼ぶ、テスト問題も豊富なのです！

私が、チェーンストアの世界に足を踏み込んだとき、米国のスーパーマーケットと日本のスーパーマーケットの違いを米国本土で確信しました。

米国に存在するマニュアルが、当時の日本にはほとんどなく、それを日本にもという使命感を持ったのも、飛行機の教習（教育訓練のこと）で確信した「コツどころ」なんだよなぁ～というべき感動があったからです。

人類生成発展のために「コツどころ」を伝授し続ける風土を作ろうではありませんか！

もちろん「以心伝心」の、書けない、話せない深い深意・真意をマニュアルにせよなんて言っておりませんから・・・(^o^)/

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第３３講：『好奇心』

2025-12-01T08:30:00+09:00

新人ビジネス・リーダーいろは考；第３３講：『好奇心』

『好奇心』についてお話します。

辞書では「変ったこと、珍しいことに引かれる心」となっています。

私は「何事に関しても、積極的に知ろうとする心、前向きに分ろうとする探求心」というように定義したいと思います。

多くの企業が行う教育訓練や能力開発をおこなう基本的意義・目的は、

　「知る」から「わかる」、そして、「できる」になって、

最後は「できた」に至るまでの段階を踏まえて人づくりをすることですね！？

まず、第一段階の「知る」の域に入るために最も効果的な精神的態度が『好奇心』です。

「なぜなんだろう？」

「どうしてなんだろう？」

「どうなっているんだろう？」

と疑問や不思議に思う心を常に持つことによって、とにかく、早く物事の何かを知るための吸収力がつきます。

もしくは真剣に積極的になれる集中力がつきます。

第二段階では、『好奇心』による効果によって「何とか試してみたい」とか「見てみたい」「触ってみたい」という気持ちが沸き出してきます。

たとえば、「見る」とういうレベルについてお話しますと、

「見る」レベルの前段は「ながめる」です。

「ボーッと焦点をハッキリさせずに見ることをながめる」ということにしましょう。

次のレベルが「見る」です。

ここでシッカリと焦点を合せる状態になります。

そして、次には「視る」となります。

こんどは、上から下から、横から後ろから３６０度外側からシッカリ見る行為になります。

より高度なレベルになりますと「診る」になります。

今度は、お医者さんが聴診器を当てて体の内側の音を聴いたり、レントゲンやＭＲＩ、ＣＴスキャンなどで中の様子を診たり、血液検査で体のいろいろな状態を検査したりするレベルです。

そして最高のレベルに「観る」があります。

これは観音様の「観る」です。何もしなくても「感じたり」「深くわかる」、「ひらめく」域です。

職人芸を持つ人達は一様にそれぞれの分野で必ず持つ能力の部分です。

高いレベルに到達するには『好奇心』が絶対に不可欠です。

この『好奇心』が湧き出る段階にまで自分をもってゆくことが大切なんですね。

女性の方には大変申し訳けないのですが、私は、よく男性の人達に『好奇心』イコール「助平」であると話します。

「英雄色を好む」のたとえ通り、「助平」であることが『好奇心』に火をつける原動力だと思うのです。

「知る」ために男性は、「エッチな本」や「ビニ本（昔はこのような本がありました）」や「ＡＶビデオ」などを手に入れます。

でも見るだけでは満足しないはずです・・・(^^)

次に「わかる」域に入るため本物を見にゆきます。

すなわちたとえば・・・、「ストリップ」などに行く訳です。

しかし、ここでもまだ「できる」域には到達しません。

もちろん、特別な人は舞台に上がったりして本望をとげる人もいますが、これは希で、・・・お奨めできないことです。

この「できる」域に入るためには、お金を使って体験する人と彼女を得て経験する人があります。

この辺で「○○に神秘」の大筋がわかり、確かに「できる」自信がつきます。

最後の域が「できた」です。

これは言わずもかな、男としての役目を完璧に果たしたときでしょう。

リードすることのできたときでしょう。

愛をシッカリ深め合うことのできる雰囲気づくり、プロローグ、コンテンツ、エピローグをこなすことがいつでもできるとき・・・「できた」って言うのです！

あらゆる分野のプロは、この一連のプロセスがいつでもできるのです。

変な話をいたしまして・・・失礼いたしました。

あなたの行っている仕事などもほとんどこのプロセスを踏みます。

ですから「興味」や「疑問」を持ち、『好奇心』をいつも持ち続けますと次から次へともう一歩進んだ行動をするようになります。

こどもの「なぜなぜ問答」もまさに『好奇心』からですね！？

親として、この「なぜなぜ」に上手に答えることで子供の「探求心」や「好奇心」を向上させることができるそうです。

昔やっていた「ヤクルトを毎日、なぜ飲むの？」のコマーシャルは面白いですがいただけません。

こどもの『好奇心』を無くすようになります。

仕事においても上司や先輩は、上手に部下・後輩の『好奇心』を高めてゆく動機づけができればＯＪＴには効果が出ます。

「オイオイ～、おもしろいじゃぁない・・・！　なぜ、ホウレンソウの根っこは赤いのかなぁ～？」

「どんなお乳も白いのはなぜかなのかなぁ～？」

「鳥肉と豚肉と牛肉の赤みの濃さが違うのはなぜかなぁ～？？」

「魚に白みと赤みの魚がいるのはどうしてかなぁ～？？」

「なぜ、笑顔は周りの人の心を和ませるんだろう？」

「なぜ、あの店は繁盛しているのかな？あの企業は業績がいいんだろう？」

「いま、お客様が手に取った商品・・・、なぜ元にところに戻されたんだろう・・・？」

プロになる人は『好奇心』が常にある人です。

今よりももっと仕事に面白さが湧き、早く覚えることのできる自分をつくって下さい。

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第３２講：『不惜身命』

2025-11-24T08:30:00+09:00

３２講：『不惜身命』

『不惜身命（仏教用語；語源法華経）』は「ふしゃくしんみょう」と読むのですね。

かなり昔のことになります。

一世を風靡した大相撲若貴兄弟の弟さん貴乃花関（今はふるなび、ふるなび、ふるさと納税♫のＣＭ）が横綱に推挙され、横綱昇進受託宣誓に使った口上文句でした。

「命を捧げても惜しくないこと」を言うらしいのです。

以前、いろいろと相撲界での不祥事で一本筋を通されて注目され、誤解・非難なされましたが・・・。

どうでしょう？

私たちはまだまだ凡人です。周囲にいる弱冠２０歳の人が同じ様な言葉を使ったら「何を偉そうに！」と叱られるかも知れません。

しかし彼が、堂々と使っても、誰も批判することをしませんでした。

それほど彼が偉大であるということですよね！？

大リーガーの大谷さん、イチローさん、ボクシングの井上尚弥さん、将棋の藤井さんも同様ですね！？

実は、私は現役時代の貴乃花ファンだったんです。

彼がまだ、小結、関脇、大関（三役の頃）の時でしたが、相撲に負けるとマスコミがドッと貴乃花関に押し寄せ、ありきたりのインタビューをします。

「今回の敗因は何ですか？」

貴乃花関は、スパっと「弱いから負けるんです！」って、いつも言っていた言葉が忘れられません。

自分に言い聞かせるように、群がるマスコミの質問にこのように答えている姿に、私は非常に共感を覚えました。

大体、人間は失敗しますと言い訳が先行します。

貴乃花関はまず、自分自身の弱さを素直に認めます。

おそらく負けた日の夜などは、眠れないほど悔しかったのではないでしょうか？

しかし、その悔しさの中で反省し、明日、勝つための新たな研究をしていたはずです。

そうでなければ、横綱という最高位に登り詰めることなど出来なかったはずです。

自分の自由な時間も取れない中での生活を考えて見て下さい。

色事のスキャンダルなどを持ち出し、彼を誹謗しようとする悪辣なマスコミに私は怒りを覚えました。

男子２０歳で下半身に何も感じないようでは不感症ですよ！

ここでも自然の理で書いております。

このことを包み隠そうとする似非進歩的文化人が大嫌いです！

また、そのような記事に接することで安心したり、それをトヤカクすることで大切な人生の時間を費やしている人がいることも残念ですね。

人の事より自分のことを真剣に考える。

そして自分は「世のため、人のために、少なくてもいい！　今、何をしているのか？！」を考えることの方が、どれくらい素晴らしいでしょう！？

貴乃花関が宣誓した『不惜身命』という言葉は、相撲界を背負って立ってゆくことの決意だけではないように思うのです。

相撲を通じて、多くの人達に「努力」の大切さと「忍耐」、そして、「玄人への道」を教え続けることの宣誓に聞えました。

「その道の達人」は皆んな、自分の仕事に、まさに『不惜身命』の精神を持ち合しているように思います。

その根本精神は「この仕事に命を捧げるんだ」という確固たる「覚悟」と「決意」です。

仕事を「好きになる」ことを通り越した所にある精神的態度であるように思います。

まだまだ未熟な私ですから、そんなに多くの達人とご縁をいただくことは少ないのですが、私の出会った達人のすべてがこんなことを言われるのですね。

相撲界では「弟子入りしてきた人は徹底して鍛える」のだそうです。

端から見るとイジメに極似しています。

相撲界を去らざるを得なかった大横綱であった白鳳関は、先般、テレビのトーク番組で、「もう心臓が止まるかもしれないところまで稽古をすると、その直後にスゥ～っと楽になり、その後はもっと厳しい稽古に耐えられる様になった」とおっしゃっていました。

ですから、

「そのような稽古をさせると本人がどれくらい、これからやろうとすることに真剣なのか？　好きなのか？が分る」

とおっしゃいます。

「サラリーマン根性であったり、格好よく楽にお金儲けをしたい者は５分で逃げ出す」そうです。

１時間で辞めてゆく者、３時間、１日、１週間、１ケ月と辞めてゆくタイミングが長くなっていっても、やはり、真剣さやその仕事を本当に好きになれない人は続かないそうです。

「何があったって、どんなことが起ころうとコレだ！と確信した仕事に打ち込む」、このことが『不惜身命』の第一歩ではないでしょうか。

貴乃花関が今でも、相撲界に席を置き、後進の指導をされていることに、やはり「ウソじゃぁなかった！」と思うのです。

今やっている仕事の「意義」と「目的」を知り、そのことが「世のため、人のため」につながることだと確信して、一回しかない人生をそれで燃焼し尽くそうと信じれば、計り知れないエネルギーが産まれてくるのではないでしょうか！？

ここまでくれば「疲れた」とか、「休みが欲しい」とかは言わなくなります。

もちろん、決して、まったく自由な時間が無くなることではありません。

集中して仕事に打ち込むから、相当なスピードで事を成し遂げます。

中国のお正月が日本では節分ですね。

日本では「鬼は外、福は内」と言って豆を蒔きます。

中国での本当の言葉は

　遠仁者疎道

　不苦者迂智

だそうです。

『仁に遠き者、道疎し（うとし）。苦しまざる者、智恵に迂とし。』と直訳します。

すなわち、『人との仁義に欠ける者は人生のなんたるかに疎く、厳しさを欠く。

何事にも苦労しないものは智恵すら出ない』と理解しましょう。

とりもなおさず『不惜身命』たる答えのように思います。

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第３１講：『経営』

2025-11-17T08:39:00+09:00

第３１講：『経営』

次代を担うニューリーダーの皆さんにぜひ考えて欲しい『経営』についてお話しします。

『経営とは凡人を非凡に変えること』

ということは、常々、お話させていただいております。

『経営』という言葉は仏教用語なのだそうです。

読んで字のごとく「お経を営む」となります。

仏教において「お経を読む」、「お経の内容を理解し、実践する」ことと思いますが、・・・そうではないそうです。

仏教では、『経営とは、凡人を仏の位に導くこと』なのだそうです。

「仏」の位というのは「悟りの境地」に入ることです。

仏教の先達者が、そのための布教や仏様の教え、そして、悟るための修業の方法を教えることなのです。

私たちは、もちろん、テレビなどで紹介される仏教の世界での厳しい修業を人里離れて、同じ様にするわけにはいきません。

私たちはビジネスの世界に生きていますから、この言葉をビジネスの世界に置き換えて理解したいと思います。

そうしますと私たちの住んでいる世界では、最高の境地と言ったら何になるか考えてみますと・・・、『プロ』の世界になるのではないでしょうか。

『プロ』の人のことを『非凡な人』といいます。

それは、どんなジャンルに生きていても同じように呼ばれます。

たとえば、大リーガーの大谷さん、イチローさん、将棋の藤井さん、などは、正に「非凡な人達」です。

俳優さん、裁判官、弁護士、会計士、医師、教師、デザイナー、理美容師、料理人、女将、運転手、設計士、・・・挙げればキリがありません。

実は、私たちの身近な世界にもプロというのがいます。

「彼がその営業所、店舗に行けば必ず実績が上がる！」と言われる人がいるのです。

このように言われる人こそ『プロ』すなわち『非凡な人』なのです。

『経営』というのは、ですから、「経営者」「経営幹部」「経営管理者」と呼ばれる人が、良い組織を作るために、任せて安心、言われないと動かないのではなく、主体性を持って仕事をするような人を育ててゆくことなのです。

自分のもとにいる部下や後輩を「凡人から非凡に育成してゆく」ことだと認識したいのです。

さて、そうなるとまず最初にしなければならないことは何でしょう！？

お分りになると思います。

それは「自らを非凡にさせる」ことが先決となりませんか？

そうなのですね・・・、『経営』のできる人は皆んな、自分を『非凡』にさせることのできる人なのです！

すなわち「自己啓発」を怠らずできる人で、なおかつ、やっぱり、他の人とは違う人でなくてはなりません。

もう少し具体的にいいますと、「一目置かれる存在」になることなのです。

何か一つは、誰にも負けない技術・技能・知識があることではないでしょうか。

もちろん、人にはなかなか真似のできない経験などもそうです。

このようになってはじめて部下や後輩から認められ、「この人の言うことなら～」となるのではないでしょうか。

ところが「あの人は遅刻の名人」とか「あの人は、酒飲みの大家」などと言われても、決して人は尊敬などしてくれません。

こんなのは『非凡』でもなんでもありません。

『非凡』の条件があるとすれば、「世のため、人のためになる」ことのできるものを持っていることです。

皆さんは、自分を『非凡』にすることができたり、そのような方向に自己育成・自己啓発できるようになれば『経営』をすることができるようになります。

それは皆さんが人を「育成・導き」をしてゆくことに他なりません。

そうなんです！部下や後輩を育ててゆくことなのです。

そのための手順があります。

それは教えられる側の人の考え方を正しい方向に持って行くことから始めなければなりません。

私は、このことを「中心感を持たせる」と言っています。

そして、そのことを『教育』と定義しております。

次に「出来る腕前を付けさせる」ことになります。

これは「訓練」しか方法がありません。

繰り返し繰り返し、相手がいやだと思ってもやらせ続ける指導をいいます。

『成功とは最後までやったこと』といわれる通りです。

ＩＭＣで行う行動訓練というは、これを徹底してやります。

「教育訓練」は、「飽きず」「焦らず」「諦めず」なのです。

そして、教わった人が「おかげさま」と言えるようになった時、『経営』をしたんだと考えてはどうでしょうか！？

世間で言われる『経営』とは違いますよね。

「人を育てる素晴らしい行い」を言うのですから、『善行』に他なりません。

『経営者』は、ですから・・・報われて当たり前の人なんです。

そして神様、仏様がそのように頑張っている人を見捨てるでしょうか！？

決して、断じてありませんよね。

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第３０講：『学ぶ』

2025-11-10T08:30:00+09:00

第３０講：『学ぶ』

『学ぶ』ということについて、社員研修のときには良く話をさせていただいております。

そのことを再度、ここでお話させていただきましょう。

『学ぶ』の元言葉はなんでしょう！？

実は「まねぶ」なのです。「まねぶ」って変ですね！？

「まねぶ」の原語は「まねる」になるのです！

すなわち、「学ぶ」とは「マネる」ことなのですね。

『学ぶ』の名詞形が「学習」です。

この「学習」という字をもう少し考えてみますと分りやすくなります。

「習って学ぶ」ことを「学習」と言います。

この「習う」というのが、実は「マネる」ことに他なりません。

ですから「学習」というのは、「マネて」また「マネる」と訳します。

何度も何度も「マネ」をしなさいという言葉が「学習」なのです。

『マネをする』ことを恥だと思う人がいます。

とんでもない間違いです！

生まれてこのかた今まで、すべての人は誰かのすることを全部マネをして知識や技術・技能などを身につけてきました。

かく言う私も今、この稿を書くのに、左脳に蓄積されている過去に「読んだこと」「教わったこと」、すなわち「マネた」ことから単語やモデルとなる文章を拝借しながら、つなぎあわせて書いているわけです。

神様からいえば盗作に近いものになるのです。

でも、一応、オリジナルな文章ですから著作権が私にあるのですね。

歩き方や話し方も、今までの人生の生き様から身につけてきたものです。

やっぱり、『マネ』をしてきています。

特に動作や身振り、そして話し方、声の出し方、抑揚は、皆さんのご両親に似ていませんか？

そっくりな方もいます。

これはＤＮＡという遺伝子の情報伝達によって似たのではなく、赤ん坊の時から親や周囲の人のなすままを『マネて』きたからなのです。

インドの狼少年がそれを証明しています。

もうかなり昔の実話ですが、狼に育てられた３才位の少年がインドの森で保護されました。

誰かに捨てられた赤ん坊が、本当ならオオカミの餌食になるところを育ててもらったのです！

人間の３才児だったら言葉を話しますが、この子は狼そっくりで吠えることしかできませんでした。

行動も四ツ足で歩き、食べることも四足動物と同じ口だけでガツガツ食べたそうです。

人間が必死になって環境に順応させようしましたが、残念ながら１年程で死んでしまいました。

多くの学者が、生存中にこの子供を研究しました。

結論は「生まれよりも育ち」によって、性格、行動が形作られるということが証明されました。

大変、厳しいことを言いますが「子供を見れば親がわかる」というのは本当のことなのです。

子供の躾は、全部といっていいくらい親のマネなのですね。

「だらしない人」の親は、やっぱり、必ず「だらしない」のですね・・・。

さてビジネスの世界で『学ぶ』ということはどういうことかを考えてみます。

まず「いい仕事ができるようになる」ために私たちは、多くの人から『学び』ます。

『学んだ結果』が確実に仕事に活かされ業績や実績、成果に結びつくことが大切です。

ですから『学ぶべき人』を間違えてはならないということが、まず第一のポイントになります。

良い仕事をしてゆくために、正しい経験を積んだ上司、先輩、先生と出会うことです。

第二のポイントは、『素直』に言われたとおり『マネをする』ことです。

私は「中途半端に頭の良い人」ということを、都度々お話しすることがあります。

「中途半端に頭が良い」人というのは、普通の人より要領がいいのと先を少し観る能力があります。

ですから、どうしても厳しい苦しい試練に出会ったらこの先どうなるかが少し分かる訳けです。

これがタチの悪いことになってゆきます。

要領がいいものですから・・・「手を抜く」のですね！

そのため１００の能力があっても８０位の力しか出さないのです。

ついには能力が９０や８５位に萎縮してしまうのんです！

また、彼は「自我流」で勝手な解釈をすることが多く、教わったことの半分も『マネ』をしようとしません。

ですから、せっかく才能があっても伸びないことが多々あります。

「中途半端に頭の良いこと」は災いになっていることがあります。

基本を完全に身につけるまで「ヘ理屈」なしに『素直』に『マネる』べきです。

第三のポイントは、『マネる』ときは『一所懸命』であることです。

実力というのは、

「体験回数（マネ回数）」×「吸収密度」

なのですね。

「吸収密度」を高くするのは『一所懸命』なのです。

そして最後の最も重要なポイントは、ちょっとできるようになっても「有頂天」にならないことなのですね。

「これで十分！」「もう私が一番！」なんて思ったら、誰からも『学ばなく』なります。

『学んだこと』は、脳科学的には絶対に死ぬまで消えることがないそうです。

「記憶されたもの」は死ぬまで一切なくならないそうです。

特に強烈な『学習』は、ＤＮＡの遺伝子情報にも記録されて子孫に伝わってゆくらしいのです。

怖いですね・・・。ですから、正しいことだけを『学ぶ』ようにしてゆかなければなりませんね。

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第２９講：『厄』

2025-11-03T08:30:00+09:00

第２９講：『厄』

『厄』について、私が考えていることをお話します。

余りにもムチャな話だと・・・皆さんからお叱りを受けるかも知れません？

『厄年』は、人生の注油時期、脱皮時期に当たるから「無理」をするな！

「災い」を受けるから注意せよ！と先人先達が教え続けてきたものです。

もちろん医学的にも、物理的にも根拠が無いことはないらしいのです。

しかし、完全にその因果関係を証明することはできません。

『厄』で最も怖いことは「死」が付きまとうことです。

誰もが「死」を恐れます。

昔は平均寿命が４０才から５０才でした。

ですからこの時期に『厄』という理由によって亡くなった人が多いことから注意を喚起する必要があったと考えてもいいんではないでしょうか。

ご存知の松下幸之助翁から、私がご存命の時に、講演会でお伺いした貴重な教訓となる『厄年』についてお話しします。

実には、この話に・・・ものすごく私は影響を受けました。

おかげさまで私は『男厄』を無事に終えることができました。

松下幸之助翁は「経営の神様」と言われた方です。

戦前に「二股ソケット」を発明し、それを事業化させ、今の「松下電器産業グループ」、すなわち「ナショナル・グループ」「パナソニック・グループ」を創ったお方です。

松下幸之助翁が『厄年』の時に、事業の拡大を図るために、どうしても本社社屋を移転拡充する必要がありました。

その移転場所の候補の第１番になったのが大阪の門真市でした。

その時がまさに、松下幸之助翁の『本厄』でした。

なおかつ、移転先の門真は方位学でいうその年の「大鬼門」だったそうです。

会社役員や周囲の関係者はこぞって反対したそうです。

たちまち取引先関係などから、これで松下は潰れるという噂まで出たそうなのです。

松下幸之助翁は本社移転に対して、役員会でこの様におっしゃったそうです。

「私はいままで”水道哲学”を推進してきました。すなわち、多くの物が水道水のように無尽蔵にあり、タダ同然であれば、誰れでもが豊かな生活を送ることができる。世の中を豊かにする電化製品をもっともっと安く大量に作る精神が”水道哲学”です！」

「この私の考えが間違っているとは到底考えられません。本当に神様や仏様がいるなら、私のやってきたこと、やってゆこうとすることを支持し、手助けしていただけるはずです。もし、間違っているのなら私は、世のため人のためにはなっていないはずです！」

「だから『厄年』の時に、本社を『大鬼門』に向かって移転することは、誰でもが心配する。

いや、大変に危険だ！止めろ！と皆が言います。しかし、正しい事をしているのに神様や仏様が放っておくとは思いません。このことに審判を下していただくことにします。

もし世間で信じられておるタタリのようなことが起こらなければこれからも益々、松下電器産業は生成発展・繁栄してゆくはずです。必ず、成し遂げてみせます！」

結果はお分りのように見事に成功しました。

私も松下幸之助翁のご意見にまったく同感です。

『厄』を心配するのは、心に何かやましいものがあるからなのかもしれません。

私事で恐縮ですが・・・、私の男４１・４２・４３歳、６０・６１・６２歳『厄年前後３年間＝前厄・本厄・後厄』は必死で仕事をつくることにしました。

ほとんど休日なしで仕事をしました。

もちろん家族の暖かい協力がありました。

心の中で「正しいことをしていなければ生きる価値がないから『厄』の審判が下される」と松下幸之助翁から教わったことを自身に言い聞かせ、クタクタになってもただただそれを信じて仕事をした記憶があります・・・。

お陰様で、多くの価値ある仕事ができました。

多くの素晴らしい人達に出会いました。

今でも価値ある仕事がいっぱい入ってきます。

自信を持って仕事をしてゆくことができます。

収入も人並み以上にあり、家族も安心です。

「厄介だなぁ！」と何でもかんでも、やる前に思ってしまう人がいます。

この様な人は、毎日が『厄』の中で生きていろようなものです。

起きてから寝るまで『厄』だらけですから、毎日が「生き地獄」です。

「生労病死」が人間の最大の「苦」だと、おシャカ様はおっしゃっています。

これを「四苦八苦の中の四苦」と言います。

『厄払い』はまず、自分ですることではないでしょうか？

すなわち『厄』という自分で幻想しているイジメ（虐め）、そうイメージに対して果敢に立ち向かうことが最大の『厄よけ』なのです！

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第２８講：『苦言を呈する』

2025-10-27T08:30:00+09:00

第２８講：『苦言を呈する』

『苦言を呈する』というのは、警告、忠告をすることです。

皆さんはどれくらい素直に、『苦言』を受けることのできる人を周りに持っていますか？

人間と言うのはとかく、ちょっと成功をしますと調子に乗ったりします。

私は多くの人から「先生、先生」と呼ばれます。

本音を言いますとチョット恥ずかしいのです。

しかし自分の名前と同じで何度も「先生」と言われているうちに、「先生！」と呼ばれますと条件反射的に返事をしたりします。

ですから、自分に対していつも「先生・先生と呼ばれるほどバカじゃない！」と言い聞かせます。

何も先生と呼んでくれた人に対しての反発を持っている訳ではありません。自分自身に「調子に乗るなよ！」と言い聞かせているだけです。

私の周りにも、たとえば国家資格に合格したり、非常に短期的に成績が上がると「態度が偉そうになる人」がいます。

たぶん本人は気づいていないのですが・・・。

そのようなタイプの人に限って他人から「良くやった」と誉められたいのですね！？

また「褒め言葉」を何度も言って欲しい人がいるのも事実です。

でも、他人はそんなに何度も誉めてはくれません。

それよりも、その人にとってもっと上のステージを狙わせるためにより大きな課題を与えることがあります。

このようなとき、相手の心からの励ましなのに「あの人は誉めてくれない！」と勘違いする人がいるのですね。

その心は態度になって顕れます。

たとえば健康上の問題を提起して、

「自分は健康を害するくらい働いているのに！」

とか言ったりします。

また巧妙なサボータージュ（サボり）をする人もいます。

親戚の人が全部死んでしまうくらいの悔やみや法事をつくり休んだりする人もいるのです。また結婚式など、むやみやたらとオヨバレした理由で休みを取ったりします。

有給休暇は、さも当然と取ります。

こうなりますとなかなか、その人とコミュニケーションを交わすことなどできませんね。

上司や先輩からすると『苦言を呈する』こともできなくなります。

先ほども言いましたように『苦言』というのは忠告や警告なのです。

「こんなことしているとこうなるよ！」とか、「これからこうするともっと良くなるよ！」

というのが『苦言』なのです。

『良薬、口に苦し！』という格言がありますが、まさに『苦言』はそれなのです。

しかしプライドが高かったり、有頂天になっていたりしている人は『苦言』が耳障りなんですねぇ～。

こういう状態では、もちろん素直になれませんね！？

素直というのは「心を開ける」ことから始まります。

また後日のブログで述べますが、『中心観』という非常に重要な判断基準がないと真実が見えません。

『中心観』は「何が正しいか」の基準なのです。

この「何が正しいか」を理解するためには、正しい経験を多く積んだ上司や先輩から教わらなくてはなりません。

あやや・・・どうも「ニワトリが先か卵が先か」になってしまいました。

さて『苦言』を素直に聞けるようになるためには、いつもどうしたらいいのでしょうかね？

それは上司や先輩のいいところをいつも見るようにすることなのです。

特に仕事において、自分よりもはるかに優れているところを多く見つけて認めようとすることです。

もちろん、その人にも欠点や短所があります。

どんな人も聖人君子じゃないのですから間違いや欠点はありますよ！

それを聴きたくない理由にしていたのでは、誰からも学べませんね！？

最もいい方法は、自分から『苦言を呈して』もらう姿勢を見せることでしょうね。

大変に難しいことですが、自分を積極的に成長させるためには非常に重要なことです！？

世の中で成功している人には必ずといっていいくらい、『苦言を呈してくれる師』がいるようです。

逆境にあるときよりも順境にあるとき、あえて自分から進んで『苦言』を承りに師のところに行く人すらあります。

私の仕事は経営のお手伝いなのですが、もちろん、委託される企業トップ、ＣＥＯや代表取締役社長と接することが圧倒的に多くなります。

経験上、立派な経営をしている、利益を上げている社長ほど

「先生、どこか間違っていたりしませんかね？」

と質問されます。

私はですから、間違っていたり、勘違いしていると感じたことはハッキリ言わせていただくことにしております。

ダメな経営をしている社長は、残念ならが褒め言葉が欲しいくせに社員の悪口が多い(^^;

私は『苦言を呈する』ことこそミッションだと確信し、厳しいことを申し上げますが、必ず、素晴らしい社長ほど感謝の言葉を返えしてきます。

そして、また、一歩一歩経営を着実に良くされています。

逆に『苦言』を受けることがとにかくイヤな人は、どうしても素直になれない分、成長が遅いものですから、他の人との変なライバル心が出来てしまうのですね。

最悪の場合は、はるかに後輩である人に対しても、上手く行かない苛立ちからライバル心が先行してしまい、自分が指導や導く立場にありながら、敵対心でつき合うことになってしまい味方がドンドン少なくなって、仕舞いには孤立しますね(^^;

「あの人は仕事はできるが、人ができていない！」となってしまいます。

ですから、ちょっと差別的な言い方をするようですが、「職人」になってしまうのですねぇ～。

経営では「赤字」になったことを正当化する『アホ・バカ社長』がいます。

「赤字」は正しくない経営の姿なのですから「素直に指導」を受けるべきなのです。

しかし根がアホ・バカだから、やっぱりそれができない(^^;

ダメですねぇ～。

『苦言』＝『良い薬』をぜひ都度々々飲みましょう(^^)

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第２７講：『教える』

2025-10-20T08:30:00+09:00

第２７講：『教える』

『教える』ということについてお話しします。

その前に、作者不祥なんですがすばらしい言葉がありますので紹介します。

　『教える』『教わる』ものの心構え

　一．教える（愛しむともいう）とは、為すべきように覚して知らす導をなす。

　一．教えの根源は、愛である。故に教えるものは、常に、あきず、焦らず、腹立てず。

　一．教わるものは、逃げず、ひっこまず、言い訳をせず。

　以上を絶対に支柱にしなければ教えの実りはない。

　『育つ』は、『巣立つ』が元言葉。

　『巣立つ』まで手塩にかけることをいうのである。

　『手塩』とは、おむすびをつくるときの母の心である。

いかかですか？

『教える』というのは為(な)すべきように、すなわち、「どうやるのか」をしっかりと覚えさせるのですよ！

そのための「知識」「原理原則」「定石」を教えるのですよ！　といっています。

『教える人』は、「知る」・「わかる」・「できる」までの指針をしっかり持っておかなければなりません。

長年の経験によって「できる」域にきていても、その理由、理屈を知っていなければ、人を『教える』ことはできません。

ただ「できる」というのであれば、チェーン・ストア業界では、「職人」すなわち「ワーカー」としか見ません。

私は人事制度の中に必ず、内部資格試験や外部資格試験を登用基準に入れることを推奨します。

それは本当のプロであれば、知っていてあたりまえの知識を体系的に理解しておくことが必要だと思うからです。

また学問だけの知識や理論に対してキチンとした反論、批判ができるのもプロだと思うのです。

ですから、たとえば、スーパーマーケットでは「販売士」や「調理師」の資格は取れてあたりまえと考えるのです。

なんだかんだと「資格と実績とは違うんだ」と言ったり、「資格など取らなくったって商売はできる」と言う人がいます。

これは「屁理屈の言い訳」でしかありません。

社長はもちろん、資格など持たなくてもいいのです。

社長は、自分よりも優秀な人財をどれだけ多く得るか、創るかが仕事だからです。

（経営とは、凡人を非凡にすること）

しかし、店長、支店長、バイヤー、スーパーバイザーやインストラクターになる人は、「販売士」や「調理師」などは取っていて当たり前です。

情報システムを構築する人は「情報処理技術者」の資格を取っていてあたりまえです。

難度は別です！

チェーン・ストアを構築してゆくには「職人」はいりません！

大変に生意気な、差別的な言葉を使いますが非常に大切なことなのです。とにもかくにも「勉強する社風」が必要です。

『教える』ということは、大変なエネルギーが必要です。

先ほどの言葉にも「愛が必要、あきず、焦らず、腹立てず」と言っています。

我慢・忍耐が『教える人』には必要なんです。そのために苦労を知っている人でなければならないのです。

『苦労は買ってでもやれ！』というのも至言なんですね。

また、もう一つ、こんな言葉も紹介しましょう。

『学んで足らざるを知り、教えて致らざるを知る』

多くの知識に出会い、多くの成功者から学びますと「本当に何も知っていないなぁ！」ということが分ります。

そうしますと止ることを知らないくらい貪欲に仕事などに関する本をいっぱい読むようになります。

人に『教えて』みますと「本当に理解していないなぁ！」と恥じ入ることがいっぱいあります。

ですから、真実を見ようとするようになります。

私は、この真実を見ようとする姿勢のことを『中心観』といっています。

『中心観』ができますとブレないですね。

『教える』側に立ったときに、「何が正しくて何が間違いかで教えること」と「好き嫌いで教えること」との違いが分るようになります。

意外と公平に公正に『教える』ことができるようになります。

『教える』ことの精神は『手塩』であると最初のことばにあります。

機械でにぎったおにぎりと、手でにぎったおにぎりは絶対に味が違います。

もちろん手でにぎった方が断然にうまいですね！？

他人まかせの『教え』はないよ！　という意味です。

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第２６講：『能力』

2025-10-13T09:45:00+09:00

第２６講：『能力』

『能力』について、いよいよお話する時期になりました。

『能力』をひとつひとつ分解してゆきますと約１４０個ほどあるらしいのです。

その中の半分の約７０個ほどは測定が可能らしいのです。

たとえば、走る能力となると１００メートルを何秒で走ったかとか、１時間に何キロメートル走れるかとかストップウォッチがあれば測れます。

実は、今まで学校で優劣をつけられてきましたが、学校ではすべて測定可能な能力だけを測るのですね。

ですから、学科は全部百点法とか、５・４・３・２・１とか、秀・優・良・可・不可とかで定量化されます。

これでもって、優劣、序列をつけるわけです。

ちょっと、変だと思わないでしょうか！？

残りの７０個ほどの能力は、どのように判断されるのでしょうね？

まず通信簿なら、先生の感覚、感情で、寸評のような形で表現されるだけです。

もしくは、まったく評価されません。

さて、あなたの数学の成績が５だったとしましょう。

もしくは、英語が５だったとしましょう。

今働いている会社や職場で高度な数学を使う部署があるでしょうか？

毎日、英語を使う部署があるでしょうか？

もちろん将来、海外買い付けが始まったりすれば、英語を読んだり、書いたり、話したりできる人が必要になります。

でも今、これらの能力が長けているといっても、今働いている会社や職場で仕事をしてゆく上では、宝の持ちぐされでしかありません。

測定できない能力には、たとえば「人の心、気持ちが読める」とか、「商品の相場が天候とかいろいろな条件のもとで変化してゆくのを適格に予測できる」とか、「誰とでも仲良くできる」とか、「接客が上手」とかがあります。

いかがでしょう！？

測定できない能力の方が、生きてゆく上で、仕事を効率よく進めてゆく上では大事だとお思いになりませんか。

「あの人がそばにいると周りが明るくなる」

「なんとなく、あの人のそばにいると安心だ！」

「あの人がくれば実績が上がる！」

「あの人だったら、人を説得できる！」

「あの人は果物のことだったら生き字引のようだ！なんでも知っている！」

「あの人の閃きはものすごい！」

「どうも、お客様はあの人に会いにきている！」

という具合に測定できない何かを持っている人の方が、実社会では能力のあるように思いませんか。

そのとおり！

実社会における人付き合いや仕事のこなしかたが最も大切な能力なのですね。

そんな能力を持っている人とを「実力のある人」といいます。

『能力のある人には地位を、実績の上げている人には録を』

という言葉をご存知ですか？

多くの企業の人事賃金制度の基本理念なのですね。

『能力のある人には地位を』という意味は、仕事をこなすための知識、経験、そして、仕事に取り組む精神的態度が高い人には地位（職位：主任、店長、所長、課長、部長、役員などの肩書き）を与えようということです。

それはとりもなおさず、能力のある人にはいい仕事のできるチャンスを与えようということに他なりません。

チャンスを活かすも殺すも、それは本人次第なのです。

やっぱり能力のある人は、だいたい実績を上げますね。

ですから『実績の上げている人には録を』が活きてくるのです。

もちろん地位を与えられていなくても真面目でコツコツとチームの実績を上げるための縁の下の力持になっている人も録で処遇されるべきです。

それじゃ・・・、『会社においての能力』は、どのように評価されるのでしょうね。

今働いている会社や職場では、「パワーアップ評価」「資格制度」がそれに当たります。

社内の本当に必要とする資格を取れば、『能力』がまず認められるのですね。

だから、チャンスを与えてもらえる通行手形をもらったということになります。

ところが、この大切な制度に対して消極的であったり、なんだかんだとヘ理屈を言って、それに参加しようとしなかったり逃げる人がいます。

残念なことですが、このような人はやっぱり、どこの世界にいっても同じでチャンスに出会えません・・・。

人生は、

　「チャンスに出会う回数」　 ×　「チャンスを発見できるタイミング」　

　　　　 × 「チャンスをものにする実行度」

なのですね！？

チャンスに出会う回数が、ゼロだったら全部ゼロになってしまいます。

自分自身で測定の難しい「人の気持ちのわかる」「今、何が大切か」などの『能力』を磨く努力をしたいですね。

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第２５講：『意見』

2025-09-15T10:52:00+09:00

新人ビジネス・リーダーいろは考；第２５講：『意見』

『意見』と言うことについて、お話をさせていただきます。

「いつ」＋「意見」を述べるのか？

「どこで」＋「意見」を述べるのか？

「だれが、だれに」＋「意見」を述べるのか？

「なにを、なんの」＋「意見」を述べるのか？

「なぜ」＋「意見」を述べるのか？

さあ、どうですか！？

『意見』を述べるという機会がどれくらいありますか？

多分、その逆の方が多いのではないでしょうか。

私が行う「行動訓練」（最近は免許皆伝してからやっていませんが・・・）の時、『敵陣突破訓練』という厳しい訓練を行います。

「どうか私の意見を聞いて下さい！私の意見には自信があります！」を何度もやるのです。

全身からその気持ちが表れたとき合格でした。

「サバイバル訓練」というのも辛い苦しい訓練です。

見ず知らずの土地でいきなり飛び込み訪問をして、普段しない作業をやらせてもらうのです。

見事に先方から断られます。平均して何十回も断られて、断られて・・・一所懸命にお願いせよ！と教えます。

もうダメかと落ち込んでもトコトンやるしかないのですね！

１軒目に仕事をさせてもらったら無我夢中でやります。そうする人ほど合格が早いです。

特に、企業内組織にいますと上司や先輩が多くて、好き勝手な『意見』は確かに言えませんよね！？

「それじゃぁ～何か、意見を述べてください？！」

と言われても、なかなか言えませんよね。

しかし『意見』を述べるということは、非常に重要なのですね。

精神衛生上、思っていることを口に出さないで『意見』を押さえていますとフラストレーションというイライラがたまり、本当に病気になる人がでてくるのです。

「あなたの意見は間違っている」とか「あなたの意見はおかしい」などと言われることがあります。

特に日本人は、そのような言われ方をすると『全人格』まで否定された気分になるようですね・・・。

そんなものですから、そう言われたくない。だから、あまり余計なことは言わない。

ナアナアの妥協がはじまるのです。

欧米人には、ぜんぜんそんなところがないのですね。

ですからディベート（討論、議論）を盛んにやるのです。

また、欧米人は「イエス」「ノー」をはっきり言いますね。

それは小さい頃から躾られているようです。

『意見』というのは、いままで生きてきた多くの経験の組合わせによって創られるのです。

ですから、経験が増えて、その組合わせ方をキチンとするのために人はしっかりした

『価値観』を持たなければなりません。

この『価値観』が変化しますとゴロッと『意見』まで変わってしまうことがあります。

そのことを恥かしがることは無論ありません。

むしろ、かたくなに『意見』を変えないガチガチのほうが恥だと私は思います。

『意見』を出して、その「反応」から確信を持ったり、「反論」から疑問と再考が生まれます。

良い会社や組織は『議論』を活発に行います。

一方的な伝達や上司の押しつけだけの変な会議はしません。

みんなが『意見』を徹底してぶつけあうのですね。

そして、出される『意見』についてお互いにそれを尊重しあうのです。

みんなが、『意見』に良く傾聴します。

それに対して、また、『意見』が出てくる訳です。

ですから端から見ていると、その会議は実に活発、元気に見えるのです。

もちろん、よい『意見』が取入れられるんですから、うまくいくことが多くなるのですね。

業績はおのずと向上しますよね。

家庭でも同じですね。

文句ではなく、『意見』の出る家庭は明るいですね。

「こうしたら、いいんじゃないだろうか！」

「こうする方が、このようにうまくいくんじゃないでしょうか！」

というのが『意見』なのです。

「いままで、こうしてきたんだから・・・」

「めんどくさいよ・・・」

というのは、『言い訳』といって『意見』ではないのですね。

『言い訳』は悪魔の誘いといいまして、自分をどんどん悪くしてゆきます。

なぜなら、『言い訳』というのはもっとも生産的でないからなのです。

はっきり言いますと『言い訳』はウソなのです。

言い訳けしたその言い訳を次に考えなければなりません。

『言い訳』を考えている間、全く創造的なことの思考は停止します。

本当に人生の無駄時間でしかないでしょう！

『意見』は、世の中を変えるものなんです。プラスの行為なんです。

『意見』のいえる環境をつくるには、上司、先輩の技量・度量・器量、そう一般的に言う『器の大きさ』が大切になってきます。

特に新人の人からの『意見』を聴く、『小数意見』を尊重し十分に真意を聴こうとすることですね。

「いつでも、どこでも、だれとでも」が『意見』をぶつけあうことは、あなたにとってすばらしい人生を創って行くものです。

多くの人脈づくりにもなります。

日頃の仕事のなかでも、ぜひ『意見』を積極的に言う訓練をしましょう。

『意見』を言うためには、多くの言葉を使うようになります。

言葉には『言霊（ことだま）』といいまして、魂が宿っているそうなのです。

言葉を使う事ことによって言葉の魂が喜ぶんですね。

その魂が、いろいろ面倒をみてくれることがあるのですね。

もちろん、だから、言葉の使い方も安易にしては駄目なのです。

正しい『意見』を述べることが私たちの生きてゆく上での修業ではないでしょうか？

その意味で『サバイバル訓練』も本当は『意見』を述べる訓練だったわけです。

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考；第２４講：『運』

2025-09-15T10:49:00+09:00

新人ビジネス・リーダーいろは考；第２４講：『運』

まずはじめに、研修を終えたある受講生からハガキで礼状を頂戴したのですが少し気になる表現があったので、そのことからお話させていただきます。

そのお礼状には、

「誰でも努力さえすれば幸せになれるんでしょうか？」

との質問がありました。

彼のそれまでの人生を自分なりにかなり努力されたのでしょうね。

文面から、そのことを感じ取ることができました。

私は彼への返事に「答えはもちろん！」としました。

今回はその答えに補足をしたいと思います。

「働けど働けど我が暮らし楽にならず」と言う人たちが残念ながら世の中に大変多く存在します。

何故なのでしょう？

それは「同じ努力をするなら、その努力の仕方を知り、行う」ことをしない人が多いのからなのです。

実は「仕方」とは「働きかけ」なのですね。

「働きかけをする」という言葉の前に「誰に」「どんな目的で」をつければもっと理解できますね。

「自分のための努力」より「人のための努力」の方が正しい「働きかけ」だと私は思います。

「オレがオレが、私が私がの我のガ」

で生きているよりも「おかげおかげのゲ」で生きる方が絶対に感謝の気持ちがありますよね！？

後にも書きますが、「お陰様」で生きるためには素直に人様の好意を受けることに尽きます。

くどいようですが「努力の仕方」を間違えている人は、人様の手助けを素直に得ようとしません。

そのくせ「他人の喜び、自分の不幸」「他人の不幸は、自分の喜び」になって不思議な感情を持ってしまう人が大勢います。

ですから、テレビや雑誌のゴシップ・スキャンダルが売れるのですね。

さてそれでは、『運をよくする』ことからお話を始めましょう。

だれでも『運』を良くしたいと思っていますよね？

さだまさしさんの歌で「無縁坂」というのがあります。

私のカラオケ１８番の一つなんですが、・・・？！

「母がまだ若いころ、ぼくの手をひいて、この坂を登るたび、いつもため息をついた。

・・・・運がいいとか、悪いとか・・・・人はいうけれど・・・」

と歌われるんですがしんみりさせられます。

どちらかというと暗い歌ですね。

でも、一つ一つの詩の深さはものすごく示唆的ですね。

マホメットの教典にこんなことが書いてあるんです。

心構えが変わると行動が変わる

行動が変わると習慣が変わる

習慣が変わると人生が変わる

人生が変わると運命が変わる

すなわち、『運命・運』というのは変えることのできるものなのです。

心構えを変えるのです。

勇気が必要ですが、自分自身の人生を変えてゆく第１条件なのですね。

私がご縁をいただいているとある専業卸売業団体の参加企業各社には「共通標語」のようなものをボードに印刷し、配布されております。各社のもっとも目立つ所に掲示されています。

先ほどと同じ様な文章があります。

大変参考になりますのでご紹介しましょう！

　『人は考えた通りの人間になる』

　もし、あなたが負けると考えたなら、あなたは負ける。

　もし、あなたがもうダメだと考えたなら、あなたはダメになる。

　もし、あなたが勝ちたいと思う心の片隅でムリだと考えるなら、あなたは絶対に

　勝てない。

　もし、あなたが失敗すると考えるなら、あなたは失敗する。

　世の中を見てみろ、最後まで成功を願いつづけた者だけが、成功しているではないか！

　すべては、人の心が決めるのだ！

　もし、あなたが勝てると考えるなら、あなたは勝つ。

　向上したい、自信を持ちたいと、もし、あなたがそう願うなら、

　あなたはそのとおりの人になる。

　さあ、再出発だ！

　強い人が勝つとは限らない。

　すばしこい人が勝つとも限らない。

　私はできる、そう考えている人が結局は勝つのだ！

ところで『宿命』というのは変わりようのないものなのです。

『宿命』だけは、どんなにもがいても悔やんでも変わらないのです。

日本人に生まれたことは変わりっこないのです。

今の家庭に生まれたことも変わらないのです。

もちろん男や女に生まれたことだって変わらないのです。

　（性転換で変わったつもりの人もいますが、事実は絶対変わらないのです。）

だから、『宿命』については素直にその事実を認めるべきなのです。

これができずに今を改善できない人がいるのですね。

残念ながら改善できませんから、今を脱却できずに苦しむのです。

改善というのは「事実の認識」から始まるのです。

しかし『運命』は変えられるのですよ！

この『運命』を変えようとすることが「運をよくする」始まりなのです。

そして、その努力が効果として顕れ始めた時「運がよくなる」のですね。

さあ、それじゃ、『運』をよくするためには何をしたらいいでしょうか！？

それは、さっき述べましたように「心構え」を変えることなのですね。

でも「心構え」を変えるためには、どうしたらいいのでしょう？

これは私のお勧めです！

私は『運』のいい人とつき合うことにしているのです。

なぜかと言いますと理由は簡単なのです。

それは「運のいい人」から「心構え」の見本手本を目の当たりに見させてもらうのです。

どうです。簡単でしょう！

「運のいい人」は、いつも『運』がよくなるように考えたり、行動をしているのです。

『開運（運を開拓してゆく）』のための無意識の努力をしているのです。

彼らのやっていることの一つでも二つでも真似ることをすればいいのです！

ですから・・・、『運』のいい人とつき合う、『運』のいい人に出会うということにつきますよね！？

実に簡単なことなのです。

しかし、どうも『運』のつかない人には、それが難しいらしのですね。

「わかっちゃいるけど、できゃしない」のですかね・・・(^^;

それじゃ、「心構え」に逆戻りになってしまうのですね。

とにかく騙されたたつもりで『運』のいい人を探し、見つけだしてください！

そして、ぜひお尽き合いをさせてもらえるようにしてください！

でも言っておきますよ。

『運』のいい人は、誰も彼も共通する特質を持っています。

その典型は「挨拶」を大切にします。

そして「お礼」がきちんと言えるのです。

特に「お礼状」を書いたりすることができます。

手紙を書くことは文化なのです。

手紙も書けないのでは困るのです。

『運』のいい人はみんな文化水準が高いのです。

ですから、ますますいい生活ができるのです。

最高の文化は助け合いなのです。

最低の文化はケンカなのです。

世の中暗く生きている人は、とかく「人にイチャモンをつける人」が多いですね・・・(^^;

まさしく、運の悪い人はケンカを売っているのですね。

『運』のいい人は、

「世のため、人のため」を考えて自分の生き方を決めています。

というよりか周囲に「感謝」して生きています。

「人に喜ばれること」を主眼にしますから、多くの人から好かれるのです。

だから多くの人から知らないうちに、逆に手助けを受けているのです。

もうおわかりでしょう！

あなたの人生は、本当はすばらしく、よくなるはずなのです！

『開運』というコトバをご存じでしょう？

これは「運を開ける」と書くんですから、窓を開けることに違いないのです。

その窓とは「心の窓」ではないでしょうか！？

もしかすると、あなたの周囲にいる「運の良い人」は、あなたにとって煙たい人かも知れません。

でも、勇気を持って『運』のいい人の懐に潜り込んで下さい！

本当に暖かいですから・・・(^o^)

ただし、生き方・行動規範は厳しいですけれどね。

でも、それが快感になるのですね。

また、『運』というのは運ぶものなのです。

ですから力がいるのです。

「棚からボタ餅」の『運』なんてないのです！

「運がいいとか悪いとか」は全部、自分の力の具合なのですね。

自分の力をもっともっとつけるために、あなたを正しい方向に導いてくれる人にぜひ出会ってください。

それは「努力の仕方」なのですね！

ありがとうございました。

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新人ビジネス・リーダーいろは考：第２３講：『無知の涙』

2025-09-01T10:44:00+09:00

新人ビジネス・リーダーいろは考：第２３講：『無知の涙』

初っぱなから、嫌なお話しをします。

団塊の世代の方々には記憶に残っている人が多いと思います。

『無知の涙』という本が絶版になっています。

１９６８年１０月から１１月にかけて連続ピストル強盗殺人を起こした犯人（永山則夫）が執筆しました。

既に、彼は死刑執行をされています。

彼は獄中で改悛しました。

その時、書いた本の題名がこれです。

決して私は彼を支持するのではないのですが、彼の生い立ちが悲惨な犯行の一因になったことは事実です。

ヨーロッパに行きますと、ジプシーと蔑まれている人たちがいます（もしかすると日本で差別用語として使うことが禁じられているかも知れませんがお許し下さい）。

放浪する人たちと広辞苑には出ていました。

彼らも産まれてから物心がつくとすぐに、親兄弟から「置き引き」「スリ」を日常の生活として教えられ、身につけさせられます。

もちろん、学校にも行きません！　　

行かせてもらえないと言った方がいいのでしょう。

日本人観光客、いまは中国人や東南アジア富裕層観光客がカモらしいのです。

私の友人・知人も、ドイツ、フランスで悲しいかなカモになっています。

彼らはややみすぼらしいですが、欧米人特有の目鼻立ちが整ったきれいな顔をした女の子、男の子が観光地のバス駐車場や写真スポットに待機しており、観光客が降りてきましたらワッと集まってきて、何か話してきます。

だいたい新聞を持っています。

それも集団で、その後ろに彼らの手引き人の盗人が、彼らの獲物を預かってズラかるよう組織化されています。

彼（永山則夫）の生まれ育ちもジプシー同様、差別に満ちた環境にいたそうです。

親からの愛情は微塵もありませんでした。

幼少の時から、悪さをすることだけ躾けられました。

挙げ句の果てが、横須賀のアメリカ海軍基地から盗んだ拳銃でタクシー運転手や民間の人たちを７人も立て続けに殺しました。

最高裁の判決理由には、

「永山が極貧の家庭で出生・成育し、両親から育児を放棄され、両親の愛情を受けられず、自尊感情を形成できず、人生の希望を持てず、学校教育を受けず、識字能力を獲得できていなかったなどの、家庭環境の劣悪性は確かに同情・考慮に値するが、同じ条件下で育った他の兄たちは概ね普通の市民生活を送っており、また上京から３年以上社会生活を送った後に保護観察措置を自ら拒否して逃避した末に連続殺人の犯行を犯していることから、生育環境の劣悪性は４人連続殺人を犯した決定的な原因とは認定できないと判断して死刑判決が確定した」と書かれています。

『無知の涙』には、「知らなかったがために尊い命を軽んじた」ということが面々と綴られていました。

決して、罪の軽減を願って書いたのではないようです。

自戒の念で書かれていました。

彼は獄中で死刑執行までに多くの作品を発表しております。

なんと１９８３年には小説「木橋」で第１９回新日本文学賞を受賞をしております。

実は、私はその本を買って熟読したのではありません。

本屋でチラッと立ち読みし、後に、その本の評論を読んだだけなのですが強烈な印象が残っております。

彼は大変な罪をしでかしてしまいました。

やはり「無知」であったがために自身も涙し、それ以上に多くの人々の涙をつくってしまいました。

結論は「無知」であることが「罪」なのです！

もちろん遺族の方々の心情に立てば許されないことは確かです。

私たちは社会生活を送っています。自分だけの世界ではありません。

人間ですから、人と人との間に生きています。必ずルールが存在します。

このルールは誰がつくったのか？と考えますと自分ではないですよね！？・・・周囲の人でもないですよね！

だいたい昔からあるはずなのです。それにチョコチョコ加筆訂正・修正されてきたものに違いがありません。

そうなのです！

ルール・規則・マナーは昔からあるのです。憲法や法律のことをいっているのではありません。

社会生活上の当たり前のルール・規則・マナーです。

日本では「行儀作法」と言います。

西欧では「エチケット」と言います。

まったく同じ意味と考えます。ただ「作法」は「形」から入り、「心」を知るもの、「エチケット」は「心」から入り「形」をつくるものと私は解釈しております。

ルール・規則・マナーは「知って」おかねばならないものです。

もちろんマニュアルを読んだり、規則集を読んだりすべきとまでを言うつもりはありません。

見よう見まねでも覚えるべきものです。

実はもう一つ、皆さんにぜひ覚えて欲しいものがあります。

それは仕事や物事をやってゆく上での「原理・原則」「定石」があるということです。

皆さんは何事も「一所懸命」「一生懸命」がいいと思っていますよね！？

これは間違いではありません。

でも、「一所懸命」とか「努力する」にも「やり方」があるのです。

「知ってやる」のと「知らないでやる」のとでは成果や結果は雲泥の差なのです。

もちろん効果の出るスピードも桁違いなのです。

世の中で成功している人たち、うまくやっている人たち、熟練している人たちは間違いなく、私たちとは「違ったなにか！」を知っていて、それが「出来る」レベルになっています。

この「違ったなにか！」を知ることが秘訣なんですね！

この「違ったなにか！」のことを「原理原則」「定石」ともいうのですね。

私は経営コンサルタントとして、経営上の「違ったなにか！」を見つけ、教える仕事をしております。

また人事教育訓練を行う上でも「成功の秘訣」をコーチィングしております。

本題は「無知の涙」なんですが、「知らぬが仏」という言葉が対にあるのはご存じですね！

広辞苑では「知らぬが仏」という意味は、

「知ればこそ腹も立つが、知らなければ仏のように平穏な境地でいられる」

「転じて、当人だけが知らずに平気でいる様をあわれみ、あざけっていう言葉」

となっています。

私たちは意外に「知らぬが仏」になろうとしながら生きているようです。

恐らく潜在意識がそうさせているようです。

でも「知ればこそ、なるほど！」の生き方があります。

ですから、逆に「知らなければ、無念・後悔」なことがいっぱいあります。

このことを「無知の涙」と理解しましょう！

話がそれてゆきますが後で戻ってきます。

私は成功している人たちの言動を観察するのが仕事の一つです。

彼らに共通するものがあります。

たくさんある中のいくつかをお話しします。

第一番目はなんといっても「プラス発想」なんですね！

「ポジティブ」ともいいますね！

見方によれば「楽観的」に見えます。

「プラス発想」の本質は、「必ずなんとかなる」という考えです！

何をやっていても壁にぶち当たることがありますよね！？

私たちはその時、遠くから「壁」や「断崖」を観ていることがあります。

この状態を「先見」ともいいます。　

人間だけに与えられたもの凄い能力なのですね！　

前頭葉にその能力があると聞きました。

他の動物にはないのだそうです！

私は人を叱る（けっして怒らないですよ！）とき、「バカぁー！」ということがあります。

「馬鹿」と漢字で書きますよね！「馬と鹿」と書くのには理由があります。

「馬や鹿」は明日の献立など考えません！

もちろん、直接聞いたことはありませんので不確かですが間違っていないようにも思います。

「人間以外の動物」は、ズゥーっと先を読んだり考えたり出来ないのですね！

「先見」することができないのです。

文明の発達も先を考えて、いろいろな手だてを創り出してきたものです。

「進歩」は「先見」から起こったはずです。

歴史認識なんかはやはり、

「ｉｆ？」

「その時、当時の人は、何を先々に考えたのだろう？」

から入るべきだと思うのですけれどね！？

さて少し「えげつない話（関西弁です）」をしてしまいます。

私はよく「中途半端に頭のいい人」の話をします。

どんな人かといいますとやはり「頭がよい」のですね！

ですから普通の人より先を読むことが得意なのです。

大変にいいことなのですが「中途半端」なのです！

概して、彼らは「やはりもうダメだ！」と早く考えてしまったり、要領よく「最初から手を抜く」ことを覚えてしまいます。

本当は「頭が良い」のですから、できるはずなのですが簡単に「あきらめ」たり「手抜き」をしてしまうのですね～(^^;

残念ですね！

先ほどの「壁」や「断崖」のところに戻りましょう！

「中途半端」でなければ、その下まで行くのですね！

そうすると、そこには裏道があります。

鎖や足場までつくってある。

なぜなら、先人先達が既に来ているからなのです。

「原理・原則」「定石」が書き記してあったり、言い伝えられているのです。

そこまで行けば教えてもらえるのです。

行かない人のほとんどが眺めただけで「痛み」や「大変さ」を感じるのでしょうね～？

本当はもっと上に行けて、展望の素晴らしい場所にたどり着くのですが・・・？！

「勇気の一歩」を持って行動するだけで、「無知の涙」をこぼすことがめっきり減りますね！

ありがとうございました。

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ビジネス・リーダーいろは講；第２２講：『乱読』

2025-08-25T10:06:00+09:00

第２２講：『乱読』

『乱読』についてお話します。

辞書では「手当たり次第に書物を読みあさること」となっております。

実は、私は『乱読おタク』でして、『活字中毒』の部類に入る人間です。

毎日、どうも何かを読まないと落ち着かないものですから、新聞（最近はFacebookとインターネット・ニュースですかね！）から始まって身の回りに活字があれば読んでいます。

お陰様で速読術まではいきませんが、他の人より相当に本などを読むスピードは速いようです。

いつも言っておりますように、すべての肉体的動作に関わるものは訓練によって熟達してゆきます。

本を読むのも訓練でして、毎日、読んでいますと誰でも必ず速くなります。

ですから、私は多くの人に本の『乱読』をお進めしております。

『乱読』ですから、週刊誌、マンガ本、小説、ビジネス誌、教科書、参考書なんでもいいと思います。

ただし条件があります。それは『読む』という行為を抜きにしないことです。

すなわち、しっかり中味や書き手の言わんとすることを理解しようとして読むという努力を無くさないということです。

そうしないといつまでたっても読んだことが身につかないからです。

でも熟読をお奨めしているわけでもないのです。

なんだか矛盾したいいかたですが、１冊の本からたったの一つでいいから「気づき」を得て欲しいのです。

手当たり次第に近くにある書物を読む訳です。慣れるまでは、なるだけ読みやすい平易な物を選ぶべきです。

男性ならエッチな小説（女性週刊誌の方がその上をいくそうですね？）でもいいわけです。

もう一つ条件を付加しますと、なるべく色々なジャンル（分野）の物を読むことです。

もちろん、このときも読みやすいものから入ることです。

この『乱読』を繰り返してゆきますと、大脳生理学的には「左脳」に読んだ語句・知識が１００％記憶されます。

「左脳」には物事を定義したり、理解するための理屈が確実に記憶されてゆきます。

誰しも記憶力は、満点（ただし、ＩＱ指数が平均以上の人）だそうなのです。

ただ「記憶したものが、・・・必要な時に出てこないことの方が多いだけらしい」のです。

「記憶したものが必要な時に出てくる」訓練を積まないため、せっかく記憶していても宝の持ちぐされの人がほとんどなのだそうです。

学校のときには記憶したものを試験で無理やり出そうとしますが、記憶の引出しに失敗すると「私は頭が悪いのかな？」と思ってしまいます。

これは実は暗示にすぎません。

ご安心ください。

人間は、興味のあることなら「記憶」を引出すことができるのです。

坂田三吉という将棋の名人も他のことはまるっきしだめだったのですが、将棋の記憶は並外れていました。

物理学の天才：アインシュタインも自分の得意な学問についてはものすごい記憶力でしたが、他のことは常識から言いますと無知と言われてもしかたないくらい思い出せなかったそうです。

『乱読』を繰り返し、多くの興味の世界が拓けてきますと、今まで記憶しつづけてきた多くの興味に関係する事柄がイモづる式に引っ張り出されてきます。

それが、自分の興味をより高めるのに役立ちます。

多くの『役に立つ記憶』を「ボキャボラリー（日本語では語彙というそうです）」と私は呼びます。

「ボキャボラリィー」の多い人は色々な時に、その知識（ボキャボラリー）が知恵に反映されます。

なんにも記憶の域に入っていない人は、どんなに努力しようとも知恵の引出しに中身がないものですから出てこない(^^;・・・苦労するわけですよ。

『乱読』は、目から情報を左脳にインプット（入力）します。

目から入る情報の量と質は、耳から入る情報の何万倍にもなります。

人の話を聞くより、絵を見たりした方がはるかに理解できるでしょう。

テレビの解説なども絵や文字が多用されていますね！

『読む』こと、そして、たくさんのいろいろな分野の情報、知識を記憶してゆくために『乱読』をすることをお進めします。

あなたの知らない世界とは霊界だけの話ではありません。

「ヘーッ、こんな意味があるのかぁ～。

　なるほどなぁ～。

　すごいなぁ～。

　こんなことができるなんて・・・(^o^)」

等々の世界に触れることで、皆さんの人生はますます『イロハ』になってゆきます。

ありがとうございました。

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ビジネス・リーダーいろは講；第２１講：『悩む』

2025-08-18T10:01:00+09:00

第２１講：『悩む』

『悩む』ということはしばしばありますよね！？

もしかすると、毎日、私たち人間は悩んでいるかもしれません。

人間と動物との大きな違いは『悩み』、そして『考える』存在か？　

そうでないか？　

だそうです。

もちろん学者がそう言っているだけで、実際に動物が「そうだ！」と言っているわけではありませんが・・・。

でも、やっぱり人間だから『悩む』のでしょうねぇ！？

ということは『悩み』を持ったとき・・・、

「あっ！私は人間なんだぁ～(^o^)」

と確信していいわけです！

さてそれじゃ、なぜ『悩む』のでしょう？

私は心理学者ではありませんから、勝手な解釈で説明してしまうかもしれません。

どうか、悪しからず。

『悩む』んですから、解決できないことがあるのですね。

自分ではどうしても解決できないことがあるため、「イライラ」するのですね。

この「イライラ」が実は『悩み』なんです。

心理学者や心療内科医などは、ビジネス用語として「ストレスがある」って言いますね。・・・これで患者が増える・・・(^^;)

『悩み』ますと・・・「落ち着かない」し、なぜか変なのです。

忌憚なく申し上げますと、『悩む』ことは解決するだけの『力』がないということなのです。

もっとはっきり言いますと『解決能力未成熟』なのです！

「なにを、人の気も知らないで！」

とお怒りになる方も多々おいでかもしれませんが、でも、やっぱりそうなんですねぇ。

自分自身、『解決能力』がまだまだ未成熟だということを悟った人は、まず第一に「自己啓発」に努めるでしょうね！？

自分で足りない能力開発を行うことを「自己啓発」っていいます。

自発能動の状態ですから、かなり早く能力アップに繋がります！

解決することができないと「他人のせい、上司・会社のせい、社会のせい、はたまた親のせい・・・(^^;」となる・・・。

これでは「自己啓発」しません・・・(^^;

自分を素直に未成熟だと悟って第二番目にするだろうと思われることは、・・・人の力を借るでしょうね！？

完全に他力本願になるわけではありません。

自分のどうしても足りないところを補ってもらう時に、人様の力を借りることは大変にいいことなのです。

だって無駄な試行錯誤、時間の費消がなくなります！

「自分の知らないこと、出来ないこと」が、なんと「知っている人、出来る人」は世の中に五万といます！？

その人たちのことを知って、人脈になっているならどれほど素晴らしいことか以前にお話したと思います。

これなんです！

自分に『解決能力』がなければ、力のある多くの方々に手伝ってもらったり、助けてもらう。

非常に楽なことなのです！

残念ながら、『悩む人』はこれができないのです！

『素直』ということに関係するのですが、どうしても「恥ずかしい」とか「なんで、人に相談する必要があるのか」とか

「他人に迷惑をかけたくない」などの理由が邪魔をして「弧軍奮闘」の世界に入ってゆくのですね・・・。

これが『悩み』になるのです。

女性の場合、トラウマがあって相談すべき人が男性だと拒絶反応があり、それが大きな障害になってることもありますね(^^;

もうお亡くなりになりましたが、船井総研創立者で経営コンサルタント船井幸雄さんの本を読みましたら、

「感謝すると脳波がθ波になる」

と書いてありました。

θ波は６ヘルツ前後の脳波です。脳波が１０ヘルツ以下になりますと体内が活性化されて、血液も弱アルカリ性になるのだそうです。

非常に落ち着いた状態ですよね！？

ちょうど禅をやっているお坊さんが深い悟りの境地に入っている状態なのだそうです。

ですから、『感謝すると最高のリラックス状態』になるのです！

これはうなずけますよね・・・。

確かに心から『感謝』の気持ちを持ちますと自然と頭が下がります。

そして、幸せな有難い気分になりますね？

おそらく感謝された人もいい気分ですねぇ～。

双方が幸せな状態になります。

ですから喧嘩なんてありえません。

ましてや戦争だって起こらないでしょう。

『悩んでいる時』というのは、まったく逆の状態のようです！

『悩み』の多い人は、どうも人の力を借りることをしませんし、『感謝』するチャンスもないわけです。

ですからドンドン不幸せな気分になってゆきます。そうなりますと周りのみんなも悪く思えてくる。

こうなるともう実は「精神病」なのです！

私は、ですから『悩み』を持つ前に、どんなことでも相談できる人を持つことが非常に大切だと思うのです。

友人、知人、先輩、同僚、上司といろいろな分野で活躍し、多くの手助けのできる人とつきあう。

そのために、積極的に外に出る。

誰とでも挨拶できるようになる。

そうすれば困ったときに、必ず助けてくれる人が現れます。

そしてこんどは、他の人が困っていたら必ず助けてあげる。

面倒臭さがらず、他の人に喜ばれることを進んでする。

そして、それを恩に着せない！

他人の喜びが自分の喜びになる。

これを仏教では『自利利他』といいます。

もしかすると以前に紹介したかも知れませんが、京都にある一灯園というところで大寒の前後１ケ月修行をさせて頂いたとき、当時の主任石川洋先生から、私はかつて教えを乞うたことがあります。

このように書かれた詩を授かりました。

皆さんにプレゼントします

　　辛いことが多いのは、自分に感謝が足りないからだ。

　　苦しいことが多いのは、自分に甘えがあるからだ。

　　悲しいことが多いのは、自分のことしか知らないからだ。

　　心配することが多いのは、自分が裸になれないからだ。

ありがとうございました。

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新入ビジネスリーダーいろは講；第２０講：『根回し』

2025-08-11T08:30:00+09:00

第２０講：『根回し』

『根回し』ということについてお話させていただきます。

英語ではネゴシェーションといいます。

恥かしながら、私の実際の失敗談をチョッとお話させていただきます。

かつて、私がスーパーマーケットの店長をやっていた頃のお話です。もう４０年以上も前の話です。

私は、まだ脆弱な１０店にも満たない店舗数だったそのスーパーマーケットで「店長会」というのを創ろうと考えました。

経営会議以外に少なくとも月一回は、店長だけが集って日頃の苦労をより軽減するためや、抱えている問題を皆で共有し合って知恵を出し合い解決するために集ろうじゃぁないかという趣旨で賛同を募ろうと考えました。

忙しい店長に負担を掛けることも良くないので、自分で店長会の運営の方法や組織構成を考え、そして店長会趣意書・規約・誓約書の素案を作くりました。

自信満々で親しい店長数名の元へ会いに出掛けました。

そして、彼らからは絶賛に近い賛同を得ることができました。

もちろん、彼らは発起人になることも承諾してくれました。

完璧なスタートになることを確信しました。

ところがどっこい(^^;・・・見事にスタートでつまずいてしまいました。

私個人としては親しくない、他の手本となる実績を上げている店長が真っ向から反対をしたのです。

色々と「店長会」のメリットを力説し、協力を要請するんですが

「このクソ忙しいのにそんなことやっている暇などないよ！」

の一点張りです(^^;

おまけに発起人の中で実績に不安のある者が、その彼から名指しで非難されました。

そばで見ていても「そこまで言わなくても・・・」と思うほど辛辣だったので、ついに非難された者と彼との間で取っ組み合いのケンカになってしまいました。

自慢話をしますが、私は社長からしっかり許可ももらい、会社から補助金も出る規定まで作って同好会制度を発足させておりました。

その第一号は空手部を創設し、認可を受けました。

一応、空手の有段者でしたので（今では２０級以下）、創設時の部長をやっておりました。

そのことを知っていた二人は、私が大声を張り上げて仲裁に入り、一声掛けただけでケンカはすぐに止みました。

しかし不幸にも、二人の間に溝をつくってしまったのです(^^;

原因は、私の『根回し』が足りなかったことです。

せっかく良かれと思って、店長皆んなの深いキズナのできることを目的にしたのに逆の効果を生んでしまいました。

ただ仲が良いだけでなく、会社において実績を確かに上げている人にも相談すべきだったのです。

当時は、若気の至りでついつい突っ走っていたのですね・・・。

実績のある人は、それなりに自信もありプライドもあります。

自分の経験や知恵を活かしてもらいたいとも考えています。その上、確かに実績のある人はポイント処が違うのです。

社会の集団生活というのは、「正しい」だけの正論では動かないことがあります。

今の政治の複雑さを見てもそれを感じられると思います。非常に重要なことです。

一所懸命やっているんだけれど、どこかうまくいかないというのはほとんどの場合、『根回し』がヘタなんです。

いざというときに協力者が少なく弧軍奮闘する。

「なんでこんなことが理解できないんだろう？正しいことなのに？！」

と不貞腐れる人がいますが、やっぱり『根回し』ができていないから助っ人が少なく面倒なことになるのです。

世の中には「キーマン」というのが存在します。

「鍵になる人」です。

『根回し』というのは、「キーマン」に承諾を得ない限り成立はしないのです。

しかし、とかく「キーマン」というのは、煙ったい人が多いのです。

「店長会」は、その後数ケ月して、その反対店長の絶大な協力のお陰でめでたく発足しました。

今でも確固たる重要な組織として存続しているそうです。

初代の店長会会長は私でした。副会長がその時に断固反対した店長でした。

取っ組み合いのケンカ事件の後、副会長になった店長は話せば分る優秀な店長ですから、私は色々なことを彼に相談しました。

徐々に「店長会」の意義についても理解してもらうようになり、ついにはケンカした相手の店長とも仲直りし、今度は発起人の中核になってもらいました。

『大をなすに根を回すことをしなければ実も成らず』です。

このことわざにもう一つ付け加えるなら、キーマン（鍵となる人）の絶対的協力を得ることが必要不可欠であることを忘れてはなりません。それが根回しなのだということです。

ありがとうございました。

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