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飛行機の世界から学ぶ経営いろは考；第１講：『プロローグ（はじめに）』
第１講：『プロローグ（はじめに）』
今日から週１回ほどのペースで、「飛行機の世界から学ぶ経営いろは考」をお送りします。
やや専門用語が多用されますが、最後の方は経営に直接関係することを書かせていただい
ております！
よろしくお願いします。
本日は５０講うちの第１講目です！
この連載を始めるにあたってのプロローグを書かせていただきます。
私がブログ（まぐまぐのメルマガ）の連載を始めたのは、平成１８年（２００６年）４月
３０日でした。
「ビジネス人生いろは考」という大見出しで第１号を発刊しましした。
当初は、中国地方で大成長中（現在は東証１部プレミアム市場に上場している株式会社ハ
ローズ様）の社内報に、１ページ分で新入社員や若い社員向けの人生の生き方論や精神的
態度のあり方について連載させていただいたものを、テーマ別に「いろはにほへと」の
頭文字にキーワードを代え、書き始めたものです。
毎週書きましたら、ちょうど１年で５２週ありますから、同じ頭文字でできている重要
キーワードを「題目」にして、１クールが１年となる勘定でした。
お陰様で現在までの発刊号数は、１１６２回になりました。
Ａ４版１行４０文字×４０行で原稿を書いており、まぐまぐ投稿毎にまぐまぐ指定の１行
文字数に変換しております。Ａ４版にプリントアウトして、総枚数は２５００ページを超
えております。
これから、「飛行機の世界から学ぶ経営いろは考経営いろは考」と題して１１６３号から
スタートします。
どうかよろしくお願いいたします。
実は、私は５８歳の時に念願のパイロットの資格（自家用操縦士；陸上単発ピストン）を
取得しました。
３０才代前半に、スポーツ飛行機ＵＬＰ（超軽量飛行機；ウツトラ・ライト・プレーン）
の免許を取得したのですが、あまりのめり込むことができませんでした。
それは航空法上、飛行場を飛び立ったら半径３km以内しか飛行範囲がないのです(^^;
ですから真面目に飛行していても飽きてきます。ましてや、ナビと飛ばれる他の飛行場に
は余程近くに他の飛行場がなければ飛んで行けないのです。
その頃、依頼される仕事も激増し、止む無くでもなく・・・後悔なしにＵＬＰ止め、仕事
に没頭することができました。
その後、いまから２５年ほど前になるのですが、釣り具販売店の社長がチェーン化したい
ということで、チェーンストアーを幹部候補生にお教えすることと経営のお手伝いをする
ご縁をいただきました。
このメルマガを読んでおられる方に似通ったパターンをお持ちの人がおいでかも知れませ
んね！？
この釣り具業界では、シーズンオフというのが当たり前の慣習があったのです！
もちろん、冬がそのシーズンオフなんですねぇ。
冬は売上が落ちても当たり前の風潮があるんです。
ところが、彼らに損益分岐点の勉強をしてもらい、月次の損益分岐点を出してもらったら
・・・なんとまぁ～、秋から春先まで完ぺきに毎月赤字経営なんです(^^;
ですから稼げるときに蓄えるのが釣具屋の真骨頂のような、特異な世界を作っていたんです。
面白いんですよ！
釣り具メーカーのビッグ２というのは、シマズとダイワなんです。
この２つの企業は、ですから・・・冬場は赤字を計上して経営しているのか？と思いきや、
とんでもない！・・・利益をバリバリ上げています！
自転車用部品の世界トップメーカーはシマズなんですよ！
ダイワといえば、釣り具のほかにゴルフ・テニス用品でも有名です。
ですから、この企業にはシーズンオフがある訳がない！
なのに当社は、シーズンオフでも細々と店を開けているけれど・・・開店休業状態なんで
す！
おかしいんじゃぁない！？・・・って、言いましたねぇ。
だって赤字でも経営をしているんですから・・・。
もし夏場、競争店舗が近くに出店したり、何かのことで夏場に客数が激減したどうするん
ですか？！
「マーケティングとは、・・・、いや経営とは需要の創造なんだよ！」って強く言いまし
たね。
読者の皆さんに強く訴えます！
単月であっても・・・赤字はまかりならんのです！
絶対に言い訳は無用です！
業界のせいでも・・・、お魚さんのせいでもありません！
当社で当初から行っていたのが幹部研修基礎訓練なんです。
これは「考えて、考えて、考え抜いて」もらう訓練なんです。
この基礎ができていない企業の共通する言動は「他人、業界・競争競合企業、社会・経済
のせい」になってしまうのです(^^;
「知恵を絞るクセ（躾）」ができていない企業・個人は、うまくゆかなければ・・・他人
のせいで終わり(^^;
ですからこの企業では、基礎訓練を終えてから、「冬場のマーケティング」というのを、
乾いたぞうきんであっても１滴の水が垂れるほど、深く深～く考えろ！という課題を出し
ました。
結局は、これが当社の経営計画書を作る発端になりました。
私はもちろん、釣りのことについてはド素人です。
ですから、初っ端からこんな質問をしたことがあります。
「お魚さんって、冬眠するの？」・・・「そんなことありません」
「漁師さんは、冬は休業しているの？」・・・「いいえ！」
「なに釣っているの？」・・・「冬には冬の魚が・・・」
「それじゃぁ～、それをなぜ一般の釣り人は、その魚を釣ろうとしないの？」
「先生！冬の釣り場に行ったことがないでしょう！あんな寒いところで釣りをする人なん
て極々少数なんです！」
「寒くならないようにするためには、どうしたらいいの？」
「防寒具や暖房器具を手に入れなきゃ・・・」
「じゃぁ～、それを売れば・・・！」
「・・・そうかぁ～！(^^)」
それだけではなく、四季を通じて釣り船の受付窓口を請負い、釣り船屋さんとコラボする
ことにもなりました。
このようなことをする前は、釣り船屋さんが釣具屋さんでもあるので、釣り具を売り訳に
はいかないと言い出すんです！
「何を言ってるの！釣り具を釣り船屋さんよりも安く仕入れて、釣り船屋さんに卸せばい
いじゃん！もしくは、売れた釣り具の歩銭を払えばいいでしょう！？」
「また必ず、まとまったお客様の受付をしたらチャーター船を出してもらって、そこでは
インストラクターと題してわが社のスタッフも同乗して、教えながら釣りを楽しめ
ば！？」
「・・・・・なるほど～(^^)v」
私も何度か釣りに同行しました。
そうしたら、良く釣れるポイントというのは、岸壁からでも、海岸砂地からでも、船から
でも共通します。
特に、底魚というのは岩場で藻がたくさん生えている場所に多く棲んでいます。
私のようなド素人は、何度も根架かりするのです。
そう！岩や藻に針が引っかかるのです(^^;
ですから結局、針を糸から切ってしまうのです。餌と釣り針はなんども失なってしまうん
です(^^;
高いルアーやジグも、すぐになくなるのです(^^;
「釣り船で、釣り具も売ろうよ！」
「釣り場に駅弁のような、餌とか釣り具小物も売り歩こうよ！」
実際の話です。
もっとたくさんのアイデアを私も彼らも出し、月次で黒字を継続して出すことができるよ
うになりました。
その後、・・・誠に無念なことが起こりました。
３・１１東日本大震災と福島第１原子力発電所の事故でした。
その企業の本店・拠点は、福島県いわき市にありました。
それ以降のお話しはいたしません。ご想像下さい！
もちろん、今は多くの釣具屋が店を畳んだおかげで、業績は好調と聞き及んでおりますが、
３・１１以降、経営指導のご縁は残念ながらありません。
釣り船の請負・斡旋キャンペーンを何度もするうちに、当社独自の船をいつかは持とう
よ！ってことになりました。
そこで、幹部社員と一緒に「船舶免許」を取ろうということになったのですが・・・、
なかなか彼らは取ろうとしないのです。
既に、私は忙しい仕事の合間を作って、東京江戸川にあるヤマハ・ボートの教室に通って、
２級小型船舶免許を取得して、あなた方も早く取なさい！ 私は、次に１級船舶免許を
取るから！というアファーメーションを行って、きちんと試験を受けて取得しました。
この１級小型船舶免許で航法や海上気象なども勉強しますが、これが面白かったのです。
勉強しているうちに、かつて、ＵＬＰの免許取得時に勉強した航空工学や航空気象にも
範囲がおよび、沸々と・・・飛行機の本式免許を取ろう！と決断したのです。
もちろん、多くの方々に「今から、２年以内に飛行機の操縦免許を取得するから！」なん
て宣言もしました。
まずは、どのように勉強したり操縦の訓練を受けたらいいのか・・・、やろうと決めたら、
インターネットで「パイロットになる」と検索して情報を集めたり、大型書店に行って
飛行機の本を買い込んできました。
仕事は自慢するようですが・・・激務に近い状態です。
まずは筆記試験の勉強から始めました。
調べたら、飛行時間４０時間で実技試験が受けられると書かれていましたから、操縦技術
より知識・原理原則だ！という意思決定をしました。
お陰様で、きちんと２年でＪＣＡＢ（Japan Civil Aviation Bureau；国土交通省航空局）の
自家用操縦士免許を取得しました。
２年の間に、３級アマチュア無線技士（本当は２級を大昔に取得したのですが、免許証が
なくなったので）、特殊航空無線技士、航空無線通信士、中国自家用操縦士筆記試験、
中国自家用操縦士免許、国交省自家用操縦士（固定翼）国家試験全５教科、中国で約４０
時間操縦訓練、・・・、そして現在、総飛行時間約３００時間になっております。
一応、きちんとしたパイロットなのです！
前述しましたように、１級船舶免許と特定免許（海のタクシー運転手免許のようなもの）
も持っておりますので、セイラーでもあるのです。
ですから、自身の特技・資格を紹介したら、いつも「ですから私は万年筆コンサルタント
なんです！」と言って場をなごますことをしております。
釣具屋さんとご縁ができてから、「五十の手習い」とはよく言ったものですが、自家用
操縦士免許を取得するために学生時代よりも猛勉強をしたように思います。
もともと丸暗記が大嫌いで、イメージに紐付けする勉強法を昔からやっておりました。
ですから、勉強している飛行機の理論や操縦法が経営姿勢、経営技術、環境分析、管理技
術にどのように活かせるかを紐づけしてみましたら・・・見事にほとんどすべてが当ては
まるのです！
なぜか・・・「命をかける」からなんです！
最も簡単な理由なのです！
今回から、経営に命を賭けるけれども、先陣先達が教えてくれている原理原則・定石を
飛行機や船の航法技術や操縦精神姿勢などを経営に置き換えてお話してゆきます。
時には、物理や気象学の話に少しばかり踏み込んで長話をすることがありますが、その時
には、タイトルを頭に入れて「テーマ」部分までスキップなされてもＯＫです。
経営者、経営幹部、経営管理者、その候補生の皆さんは、ぜひ長きに亘ってお付き合い
いただければ幸いに存じます。
どうかよろしくお願いいたします。
第一回目は・・・これくらいにいたしまして・・・またお目にかかれること楽しみに致し
ております。
ありがとうございました。
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ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード：第６４講；『集中力(Concentration) 』
第６４講；『集中力(Concentration) 』
「なんか集中できないなぁ・・・」
なんてことはよくあります。
集中力が無いまま続けると
・仕事のミスや仕事で失敗をたくさんしたり
・暗記が全然できなかったり
・大事な場面でよけいな事に気をとられ
・作業が散漫になってしまい
と・・・後で後悔したことがある方も多いのではないでしょうか？
実は、集中力を高める方法の一つとして、アスリートを見習うといいですね！
そうです！
ガムを噛むのです(^^)
アスリートは集中力を高めるためにガムを噛みます。
ガムを噛むことで精神を安定させ、集中力を高める効果があるのだそうです。
この「噛む」という単純な動作を繰り返すことで、意識を分散させない効果があります。
またミント系のガムにすると眠気も覚めて気持ちもスッキリするので、より集中しやすい
状態にすることができますね！？
次は、集中力を高める音楽を聞くことですね！
これも・・・ＹｏｕＴｕｂｅをフル活用してはいかがでしょうか？
ここんところ・・・私は、レコードＣＤを購入したことがありません！
ほとんど、欲しい楽曲や歌は、Ｙｏｕｔｕｂｅに投稿・保存されているからです。
また私の事務所のＢＯＳＥコンポーネント・ステレオには、Ｂｌｕｅｔｏｏｔｈで音を
パソコンから受信できるようにしております。
集中力が低いとき、Ｙｏｕｔｕｂｅを検索しますと、精神を安定させたり、集中力を高め
る音楽がたくさんあります。
特に、仕事中なら歌詞のあるものよりは音楽だけ、できればクラシックがいいですねぇ(^^)
特にアルファ波（α波）ミュージックと呼ばれる音楽があります。人の脳の状態をアルフ
ァ波に誘導する効果があります。
アルファ波というのは、人がリラックスしたり集中している時に出現する脳波のことです。
作業中アルファ波ミュージックをＢＧＭとして流しておくのをお奨めします！
なんと、Ｙｏｕｔｕｂｅには、「作業の効率をあげる」とか、「集中したいときに」と
題名に書いてあるＢＧＭもありますので、探してみるとあなたにピッタリの音楽が見つか
ると思います。
複数の人が、一緒に仕事をしている場所や技能作業をしているときは、イヤホンやヘッド
ホンをつけて音楽を聴くことで周囲の雑音をシャットアウトし、集中力を高めることがで
きますね！？
ご承知の様に、私たちは無音空間におりますと、逆に返って、そのことが気になってしま
い、集中力が落ちてしまう人ことが多いのです！
適度に音楽をかけることで集中力を高める効果があります。
次は、体をほぐすことでしょう！？
ずっと同じ姿勢で作業を続けていると腰や首が痛くなったり、違和感を感じることがあり
ます。
体が不調ですと、そのことが気になりはじめて、これまたなかなか集中できなくなります。
そこで少しでも体がムズムズしたら、ストレッチをするのが効果的です。
首の筋を左右前後にゆっくりと伸ばしたり、腰をひねって、体の歪みを正す訳です。
腕や足もしっかりと伸ばすといいですねぇ～(^^)
人に見られて恥ずかしい場合は、私はトイレの個室で思いっきりやります！
体全体の血行が良い状態は、脳にも快適な環境となることは大脳心理学で証明されています。
そういう意味で、作業をする前にストレッチをするのは作業の効率をあげることにつなが
ります。
次の集中力向上の為には、作業能率の概念を持ち込むことです！
そう！ 時間を区切るのです。
集聴力が続く時間は一般的に５０分と言われています。それ以上、連続して作業を行うと
集中力が一気に低下して効率が悪くなります。
そこで、最初から作業時間を５０分で区切り、５０分ごとに小休憩を取るといいのです！
トイレに行ったり、水分を補給したり、ストレッチを行うことで、コンフューズした頭を
リセットします。
結果として高い集中力のまま作業を続けることができます。
何事も、無理やり作業を続けても効率は下がってしまいます。
ご承知の人も多いと思いますが、あの発明王のエジソンは、集中できる時間が３分～５分
程度しかなかったために、先生から落ち着きがなさ過ぎる精神異常者として学校を辞めさ
せられていますね(^^;
それが良かった！
退学後は、お母さんが彼の先生となったそうです。
彼女は勉強時間を非常に細かくわけ、エジソンが集中できる環境を作り上げたそうです。
もっとも大事なことは、集中力のスイッチが入るようにすることですよね！？
あらゆる場面で、事に及んでは集中力が発揮できなければなりません！
そんな時のために、普段から自分で意識して「集中力のスイッチ」が入れられるように
しておくといいですね(^^)
私のやり方をご紹介しますと・・・何かをきっかけにします！
例えば環境づくりが一番手っ取り早いですね！？
「このデスクの前に座ったら、他の事には一切気を回さない！」
とか、
「この仕事をしてる時は、完了するまで休憩なしで一気にやる！」
など、自分自身で決め事をします。
それを毎日くり返して、
「この態勢になったら集中する」
と、頭と体に覚えさせてしまうのです。
このことを専門的に「アンカリング」といいます。
集中力散漫な人たちに共通するのは、睡眠不足ですね！？
ですから、集中力を高めるには睡眠の熟度を高めることです。
これも昔、学校の試験で一夜漬けばかりする友人がいたのですが、概して成績は良くあり
ませんでした(^^;
そうなのです！
瞬間風速的には、非常に集中力を発揮するのですが、 一瞬の集中力では本当の結果は
出にくいのです！
基本的には、マイペースでコツコツと日々勉強している人のほうが圧倒的に勉強ができます。
つまりは睡眠時間を削ってまでやると実際には効率が悪いのです。
適度な睡眠をとった方が、勉強も仕事も間違いなく効率がいいのです！
疲れてたり、眠かったりすれば集中力を維持することは難しいのです！
無理をしていたら、その後に悪影響を及ぼすこともリスクとして考えておかねばなりません！
ですから、どうしても時間がない場合、適度な休憩だけは極力取るようにすることをオス
スメします。
実は、体を横にして少し休むだけでも頭がスッキリします。そして、その後すぐ、集中す
ることができ易くなります。
集中力を保つ大事なコツどころもお教えしましょう！
それは、目標は細かく、小さく持つことなのです！
いきなり無理難題な目標だけは立てないで下さい！
というのも・・・だいたい途中で挫折してやる気を失ってしまいがちなのです(^^;
ですから、小さいことを少しづずステップアップしていくことをお奨めします。
いわんかな・・・途中でやめてしまったら、今までやってきたことが全て台無しなのです
から・・・(^^;
僅かな時間を少しでいいから作り、集中力を高め、毎日続けることがコツどころなのです。
休職、退職してまで極難の国家試験に臨む人たちのほとんどが、何年かかっても合格しな
いのは、時間がありすぎて無理をし過ぎるのです！
ありがとうございました。
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ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード：第６２講；『目利き(Judgement)』
第６２講；『目利き(Judgement)』
さてさて、『目利き』という言葉の使い方はたくさんあります。
どの日本語が正しいでしょうか？ もしくはこれらの使い方は変でしょうか？
「目利き」を鍛える
「目利き」が利くようになる
「目利き」ができるようになる
「目利き」が上達する
「目利き」というのは、人間の能力なのですねぇ～(^o^)
もしくは、その能力を持っている人のことをいいます。
「鍛える」ということは、「目利き」を持つ能力を鍛えることに他なりません！
詳しく書くなら、「目利き能力を鍛える」の方がより理解でしますね！？
同じように、「上達する」という言葉を使うときは、「目利き」の能力が上達すると書く
方がいいでしょう！？
「目利きが利く」は、「目利き」という意味自体が「目が利く」という書くのすから、
ダブルで言っているますので・・・適切ではないかも知れません(^^;
でもこの場合は、「目利き」が出来るようになると解釈すればいいですよね！？
そんでもって・・・「目利き」とは何んなのでしょうか？
「目利き」の対象が、たとえば美の追求や真贋の目利きというものなら、真の目利きの
能力というのは、まず、本物を見続け、本物に触れ続けていないとまずダメですね！？
いまだ誰も見たことがない作品との遭遇なんてことになると・・・その目利きたる能力は
桁違いだろうということは想像できます。
でも、その「目利き」を持っている人が必ずいますね！
やや難しい表現を使うことをお許し下さい！
結局、「目利き」をもつ能力の研鑽は、「普遍性」を知ることに尽きると思うのです。
｢普遍性｣というのは、「全てのものに通ずる性質」や｢すべての場合に当てはまる可能性｣
のことですから、生活すべてにおいて周囲の環境状況が何によってもたらされているの
か？ を探求する素養も必要に思います。
すなわち、遍く（あまねく）通じて自然の理との合致性に共感し、然るべき力や本質を
知ることができるようになるというように私は考えるのです。
松下幸之助翁や稲森和夫師、その他多くの成功者の書物を読みますと、どうもそこに行き
着くのです！
ご承知の人も多いかも知れませんが、松下幸之助翁の人物の見分け方に関する深いイイ
話があります。
松下幸之助翁は、新入社員などの面接試験で、よくこんな質問をしていたそうです。
「君はこれまで運がいい方でしたか？ それとも運が悪い方でしたか？」
結果、「とても運が良かったです！」と答えた学生は「合格！」になり、「運がいい方で
はありません(^^;」と答えた学生は「不合格」になりました。
その理由は、「運が良かったという人は、周りの人に助けられてきたという『感謝』の
気持ちのある人で、たとえ逆境に陥っても、 (運のせいにせず)前向きに取り組める人物
だ」と判断されたのだそうです！
松下幸之助翁はですから、ご自身、「私は運が良かったから成功したんや！」とよくおっ
しゃっております。
たわいない話だとお感じになるかも知れませんが、「目利き」を持つ人の物差しは非常に
高尚なのですね！？
私は、日本の学校教育には、怖さを学ばせる機会が余りにも少ないと思うのです。
ですから、悲惨な事件を起こすバカ者がいる！・・・、そんなの戦前でも、戦中でも、
戦後まもなくでも統計的にあったよ！ という人もいますが、そういう輩は「目利き」が
ないなぁ～と思うことがあります。
それ以上に、本当の「感謝」を教える教師が激減した(^^;
日本の学校教育の現場において、押しつけられてきた能力は、文明に対する適応能力では
ないでしょうか？
そのお題目によって、「真贋（心眼）を見抜く」ことを麻痺させてきたように思えるのです(^^;
その結果、「無知の多数決」という力が蔓延しているのではないでしょうか？
いあやはや「無知の多数を操る力」もあることを知らなければなりません。
前回も書きましたが、戦前のフランス映画名作「恋路」に、主人公が洩らす言葉
「愚かな者を罰する法律のないことが残念だ！」
は法治国家の最大の欠陥なんですよね！？
「文明」というモノに着眼しますと、多くの場合、ローラー作戦のように富の多数によっ
て強制画一行動がブームのように起こり、その猛威が「文化」を育む力や清い心、清い
行いを育こもうととする力を潰し続けてきた歴史が存在します。
歴史はすべて結果ですね！？
私は、企業経営において戦略指針をしっかり持っているビジネス・リーダーとその場限り
の目先経営をやっているビジネス・リーダーを多く見続けてきました。
ビジネス・リーダーは、経営環境（内外の）のあらゆる情報の中から、我が社の「戦略指
針の方向性」を見定めていく必要があります。
この「戦略指針の方向性」こそが、経営者の「目利き」なのです！
また「洞察力」でもあると言えます！
現在、近未来、将来の事業環境からあらゆる可能性を見出し、事業戦略を決定していく
ことが大切なのです！
「朝令暮改」という言葉がありますが、今の経営環境においては極々当然のことのように
思わなければなりません！
もちろん組織内では嫌われる言葉なのですが、ビジネス・リーダーだからこそ真心を持っ
て「朝礼暮改」するほどに企業経営を考える必要があります！
本当に経営環境、市場（マーケット）、顧客の思考・嗜好は変化しているのです！
３カ月毎や６カ月ごとに決めた戦略を見直し、このまま進むべきか否か・・・？！
はたまた修正を行なうべきか？ を考える必要があります。
経営戦略を考えたら、さまざまな実行プランが出来上がります！
それらの実行プランの優劣を検討・検証し、いいモノは更に推し進め、悪いものは修正を
加える続ける。
その意思決定の最高責任者はビジネス・リーダーである経営者の手腕なのです！
また企業組織においては、経営戦略、戦略指針を末端に至るまで共有するべきです！
実行者はビジネス・リーダーの部下たちですから、戦略における「目的意識」を共有すべ
きです！ そして確実に実行することが必要です！
そのためには、まず「わかりやすいこと！」「納得できること！」です。
そうであるなら、経営戦略策定、経営計画策定は部下の参画も当たり前なのです！
とにもかくにも・・・「経営戦略」に対する確実な実行が重要なのです！
ビジネス・リーダーは、その意思を持って常に方向を示す必要があります。
そのためにも「目利き」を鍛えることが必要なのです！
松下幸之助翁は、「自ら信じる方向を見つけ出し、新たしい道を切り開く勇気」が企業
経営にとって最も必要だとおっしゃっております。
それが事業を成長発展させる源泉だともおっしゃっています。
それは「目利き」を磨き、鍛え続けることでしょう！？
ありがとうございました。
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ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード：第６１講；『優雅さ(Grace)』
第６１講；『優雅さ(Grace)』
なんだか・・・私はそんな柄ではないのですが・・・(^^;
「優雅さ」っていうのは、内なる美しさ、「魂」の美しさのように思うのです。
私たちが「美しい」と感嘆の声を上げる人間や動物や植物には、一定の美しさがあるよう
に思えます。
「魂」には、「魂」の美しさがあると思うのです。
人間で考えますと・・・肉体が醜くなりように、「魂」もまた醜くなりのではないでしょ
うか？
「優雅さ」の象徴たる事実は、天皇・皇后陛下だといつも思います。
オーラがあります。
ＤＮＡももちろん、生まれ育った環境や周囲の方々の振る舞い、思想があの「優雅さ」を
醸し出していると言ったら不敬になるかも知れませんがお許し下さい！
私たちは常日頃から、肉体の見栄えをより美しくしようとあらゆる注意と努力を払って
いますよね！？
ところが、意外に「魂」に対しては、注意も払わない・・・(^^;
ですから、大変厳しい書き方を致しますが・・・多くの人たちの「魂」は醜い(^^;
「魂」のための美容室なんか・・・ありませんよね！？
化粧品もないし、美容師のような人もいない。
確かに、スピリチュアルな世界ってこの辺のところに入っているのかも知れませんが、
私はどうもあの政界にはなじめません(^^;
でも、私たちの内なる世界もまた「気配り」や「滋養」を欲しているのではって考える
ことがあります。
ところが・・・、その世話を必要としている人たちが大勢いるのだとは誰も考えていない
でしょうねぇ～(^^;
確かに私たちは、表面的にはますます美しくなり続けているようですが、内側といいます
か？・・・心の深層世界に傷があったり、花があるはずだったところに醜い傷があったり
・・・(^^;
自覚されているでしょうけれど、私たちは表面的に自分が美しくなったり、健康になった
り、衛生的になる為のモノやサービスは多く知っており、持っていますが、私たちの内な
る世界は完全に無視されていると思いませんか？
あるときから・・・私たちはそれを見捨ててきたように思うのです！
それは戦後教育の「道徳」が排除され、「自虐史観」が押しつけられるようになったから
だと私は確信しております。
実際に、内観できるような才能もない私が偉そうに説くような書き方をして恐縮ですが、
私たちはそれを見ようとしておりませんよねぇ～(^^;
おそらくそこには、雑草だけがはびこっていたりして、綺麗な花が育っていないでしょ
う！？
私は、外面を美しくしようとすることに反対するものではありません！
礼儀作法として、エチケットとして、肉体や外見にあらゆる注意を払うことは重要です！
でもそれだけでは、本物の私・あなたではないのではないでしょうか？
私は、自分自身が内側（内面）で美しくなろう！ と考え始め、その努力をしながら徐々
に内面が美しくなり始めたとき、「優雅さ」が生まれてくるのだと確信します。
くどいようですが、私は宗教やスピリチュアルな世界に居る者ではありません！
でも・・・心の、特に内面の世界では、「嫉妬」「憎悪」「怒り」「暴力」「自我（エゴ）」
というのは・・・毒ではないかと・・・？(^^;
これらは「ストレス」って言ってもいいですよね！？
だから「病は気から」ということわざの通り、病気を作ってしまうのではないでしょうか？
先日、知人がFacebookで紹介してくれた日本で風水第一人者の塚田眞弘先生著；「即効！
金運アップ風水一覧表」という本をなにげに義理も手伝って購入しました。
読み始めて、皆さんは馬鹿らしく思われるでしょうが、私にとっては「ボロボロ目から鱗」
だったのです(^^)
なぜか・・・、その本には「風水というのは、風や水に代表される自然環境を観察して、
より良い生活環境を手に入れる対処法のことで、いわば"環境整備学”です」と書かれて
いたのです！
「環境」を整備しますと・・・見栄えも、気持ちも清々しくなりますね！？
まだ「風水」の必須アイテムを買いそろえ、置物として部屋に置いたり、飾ったりする
余裕はないのですが・・・、なるほどと唸り納得するところが多々あります。
皆さんもご存じの「トイレの神様」なんかも、掃除に重点を置いているのではなく「内面」
に重点が置かれていることはお判りですよね！？
そうなのです！
奇跡的なという事は、内面にあるすべての雑草を引き抜いた途端に、草花がひとりでに
育ち始めるようなものではないでしょうか？
宗教やスピリチュアルな世界では、神や仏や宇宙があなたの中に降りてくる！ という
表現を使いますが、不思議と、自分自身が価値がある者になった気分や、他人への慈しむ
愛情を感じたりしますよね！？
これこそ「優雅さ」があふれ出すと言っても過言ではありませんよね！？
「優雅さ」があるということは至福に満ちているということです。
ビジネス・リーダーにこの「優雅さ」がありますと、組織、職場の雰囲気をうんと良くし
ますね！？
変な解釈をする人もいるようですが、軍隊の制服、凜々しい企業の制服って「優雅さ」を
感じるのではないでしょうか？
そうなのです！
そこには「規律の正しさ」も存在するのです。
この「規律」「礼儀作法」「尊敬の念」を組織に醸成させず、放ったらかしにしている
ビジネス・リーダーのもとにある企業・組織は・・・残念ながら、めちゃくちゃになります。
一人でもそのような不届きな者を入社させたり、正しい組織風土に慣れさせないのはビジ
ネス・リーダーの怠慢です！
私が企業の研修でとことん「規律」を重んじるのは、・・・つまるところ「優雅さ」を
組織環境に定着させたいからなのです！
まさに「風水」でいう「環境整備学」が、経営環境と企業生成発展の基礎だと確信するの
です(^^)
ありがとうございました。
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ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード：第５９講；『規律（Discipline）』
第５９講；『規律（Discipline）』
さて、
有朋自遠方来 不亦楽
大変有名な論語の一節ですよね！？
読みは、「朋有り、遠方より来たる。亦た楽しからずや」
解釈はいろいろとありますが、「友人が（珍しくも）遠方から訪ねてきてくれ
るのは、こんなうれしいことはない！」
古い話をしてゴメンナサイ！
あの３・１１の東日本大震災によって私の人生観が変化し、県外での仕事を
減らすため、ご無理を言って訪問を中止した企業の若手経営者２人がわざわざ
遠方から遊びに来てくれました。
嬉しかったですね！
昼過ぎに、かんぽの宿いわき（今は民間に売却されています）にチェックインされ、
そこで合流して、避難区域解除となった福島県富岡町と未だに侵入を厳重に管理されて
いる直前の封鎖策まで視察に行きました。
いつも疑問に思うのですが、・・・政府の「復興予算の配分」はいったい誰の
ためにやっているのでしょう！？
元旦に発生した「令和６年能登半島地震」の復興も見ていると遅々として進んでいない！
おわかりでしょう！！？
これらの施策は、国民のためではなく各省被災地自治体・官僚の「予算ぶんどり（柳川）合戦」
なんですね！？
どう考えても、「対策」の名に値しません！ それは「事後の対症療法」ですよね！？
そう！
「血税の無駄遣い」なんです！
ご承知のように、経済の初歩の初歩は「生産性向上」＝「ＧＤＰ向上」でしか
ないのです！
そのためには、マネーサプライ（お金の供給）が活発でないといけないのです。
それをやるのに「税金」しかないと考えるアホ政治家(^^;
違うのです！
経営能力のある企業経営、自営業者の投資意欲と生産性向上意欲をかき立てる
政治が必要なのです！
なんでこうなるのでしょうか？
為替相場の決定要因を政府は、「ファンダメンタルズ(経済の基礎的要因)を反映して」
自然現象ろ同じように外からの影響を受けるんだと考えているのです！
そんなもんだから、政府はいつも、一時的な過度の為替相場に介入することが
コントロールだと思っているようです(^^;
そんなの根本的に間違った理解なんです！
だって、為替相場は両国の通貨量の比率に密接に関係しているでしょう！？
現在、米国のＦＲＢ(連邦準備制度理事会)はジャンジャかと大だしパチンコ屋
のごとくドルを大量に刷っているんです！
それに右へならえして、日本でも、日銀が円のジャブジャブ発行を決めた。
かつて黒田総裁が最適任と任命され、多くの刷った日本円が海外に流出することを
知って・・・？(^^;
米国のＦＲＢが輪転機をフル稼働してドルを大量印刷し、それを金利０で投資銀行に
流しています。投資銀行やヘッジ・ファンドは、振興成長国に莫大な投資をし利益を
得ている！
シンガポール・マレーシア、東南アジアのほとんどの国がいまバブルに良い始めている(^^;
原発事故と同様の精神構造！？
また、血税である税金を自由に使えることになる政府系金融機関が、「中小企業へのセーフティ
ネット保証」とか「中小企業助成金」という貸付制度を作るわけです！
でも全部、税金なのです！
面白いですね(^^;
「税金」を巻き上げる政府は、そのお金を「印籠」のように見せびらかして、
「ほりゃ！やっからおとなしく言うこと聞け！」なんて態度(^^;
これも中小企業経営者は知っておかなければならない重要な経営能力なんです
が・・・、「借金は投資利益（ＲＯＩ）で十分に返済可能」な投資要件がある
ときのみして良いと分かる能力が必要です！
ましてや、資金繰りのために借りるモノではないのです！
もう一つ、よぉ～く知っておかなければならないことは、日本の「国債」は、
海外から買われている比率が少ない（ほとんど国民の預貯金で・・・）から
安全とほざくエコノミストがいます。
彼らは、「国家破綻」し、「国債」が無価値になったら、欧米のようなところ
では海外の国債を買った政府、金融機関がダメージを負う・・・と。
ということは、万が一、日本（政府）が破綻したらどうなるか？
「日本の銀行」が全部破綻します！
そして、我々の預貯金は返ってこない(^^;
ハイっ！それまでぇ～よぉ(^^;
私はですから、今回の日銀が円を刷って、本来の定義通り「金融緩和」を行う
ことには大賛成なのです。
実質金利（景気がよくなり利益が上がった企業は名目金利を無視できるレベル
になります！）が下がり、民間金融機関の融資が活発になると確信するのです！
そして投資案件のある優秀な、生産性の高い企業にマネーをサプライする！
正しい投資と生産性の高い企業から生まれた価値は、多くの消費と雇用を産み
ます！
テクニックのように聞こえるかも知れませんが、円を増刷して円安にすれば、
名目ＧＤＰが増えるんです！
そして、自然と税収が伸びる！
ただ・・・円安の大きな副作用は確実に起こる！
これもビジネス・リーダーは「自己責任」で自覚し、コンテンジェンシー・
プランを策定しておかねばなりません！
なにが起こっても「他人のせい」「国のせい」「社会のせい」「親のせい」に
することは厳禁です！
話がコロッと変わって申し訳けありません(^^)
今の日本の「道徳」はなっとらんと思うのです。
いまこんな現実があるのをご存じですか？
離婚が増えている！
「偽装離婚」した女性が生活保護を受けるのです！
だいたい月２０万円は出る！
子供も引き取ったことにしている。一人平均１２万円の手当も出る！
そして、元旦那の収入と併せて・・・高級外車に乗っている(^^;
だって同居してんだもん(^^;
本当に働けない人たちに配布すべき貴重な税金が、あん畜生らに泥棒されている！
なぜ、資本主義の最大の機能である国家権力を使って、ア奴らをしょっ引かな
いの！？
我々の税金が、泥棒に配られ、悪徳官僚（まさに悪徳代官）の懐に入る(^^;
なぜ？
何十年も遡って（法律上の時効があるでしょうが）、処罰しないんでしょう！？
このようなことが国家や地方自治体に起こっているだけではないのです！
あなたの企業の中にも起こっているのです！
辛辣なことを言いますと・・・「給料泥棒」がいるのです！
仕事もろくにできないのに「地位」が与えられ、「高給」が支払われている(^^;
働く気の亡くなった「潜在離職者」だって同様！
「企業や上司ののモチベーションアップが悪いんだぁ！」
「上司のストロークが足りないんだぁ！」
「福利制度が程度低い！」
何言ってやがる！
貴様の「程度」を棚に上げて、みんな他人のせい！社会のせい！・・・はた
また親のせい！
ふざけるなぁ！
今回のテーマは「規律（Discipline）」なんです！
実は、「規律」＝「躾（しつけ）」＝「礼節」なんですね！
「衣食足って礼節を知る」といいますね！？
周囲を見渡して見ますと、そんなに豊な生活をしていないにもかかわらず、
「礼節」ある生活態度をしている人はいっぱいいます。
おそらくそれは、ご先祖様がそうだったからなんです(^^)！？
途中のどこかでちょっと横道にそれたご先祖様がいて、今は裕福でない人も
います。
ただそれだけなんです！
「礼節」ある生活をしている人達や子孫は、必ずいつかはもとの豊な生活に
戻ります！
なぜなら、「礼節」こそ文化レベルを表しており、その文化に応じた波長の
合う人達が、必ず迎えに来るからなんです！
私は「文化」とは、「恥を知るレベル」だと定義しております。
その「恥を知る」ことの現れ、言動が「礼節」＝「躾」＝「規律」だと確信し
ております。
どんな時、どんなところで、どんな場合（これをＴＰＯといいますね）に、
どのような振る舞いをするべきかを理解しており、その通りにできる人を
「礼節を知った人」と評価します。
たとえば、食事中にペチャペチャ音をたてて食べる人がいますね！？
ご本人はまったく意識していないのでしょうが、それなりの所に行って「知ら
なかった」では通用しません。
「いや、そんなことないわい！」と偉そうぶる人がいますが、その人は「成金
や成り上がり者」なんです！
少々、お金があろうともやっぱり「成金・成り上がり」なんです！
「文化レベル」が低い人なんです！
ヨーロッパに行って、食事中にタバコを吸ったりすると周囲からブーイングが
起きます。
アジアの観光客は、こんな事で軽蔑されているところがあります。
「礼節」の基本は、「人」「物」「お金」などなどを大切にすることなんです！
ですから、その大切にするための「動作」の集まりが「言動」となって現れる
のです！
人の命や人生を大切にする人は、同じ様に周囲に気を配ることができます。
仏教の教えの中に、「一切衆生悉有仏性（いっさいしゅじょう・しつうぶっ
しょう）」というのがあります。
「この世のありとあらゆるものには仏様が宿っている」という教えです。
皆さんが生活してゆく上で必要なもの、仕事や遊びをしてゆく上で必要なあり
とあらゆるものには、仏様が宿っているんです！
もちろん、すべての動植物、山も海も川にも仏様が宿っています。
仏教に帰依する（信じる）人たちには、そのような考えがあります。
仏教帰依者は、何でも大切にします。
機会があったら多くの人達が集まる有名な寺院や教団本山にお参りに行って
みて下さい。
かつて見た「邪教オームのサティアン」のようなところは一つとしてありません！
ご存じでしょうか！？
「サティアン」というのは、修行場所のことです。
同様に、宗教活動をやっている所が、汚い場所で、汚い格好や汚い振る舞いを
するところは間違いなくインチキ教団だとお考え下さい！
ぜひ「恥を知る」、すなわち、「礼節」ある「行動規範」＝「規律」を身に
つけてください！
多くの人から「すばらい！」と言われるようにして下さい！
それが『文化』なんです！
どんなに売上が多い企業に働いていても「礼節」を知らない者は「恥さらし者」
です！
皆さんや皆さんの会社も「礼節」＝「規律」を重んじる「良い会社」を目指し
て下さい！
必ず、同じ波長の人とのつき合いが始まります。
その時、皆さんの生き方まで良い方向に変わって行きます！
保証します！
インディアンと藤本・・・ウソつかない(^^)
ありがとうございました。
いわき経営コンサルタント事務所の詳細は、
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