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2019 / 05 / 03  12:00

新人ビジネス・リーダーいろは講;第28話:『苦言を呈する』

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『苦言を呈する』というのは、警告、忠告をすることです。

 

 皆さんはどれくらい素直に、『苦言』を受けることのできる人を周りに持っていますか?

人間と言うのはとかく、ちょっと成功をしますと調子に乗ったりします。

 

私は多くの人から「先生、先生」と呼ばれます。
本音を言いますとチョット恥ずかしいのです。

しかし自分の名前と同じで何度も「先生」と言われているうちに、「先生!」と呼ばれま
すと条件反射的に返事をしたりします。
ですから、自分に対していつも「先生と呼ばれるほどバカじゃない!」と言い聞かせます。
何も先生と呼んでくれた人に対しての反発を持っている訳ではありません。自分自身に「調
子に乗るなよ!」と言い聞かせているだけです。

 

私の周りにも、たとえば国家資格に合格したり、非常に短期的に成績が上がると「態度が
偉そうになる人」がいます。
たぶん本人は気づいていないのですが・・・。
そのようなタイプの人に限って他人から「良くやった」と誉められたいのですね!?

 

また「褒め言葉」を何度も言って欲しい人がいるのも事実です。
でも、他人はそんなに何度も誉めてはくれません。
それよりも、その人にとってもっと上のステージを狙わせるためにより大きな課題を与え
ることがあります。

 

このようなとき、相手の心からの励ましなのに「あの人は誉めてくれない!」と勘違い
する人がいるのですね。

 

その心は態度になって顕れます。
たとえば健康上の問題を提起して、
「自分は健康を害するくらい働いているのに!」
とか言ったりします。

 

また巧妙なサボータージュ(サボり)をする人もいます。
親戚の人が全部死んでしまうくらいの悔やみや法事をつくり休んだりする人もいるのです。
結婚式なども、むやみやたらとオヨバレした理由で休みを取ったりします。
有給休暇は、さも当然と取ります。

 

こうなりますとなかなか、その人とコミュニケーションを交わすことなどできませんね。
上司や先輩からすると『苦言を呈する』こともできなくなります。

 

先ほども言いましたように『苦言』というのは忠告や警告なのです。
「こんなことしているとこうなるよ!」とか、「これからこうするともっと良くなるよ!」
が『苦言』なのです。

 

『良薬、口に苦し!』という格言がありますが、まさに『苦言』はそれなのです。
しかしプライドが高かったり、有頂天になっていたりしている人は『苦言』が耳障りなん
ですねぇ~。

こういう状態では、もちろん素直になれませんね!?

 

素直というのは「心を開ける」ことから始まります。

また後日のブログで述べますが、『中心観』という非常に重要な判断基準がないと真実が
見えません。
『中心観』は「何が正しいか」の基準なのです。

この「何が正しいか」を理解するためには、正しい経験を多く積んだ上司や先輩から教わ
らなくてはなりません。

 

あやや・・・どうも「ニワトリが先か卵が先か」になってしまいました。

さて『苦言』を素直に聞けるようになるためには、いつもどうしたらいいのでしょうかね?
それは上司や先輩のいいところをいつも見るようにすることなのです。
特に仕事において、自分よりもはるかに優れているところを多く見つけて認めようとする
ことです。

 

もちろん、その人にも欠点や短所があります。
どんな人も聖人君子じゃないのですから間違いや欠点はありますよ!
それを聴きたくない理由にしていたのでは、誰からも学べませんね!?

最もいい方法は、自分から『苦言を呈して』もらう姿勢を見せることでしょうね。
大変に難しいことですが、自分を積極的に成長させるためには非常に重要なことです!?

 

世の中で成功している人には必ずといっていいくらい、『苦言を呈してくれる師』がいる
ようです。
逆境にあるときよりも順境にあるとき、あえて自分から進んで『苦言』を承りに師のと
ころに行く人すらあります。

 

私の仕事は経営のお手伝いなのですが、もちろん、委託される企業トップ、CEOや代表
取締役社長と接することが圧倒的に多くなります。
経験上、立派な経営をしている、利益を上げている社長ほど
「先生、どこか間違っていたりしませんかね?」
と質問されます。

 

私はですから、間違っていたり、勘違いしていると感じたことはハッキリ言わせていただ
くことにしております。

 

ダメな経営をしている社長は、残念ならが褒め言葉が欲しいくせに社員の悪口が多い(^^;)
私は『苦言を呈する』ことこそミッションだと確信し、厳しいことを申し上げますが、
必ず、素晴らしい社長ほど感謝の言葉を返えしてきます。
そして、また、一歩一歩経営を着実に良くされています。

 

逆に『苦言』を受けることがとにかくイヤな人は、どうしても素直になれない分、成長が
遅いものですから、他の人との変なライバル心が出来てしまうのですね。
最悪の場合は、はるかに後輩である人に対しても、上手く行かない苛立ちからライバル心
が先行してしまい、自分が指導や導く立場にありながら、敵対心でつき合うことになって
しまい味方がドンドン少なくなって、仕舞いには孤立しますね(^^;
「あの人は仕事はできるが、人ができていない!」となってしまいます。
ですから、ちょっと差別的な言い方をするようですが、「職人」になってしまうのですねぇ~。

 

経営では「赤字」になったことを正当化する『アホ・バカ社長』がいます。
「赤字」は正しくない経営の姿なのですから「素直に指導」を受けるべきなのです。
しかし根がアホ・バカだから、やっぱりそれができない(^^;
ダメですねぇ~。

『苦言』=『良い薬』をぜひ都度々々飲みましょう(^^)

 

ありがとうございました。

 

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2019 / 05 / 03  11:58

新人ビジネス・リーダーいろは講;第27話:『教える』

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『教える』ということについてお話しします。

 

その前に、作者不祥なんですがすばらしい言葉がありますので紹介します。

 

 『教える』『教わる』ものの心構え

 一.教える(愛しむともいう)とは、為すべきように覚して知らす導をなす。

 一.教えの根源は、愛である。故に教えるものは、常に、あきず、焦らず、腹立てず。

 一.教わるものは、逃げず、ひっこまず、言い訳をせず。

  以上を絶対に支柱にしなければ教えの実りはない。

 『育つ』は、『巣立つ』が元言葉。
 『巣立つ』まで手塩にかけることをいうのである。
 『手塩』とは、おむすびをつくるときの母の心である。

 

いかかですか?

 

『教える』というのは為(な)すべきように、すなわち、「どうやるのか」をしっかりと
覚えさせるのですよ!

 

そのための「知識」「原理原則」「定石」を教えるのですよ! といっています。

『教える人』は、「知る」・「わかる」・「できる」までの指針をしっかり持っておかなけれ
ばなりません。

 

長年の経験によって「できる」域にきていても、その理由、理屈を知っていなければ、
人を『教える』ことはできません。
ただ「できる」というのであれば、チェーン・ストア業界では、「職人」すなわち「ワー
カー」としか見ません。

私は人事制度の中に必ず、内部資格試験や外部資格試験を登用基準に入れることを推奨し
ます。
それは本当のプロであれば、知っていてあたりまえの知識を体系的に理解しておくことが
必要だと思うからです。

また学問だけの知識や理論に対してキチンとした反論、批判ができるのもプロだと思うの
です。

 

ですから、たとえば、スーパーマーケットでは「販売士」や「調理師」の資格は取れて
あたりまえと考えるのです。

 

なんだかんだと「資格と実績とは違うんだ」と言ったり、「資格など取らなくったって
商売はできる」と言う人がいます。
これは「屁理屈の言い訳」でしかありません。

 

社長はもちろん、資格など持たなくてもいいのです。
社長は、自分よりも優秀な人財をどれだけ多く得るか、創るかが仕事だからです。
(経営とは、凡人を非凡にすること)

 

しかし、店長、支店長、バイヤー、スーパーバイザーやインストラクターになる人は、
「販売士」や「調理師」などは取っていて当たり前です。

 

情報システムを構築する人は「情報処理技術者」の資格を取っていてあたりまえです。
難度は別です!

チェーン・ストアを構築してゆくには「職人」はいりません!
大変に生意気な、差別的な言葉を使いますが非常に大切なことなのです。

とにもかくにも「勉強する社風」が必要です。

 

『教える』ということは、大変なエネルギーが必要です。
先ほどの言葉にも「愛が必要、あきず、焦らず、腹立てず」と言っています。
我慢・忍耐が『教える人』には必要なんです。そのために苦労を知っている人でなければ
ならないのです。

 

『苦労は買ってでもやれ!』というのも至言なんですね。

また、もう一つ、こんな言葉も紹介しましょう。
『学んで足らざるを知り、教えて致らざるを知る』

多くの知識に出会い、多くの成功者から学びますと「本当に何も知っていないなぁ!」と
いうことが分ります。
そうしますと止ることを知らないくらい貪欲に仕事などに関する本をいっぱい読むように
なります。

 

人に『教えて』みますと「本当に理解していないなぁ!」と恥じ入ることがいっぱいあり
ます。
ですから、真実を見ようとするようになります。
私は、この真実を見ようとする姿勢のことを『中心観』といっています。

『中心観』ができますとブレないですね。
『教える』側に立ったときに、「何が正しくて何が間違いかで教えること」と「好き嫌い
で教えること」との違いが分るようになります。

意外と公平に公正に『教える』ことができるようになります。

『教える』ことの精神は『手塩』であると最初のことばにあります。

 

機械でにぎったおにぎりと、手でにぎったおにぎりは絶対に味が違います。
もちろん手でにぎった方が断然にうまいですね!?

 

他人まかせの『教え』はないよ! という意味です。

 

ありがとうございました。

 

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2019 / 05 / 03  11:57

新人ビジネス・リーダーいろは講;第26話:『能力』

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『能力』について、いよいよお話する時期になりました。

 

『能力』をひとつひとつ分解してゆきますと約140個ほどあるらしいのです。
その中の半分の約70個ほどは測定が可能らしいのです。

たとえば、走る能力となると100メートルを何秒で走ったかとか、1時間に何キロメー
トル走れるかとかストップウォッチがあれば測れます。

実は、今まで学校で優劣をつけられてきましたが、学校ではすべて測定可能な能力だけを
測るのですね。

 

ですから、学科は全部百点法とか、5・4・3・2・1とか、秀・優・良・可・不可とか
で定量化されます。
これでもって、優劣、序列をつけるわけです。

 

ちょっと、変だと思わないでしょうか!?
残りの70個ほどの能力は、どのように判断されるのでしょうね?

 

まず通信簿なら、先生の感覚、感情で、寸評のような形で表現されるだけです。
もしくは、まったく評価されません。

 

さて、あなたの数学の成績が5だったとしましょう。
もしくは、英語が5だったとしましょう。
今働いている会社や職場で高度な数学を使う部署があるでしょうか?
毎日、英語を使う部署があるでしょうか?
もちろん将来、海外買い付けが始まったりすれば、英語を読んだり、書いたり、話したり
できる人が必要になります。

 

でも今、これらの能力が長けているといっても、今働いている会社や職場で仕事をして
ゆく上では、宝の持ちぐされでしかありません。

 

測定できない能力には、たとえば「人の心、気持ちが読める」とか、「商品の相場が天候
とかいろいろな条件のもとで変化してゆくのを適格に予測できる」とか、「誰とでも仲良
くできる」とか、「接客が上手」とかがあります。

 

いかがでしょう!?
測定できない能力の方が、生きてゆく上で、仕事を効率よく進めてゆく上では大事だと
お思いになりませんか。

 「あの人がそばにいると周りが明るくなる」
 「なんとなく、あの人のそばにいると安心だ!」
 「あの人がくれば実績が上がる!」
 「あの人だったら、人を説得できる!」
 「あの人は果物のことだったら生き字引のようだ!なんでも知っている!」
 「あの人の閃きはものすごい!」
 「どうも、お客様はあの人に会いにきている!」
という具合に測定できない何かを持っている人の方が、実社会では能力のあるように思い
ませんか。

 

そのとおり!
実社会における人付き合いや仕事のこなしかたが最も大切な能力なのですね。
そんな能力を持っている人とを「実力のある人」といいます。

 

『能力のある人には地位を、実績の上げている人には録を』
という言葉をご存知ですか?

 

多くの企業の人事賃金制度の基本理念なのですね。

『能力のある人には地位を』という意味は、仕事をこなすための知識、経験、そして、
仕事に取り組む精神的態度が高い人には地位(職位:主任、店長、所長、課長、部長、
役員などの肩書き)を与えようということです。

 

それはとりもなおさず、能力のある人にはいい仕事のできるチャンスを与えようという
ことに他なりません。

 

チャンスを活かすも殺すも、それは本人次第なのです。
やっぱり能力のある人は、だいたい実績を上げますね。

ですから『実績の上げている人には録を』が活きてくるのです。

 

もちろん地位を与えられていなくても真面目でコツコツとチームの実績を上げるための
縁の下の力持になっている人も録で処遇されるべきです。

 

それじゃ・・・、『会社においての能力』は、どのように評価されるのでしょうね。
今働いている会社や職場では、「パワーアップ評価」「資格制度」がそれに当たります。

社内の本当に必要とする資格を取れば、『能力』がまず認められるのですね。

 

だから、チャンスを与えてもらえる通行手形をもらったということになります。

ところが、この大切な制度に対して消極的であったり、なんだかんだとヘ理屈を言って、
それに参加しようとしなかったり逃げる人がいます。
残念なことですが、このような人はやっぱり、どこの世界にいっても同じでチャンスに
出会えません・・・。

人生は、

 

 「チャンスに出会う回数」  ×  「チャンスを発見できるタイミング」 
     × 「チャンスをものにする実行度」

 

なのですね!?

 

チャンスに出会う回数が、ゼロだったら全部ゼロになってしまいます。

自分自身で測定の難しい「人の気持ちのわかる」「今、何が大切か」などの『能力』を
磨く努力をしたいですね。

 

ありがとうございました。

 

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2019 / 05 / 03  11:56

新人ビジネス・リーダーいろは講;第25話:『意見』

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『意見』と言うことについて、お話をさせていただきます。
  「いつ」+「意見」を述べるのか?
  「どこで」+「意見」を述べるのか?
  「だれが、だれに」+「意見」を述べるのか?
  「なにを、なんの」+「意見」を述べるのか?
  「なぜ」+「意見」を述べるのか?

 

さあ、どうですか!?
『意見』を述べるという機会がどれくらいありますか?

 

多分、その逆の方が多いのではないでしょうか。

私が行う「行動訓練」(最近は免許皆伝してからやっていませんが・・・)の時、『敵陣突破訓練』という

厳しい訓練を行います。
 「どうか私の意見を聞いて下さい!私の意見には自信があります!」を何度もやるのです。
全身からその気持ちが表れたとき合格でした。
「サバイバル訓練」というのも辛い苦しい訓練です。

 

見ず知らずの土地でいきなり飛び込み訪問をして、普段しない作業をやらせてもらうのです。
見事に先方から断られます。平均して何十回も断られて、断られて・・・一所懸命にお願いせよ!と教えます。
もうダメかと落ち込んでもトコトンやるしかないのですね!
1軒目に仕事をさせてもらったら無我夢中でやります。そうする人ほど合格が早いです。

 

特に、企業内組織にいますと上司や先輩が多くて、好き勝手な『意見』は確かに言えませんよね!?

 「それじゃぁ~何か、意見を述べてください?!」
と言われても、なかなか言えませんよね。

 

しかし『意見』を述べるということは、非常に重要なのですね。
精神衛生上、思っていることを口に出さないで『意見』を押さえていますとフラストレーションというイライラがたまり、

本当に病気になる人がでてくるのです。

「あなたの意見は間違っている」とか「あなたの意見はおかしい」などと言われることがあります。
特に日本人は、そのような言われ方をすると『全人格』まで否定された気分になるようですね・・・。

そんなものですから、そう言われたくない。だから、あまり余計なことは言わない。ナアナアの妥協がはじまるのです。

 

欧米人には、ぜんぜんそんなところがないのですね。
ですからディベート(討論、議論)を盛んにやるのです。
また、欧米人は「イエス」「ノー」をはっきり言いますね。
それは小さい頃から躾られているようです。

 

『意見』というのは、いままで生きてきた多くの経験の組合わせによって創られるのです。
ですから、経験が増えて、その組合わせ方をキチンとするのために人はしっかりした『価値観』を持たなければなりません。
この『価値観』が変化しますとゴロッと『意見』まで変わってしまうことがあります。
そのことを恥かしがることは無論ありません。

 

むしろ、かたくなに『意見』を変えないガチガチのほうが恥だと私は思います。

『意見』を出して、その「反応」から確信を持ったり、「反論」から疑問と再考が生まれます。

 

良い会社や組織は『議論』を活発に行います。
一方的な伝達や上司の押しつけだけの変な会議はしません。
みんなが『意見』を徹底してぶつけあうのですね。
そして、出される『意見』についてお互いにそれを尊重しあうのです。
みんなが、『意見』に良く傾聴します。
それに対して、また、『意見』が出てくる訳です。

ですから端から見ていると、その会議は実に活発、元気に見えるのです。
もちろん、よい『意見』が取入れられるんですから、うまくいくことが多くなるのですね。
業績はおのずと向上しますよね。

 

家庭でも同じですね。
文句ではなく、『意見』の出る家庭は明るいですね。

「こうしたら、いいんじゃないだろうか!」
「こうする方が、このようにうまくいくんじゃないでしょうか!」
というのが『意見』なのです。

「いままで、こうしてきたんだから・・・」
「めんどくさいよ・・・」
というのは、『言い訳』といって『意見』ではないのですね。

 

『言い訳』は悪魔の誘いといいまして、自分をどんどん悪くしてゆきます。
なぜなら、『言い訳』というのはもっとも生産的でないからなのです。

 

はっきり言いますと『言い訳』はウソなのです。
言い訳けしたその言い訳を次に考えなければなりません。
『言い訳』を考えている間、全く創造的なことの思考は停止します。
本当に人生の無駄時間でしかないでしょう!

 

『意見』は、世の中を変えるものなんです。プラスの行為なんです。
『意見』のいえる環境をつくるには、上司、先輩の技量・度量・器量、そう一般的に言う『器の大きさ』が

大切になってきます。

 

特に新人の人からの『意見』を聴く、『小数意見』を尊重し十分に真意を聴こうとすることですね。

「いつでも、どこでも、だれとでも」が『意見』をぶつけあうことは、あなたにとってすばらしい人生を創って

行くものです。
多くの人脈づくりにもなります。

 

日頃の仕事のなかでも、ぜひ『意見』を積極的に言う訓練をしましょう。
『意見』を言うためには、多くの言葉を使うようになります。

言葉には『言霊(ことだま)』といいまして、魂が宿っているそうなのです。
言葉を使う事ことによって言葉の魂が喜ぶんですね。
その魂が、いろいろ面倒をみてくれることがあるのですね。

 

もちろん、だから、言葉の使い方も安易にしては駄目なのです。

正しい『意見』を述べることが私たちの生きてゆく上での修業ではないでしょうか。
その意味で『サバイバル訓練』も本当は『意見』を述べる訓練だったわけです。

 

ありがとうございました。

 

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2019 / 05 / 03  11:55

新人ビジネス・リーダーいろは講;第24話:『運』

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まずはじめに、研修を終えたある受講生からハガキでお礼状を頂戴したのですが少し気に
なる表現があったので、そのことからお話させていただきます。

 

そのお礼状には、
「誰でも努力さえすれば幸せになれるんでしょうか?」
との質問がありました。

 

彼のそれまでの人生を自分なりにかなり努力されたのでしょうね!?
文面から、そのことを感じ取ることができました。

 

私は彼への返事に「答えはもちろん!」としました。

今回はその答えに補足をしたいと思います。

「働けど働けど我が暮らし楽にならず」と言う人たちが残念ながら世の中に大変多く存在
します。

 

何故なのでしょう?
それは「同じ努力をするなら、その努力の仕方を知り、行う」ことをしない人が多いのか
らなのです。

 

 

実は「仕方」とは「働きかけ」なのですね。
「働きかけをする」という言葉の前に「誰に」「どんな目的で」をつければもっと理解で
きますね。

 

「自分のための努力」より「人のための努力」の方が正しい「働きかけ」だと私は思います。

「オレがオレが、私が私がの我のガ」
で生きているよりも「おかげおかげのゲ」で生きる方が絶対に感謝の気持ちがありますよね!?

 

後にも書きますが、「お陰様」で生きるためには素直に人様の好意を受けることに尽きます。

くどいようですが「努力の仕方」を間違えている人は、人様の手助けを素直に得ようと
しません。

 

そのくせ「他人の喜び、自分の不幸」「他人の不幸は、自分の喜び」になって不思議な
感情を持ってしまう人が大勢います。

 

ですから、テレビや雑誌のゴシップ・スキャンダルが売れるのですね。

 

さてそれでは、『運をよくする』ことからお話を始めましょう。
だれでも『運』を良くしたいと思っていますよね?
さだまさしさんの歌で「無縁坂」というのがあります。
私のカラオケ18番の一つなんですが、・・・?!

「母がまだ若いころ、ぼくの手をひいて、この坂を登るたび、いつもため息をついた。
    ・・・・運がいいとか、悪いとか・・・・人はいうけれど・・・」
と歌われるんですがしんみりさせられます。

 

どちらかというと暗い歌ですね。
でも、一つ一つの詩の深さはものすごく示唆的ですね。

マホメットの教典にこんなことが書いてあるんです。
      心構えが変わると行動が変わる
      行動が変わると習慣が変わる
      習慣が変わると人生が変わる
      人生が変わると運命が変わる

 

すなわち、『運命・運』というのは変えることのできるものなのです。
心構えを変えるのです。

 

勇気が必要ですが、自分自身の人生を変えてゆく第1条件なのですね。

私がご縁をいただいているとある専業卸売業団体の参加企業各社には「共通標語」のよう
なものをボードに印刷し、配布されております。各社のもっとも目立つ所に掲示されてい
ます。

 

先ほどと同じ様な文章があります。
大変参考になりますのでご紹介しましょう!


 『人は考えた通りの人間になる』
 もし、あなたが負けると考えたなら、あなたは負ける。
 もし、あなたがもうダメだと考えたなら、あなたはダメになる。
 もし、あなたが勝ちたいと思う心の片隅でムリだと考えるなら、あなたは絶対に
 勝てない。
 もし、あなたが失敗すると考えるなら、あなたは失敗する。
 世の中を見てみろ、最後まで成功を願いつづけた者だけが、成功しているではないか!
 すべては、人の心が決めるのだ!
 もし、あなたが勝てると考えるなら、あなたは勝つ。
 向上したい、自信を持ちたいと、もし、あなたがそう願うなら、
 あなたはそのとおりの人になる。
 さあ、再出発だ!
 強い人が勝つとは限らない。
 すばしこい人が勝つとも限らない。
 私はできる、そう考えている人が結局は勝つのだ!

 

ところで『宿命』というのは変わりようのないものなのです。

『宿命』だけは、どんなにもがいても悔やんでも変わらないのです。

日本人に生まれたことは変わりっこないのです。
今の家庭に生まれたことも変わらないのです。
もちろん男や女に生まれたことだって変わらないのです。
 (性転換で変わったつもりの人もいますが、事実は絶対変わらないのです。)
だから、『宿命』については素直にその事実を認めるべきなのです。

 

これができずに今を改善できない人がいるのですね。
残念ながら改善できませんから、今を脱却できずに苦しむのです。
改善というのは「事実の認識」から始まるのです。

 

しかし『運命』は変えられるのですよ!
この『運命』を変えようとすることが「運をよくする」始まりなのです。
そして、その努力が効果として顕れ始めた時「運がよくなる」のですね。

さあ、それじゃ、『運』をよくするためには何をしたらいいでしょうか!?
それは、さっき述べましたように「心構え」を変えることなのですね。
でも「心構え」を変えるためには、どうしたらいいのでしょう?


これは私のお勧めです!

 

私は『運』のいい人とつき合うことにしているのです。
なぜかと言いますと理由は簡単なのです。

 

それは「運のいい人」から「心構え」の見本手本を目の当たりに見させてもらうのです。
どうです。簡単でしょう!

 

「運のいい人」は、いつも『運』がよくなるように考えたり、行動をしているのです。
『開運(運を開拓してゆく)』のための無意識の努力をしているのです。
彼らのやっていることの一つでも二つでも真似ることをすればいいのです!

 

ですから・・・、『運』のいい人とつき合う、『運』のいい人に出会うということにつき
ますよね!?

 

実に簡単なことなのです。

しかし、どうも『運』のつかない人には、それが難しいらしのですね。
「わかっちゃいるけど、できゃしない」のですかね・・・(^^;

それじゃ、「心構え」に逆戻りになってしまうのですね。

 

とにかく騙されたたつもりで『運』のいい人を探し、見つけだしてください!
そして、ぜひお尽き合いをさせてもらえるようにしてください!

でも言っておきますよ。

 

『運』のいい人は、誰も彼も共通する特質を持っています。
その典型は「挨拶」を大切にします。
そして「お礼」がきちんと言えるのです。
特に「お礼状」を書いたりすることができます。
手紙を書くことは文化なのです。
手紙も書けないのでは困るのです。

『運』のいい人はみんな文化水準が高いのです。
ですから、ますますいい生活ができるのです。
最高の文化は助け合いなのです。

 

最低の文化はケンカなのです。

世の中暗く生きている人は、とかく「人にイチャモンをつける人」が多いですね・・・(^^;
まさしく、運の悪い人はケンカを売っているのですね。

 

『運』のいい人は、
「世のため、人のため」を考えて自分の生き方を決めています。
というよりか周囲に「感謝」して生きています。

 

「人に喜ばれること」を主眼にしますから、多くの人から好かれるのです。
だから多くの人から知らないうちに、逆に手助けを受けているのです。

もうおわかりでしょう!

 

あなたの人生は、本当はすばらしく、よくなるはずなのです!
『開運』というコトバをご存じでしょう?

 

これは「運を開ける」と書くんですから、窓を開けることに違いないのです。
その窓とは「心の窓」ではないでしょうか!?

もしかすると、あなたの周囲にいる「運の良い人」は、あなたにとって煙たい人かも知れ
ません。

 

でも、勇気を持って『運』のいい人の懐に潜り込んで下さい!
本当に暖かいですから・・・(^o^)
ただし、生き方・行動規範は厳しいですけれどね。
でも、それが快感になるのですね。

また、『運』というのは運ぶものなのです。
ですから力がいるのです。
「棚からボタ餅」の『運』なんてないのです!

「運がいいとか悪いとか」は全部、自分の力の具合なのですね。
自分の力をもっともっとつけるために、あなたを正しい方向に導いてくれる人にぜひ出会
ってください。

 

それは「努力の仕方」なのですね!

 

ありがとうございました。

 

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