ブログ
ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード：第４４講；『即考動』
第４４講；『即考動』
いわきに住んでおりますと分からないのですが、千葉県や仙台に参りますと、いわきの
ガソリン価格が高いのです！
腹が立つほど高いのです！
千葉県柏市に娘夫婦が居住しております。
時々、孫たちの顔を見るため、家族で食事を楽しむために行くのです。
たまに自家用車の燃料メーターが半分を示していたりしますと、出掛けに、いわきで会員
になっているガソリン・スタンドに給油してから出かけます。
でもフッと考えますと安いところがあることに気づきます。
私の自家用車は、ハイオクを原則入れることになっています。
柏の娘の居住地近くにあるＪＡがやっているセルフ・ガソリン店に行きますと、いわき
より約１０円以上安いのです！
ですから柏まで走ってもまだ大丈夫なので、そこで入れようと決めました。
いわきのガソリンは千葉県柏市より約１０円高いのです！
先ほど、全国平均ガソリン価格は下記のURLでご確認下さい！
それよりも・・・皆さん！
不思議ですね！？
ガソリン価格の高騰に大騒ぎしませんね！？
もう、・・・放射能測定値でも大騒ぎしませんね！？
ごれが自然だとお考えでしたら、ビジネス・リーダーには不向きです！
「商人とは、ひっくり返ってもタダで起き上がるな！」
ですね！
価格もそうですが、数値に「鈍感」になったらダメです！
だいたい、数字を敬遠する企業や管理者で実績を上げている人は一人としていません！
ですから私は、ご縁ができる企業で真っ先に試みるのが、細かい数値をどこまで諳んじ
られるか？・・・なんです！
小売業でしたら、
「部門別の売上高と構成比を教えて下さい？」
「客数は？」
「客単価は？」
「買上点数は？」
「平均一品単価は？」
はたまた、「ＰＩ値は？」なんて・・・(^^)
まだありますよ！
「商品回転率は？」
「在庫日数は？」
「部門別（カテゴリー別）在庫金額は？」
「部門別（カテゴリー別）荒利益率は？」
「月間経費高は？」
「経費率は？」
「人件費率は？」
「労働分配率は？」
「損益分岐点は？」
「経営安全率は？」・・・(^^)
また、ぶり返すようですが、福島原子力発電所事故のことについて、
http://www.jsa.gr.jp/pukiwiki/index.php?%CA%A1%C5%E7%B8%B6%C8%AF%CC%E4%C2%EA%A4%CB%A4%C4%A4%A4%A4%C6#xb04b5e3
に「福島原発問題について（科学者の眼）・科学者による原発事故の解説」と名打って
書かれています。
もちろん、「反原発主義」であろうと思われる人たちが書いているだろうと想像できます
が、「正論」なのですね！
ですから、本来は「ディベート（論争）」すべきことであり、その過程や結果を国民に
知らしめることも政治が行わなければならいのですね！
ここには、かなりの専門用語と数字が書かれておりますが、私などは近辺に住む当事者と
して、逃げずに読み解く心がけをします。
何度も申し上げますが、最後は「結果責任」、そして「自己責任」なのです！
皆さんが決めた職業、仕事、会社で起こる出来事によって自分自身に及ぶ影響は全部、「自
己責任」なのです！
そのことが理解できたら「自己防衛本能」が鋭くなります。
戦場でも、現在の置かれている社会状況下でのビジネス・リーダーは、まったく同じなの
です！
私は、こんな問題・課題を管理者研修で投げかけます！
５坪ほどの会議室に５人の管理者候補生が会議をやっています。
暑くなってきました。
さてあなたは、どの管理者候補生がビジネス・リーダーとして適格だと思いますか？
きちんと理由まで述べて下さい。
1)そうだなぁ・・・皆んなに、暑いか暑くないか打診してから行動を起こす。
2)うんん・・・皆んなが暑いと言いださない限り、・・・まだいいだろう。
3)暑くなったなぁ・・・よっしゃ、クーラーの電源をオンしよう！
4)まぁ・・・だれかが行動するだろうから・・・。
5)あんまり、暑い寒いは感じない方だから・・・。
計画停電、節電時代の問題ではないですよ！
答えだけ言います。
3)なのです！
一番多い間違った答えが、1)なのです！
最悪はお分かりですね！ 4)と5)なのです！
日本人のいいところでもあるんですが、悪いところは・・・「みんなが始めたら」なんです。
特に、ビジネス・リーダーの必要十分条件は、「即考動」なのです！
ありがとうございました。
いわき経営コンサルタント事務所の詳細は、
いわき市において、いわき夢実現塾を開催しております。
興味のある方は塾生になるにはハードルが高いですが、こちらをご覧下さい！
