ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード;第19講:『落ち着き(Serenity)』 - いわき経営コンサルタント事務所

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2022 / 11 / 21  08:30

ビジネス・リーダーに不可欠なキーワード;第19講:『落ち着き(Serenity)』

 

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【バチカンです】

あぁ~あ(^^;

 

ロシアのウクライナ侵略戦争で、世界のエネルギーコストが急騰し、物流コストも同様、物流遅延まで

発生しております。 そこに超円安傾向に向かってまっしぐら!

いよいよ、インフレ&景気鈍化=スタフグレーションが顕著に起こりそうですね(^^;

以前、日本経済の行方を揶揄し流行した

「ジャパン・バッシング」⇒「ジャパン・パッシング」⇒「ジャパン・ナッシング」

は今だに、その危機感を払拭することができませんね!?

 

「資源皆無国」=日本ですから、国際コモディティ価格が急落していても資源の供給を

絶たれたらひとったまりもないのが日本です!

 

企業でも日夜、どんな立派なことを言っても「レッド・オーシャン」で熾烈な戦いをして

いるわけです。

 

だからこそ、ビジネス・リーダーは常に、どんな状況下にあっても、

 Take it easy!(落ち着け!)

なんです。

 

「落ち着く」べき事態というのは、ほとんどすべて不安な環境下に入ったときです。

実はそれを実感するのは目の前に「危険」や「不安」が訪れたときなんですね!?

「不安」というのは、あるかないかのではなく常に存在するのですね!?

 

「不安」を感じた時の対処法を少し!

 

「不安」を感じているその度合いを0から10までのレベルで評価してみます。

  0は完全に落ち着いた状態で問題ない状態。

 10は、もう極度の不安を感じている状態です。

点数評価したら、自分に言い聞かせてみるのです、

 

「自分の不安レベルは今、・・・6だなぁ~? よっし! 深呼吸を何回かして、様子を

見てみよう!」と・・・。

 

その後の数分間だけは、真剣に呼吸だけに意識を集中してみて下さい!

そのあと再び、「不安」のレベルを確認してみて下さい。

少しでもレベルが下がっただけで、「不安」が和らいだことを感じます!

 

そうなのです!

「不安」のレベルが常に一定ではないことを自覚するとが重要なのです!

そのことが解るだけで、極度の不安が永遠に続くわけではないと安心することができます。

最初は、遊び心を持ってこのやり方をやって下さい!

例えば、「もし〇〇をしたら、不安レベルはどう変化するだろうか?」と仮説実験まで

やるのです(^o^)

 

次の対処法は、

平静を保つことがなかなかできず苦労していたら、周りにある、目の前にある何でもいい

のですが、頭の中で説明してみることをします。

例えば、携帯電話・・・について説明するのです。

「この私の携帯電話は、白色でシッカリした皮のカバーをつけている。手に持った感触と

キーを押すタッチ感は絶妙! そういえば着信音がチト・・・良くないなぁ~(^^; 

あの人から入る通話着信音を変えてみよう~」というように・・・。

直接触れながら、やってみるのもいいのです!

 

それで・・・「不安」解消にどんな効果がある・・・って?

実は「不安」というのは未来に根ざすものなのです!

自分の身に降りかかる「可能性のある」失敗や災難を心配する感情なのです!

 

周囲にある事物を言葉で表現しようとすれば、たった今この瞬間は、そのものに目を向け

ざるを得ないでしょう!?

そうすると「不安」が、それ以上増すのを防ぐことができるのです!

実際にやってみて下さい! しばらくすると動悸や手の震えがそれほど気にならなくなる

んですよ(^o^)

 

そして少し落ち着いたら、集中すべき事柄にもう一度意識を戻せばいいのです!

 

また「不安」を感じているのは自分だけだと思っていることが多いのです!

実際には、驚くほど多くの人が同じ思いをしています。

ある場所に行くとき、何かをしようとするとき、同じ場所で、同じようなことをする人に、

「不安」で落ち着かない人が他にもいるのです!

隣にいる人に、訊いてみれば・・・「ええっ、あなたもですか!?」ってなるから・・・(^o^)

 

読者の中で、経営会議や部門会議でたまらなく「不安」を感じる人がいるでしょう!?

とっておきの処方箋をお出しします(^o^)

その原因の一つは、会議で自分が一番発言の少ない人間ではないか? そのことをよく

注意されたり、そう思われているのではと思うだけで、ますます「不安」になる・・・。

周りの人たち、上司は私のことを「コイツ、おびえたネズミみたいだぁ!」と考えている

に違いないと思い込んでしまったりしているのです。

 

んでぇ~、こうするのです!

会議で、全員の出席者の発言回数を数えてみるのです!

メモ用紙でもノートのどこかに、いや配布された資料のどこかに・・・正マークをつけて

数えるのです!

もちろん、こっそりと・・・。

まぁ~すると一番発言の少ない人間が自分ではないことが分かりますよ(^o^)

それどころか、まったく口を開かなかった人も数人はいます!

会議の場で積極的に発言する人間ではないにせよ、決して一番発言の少ない人間ではない

ことが判明します(^o^)

職場などで自分のことばかり気にするのをやめ、周囲や同僚に目を向けたますと、意識が

変わって肩の力が抜けるのです!

 

これからも思いも寄らない環境の変化、人間関係の激変がビジネス・リーダーには舞って

います!

 

さあ~今からでも遅くありません!

とにかく、冷静に落ち着いて環境を把握しましょう!

 

「晴天計画」だけでいいと思うことは禁物です!

「曇天計画」も足りない!

「雨天計画」だって、・・・まだまだ!

「暴風雨計画」を立て、

それでも、 経営安全率=1-{(損益分岐点)÷現状売上高}

が15%以上となる実現可能なる経営計画(実行計画)を落ち着いて策定しましょう!

 

いいですか!

 

誰のせいにもしちゃ~ダメですよ!

落ち着いて、自分自身の脚下照顧が最優先です!

 

ありがとうございました。

 

いわき経営コンサルタント事務所の詳細は、

https://imcfujimoto.net/

 

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2022.12.03 Saturday